企業在ERP選型過程當中，通常會把關注點放在軟件的功能、價格、品牌等上面，從而忽視了真正重要的因素——ERP實施顧問。在ERP實施過程中，一個好的ERP實施顧問能及時發現實施過程中的問題，規避風險，并提供經驗借鑒，保障ERP項目的成功實施。下面從ERP實施顧問的概念、作用和選擇標準來說明如何企業應該如何選擇ERP實施顧問。
什么是ERP實施顧問？
百度給出了明確的答案：ERP實施顧問通常是指從事ERP軟件安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業人員。其主要工作內容包括以下幾方面：
1.評估企業實施ERP之前所需要調整的管理內容
2.輔助企業對ERP系統的選型
3.預實施階段的任務計劃與培訓
4.為上線實施過程中遇到的問題提供解決方案
5.評估ERP實施效果
ERP實施顧問在實施過程中的作用
通常說“三分靠軟件，七分靠實施”，ERP實施顧問在項目實施的過程中，就像一個樂隊的指揮，他雖然不用自己演奏，但必須能判斷出ERP實施過程中的問題或者失誤，并及時引導改正，使得項目順利進行，企業少走冤路。總地來說，主要有以下幾方面的作用：
1.幫助企業組建項目實施團隊，監督項目執行。有經驗的ERP實施顧問，能幫企業快速建立高效的ERP實施團隊，通過指導如何進行項目實施來分配相應的任務。在ERP實施過程中，流程的梳理確認和基礎數據的收集校驗都應在ERP實施顧問指導下進行。
2.針對企業需求，提出解決方案，制定項目規劃。好的ERP實施顧問，能準確地分析企業實際需求，給出其它同類型企業的流程以供參考，并分析各個不同流程的優劣，以供企業選擇。提出的解決方案和項目規劃也比較務實。
3.明確目標，并為企業提供正確的參考依據，有爭議時能提出可行的建議。當有不同解決方案時，ERP實施顧問能告訴你，按照你的方法做，可能會出現哪些問題，不按照你的做，又可能出現什么問題，同時別的企業一般是怎么解決這類問題，但不指使企業如何去做，因為真正熟悉企業情況的，還是員工自己。
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