前言
世界制造業(yè)涵蓋了家用電器、汽車零部件、工廠設(shè)備和建筑機(jī)械制造等諸多領(lǐng)域，所以機(jī)械制造業(yè)的健康發(fā)展是國民經(jīng)濟(jì)、國家安全的根本保障，各產(chǎn)業(yè)部門的生產(chǎn)裝備無法滿足，就會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就會(huì)變成一句空談。雖然我國機(jī)械制造業(yè)中信息化技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，并且取得了顯著成效，但是對于世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來說，其規(guī)模、范圍、深度等方面都還有很大欠缺。在全球進(jìn)入創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代，機(jī)械制造業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要讓信息技術(shù)加速向深度滲透，加快產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整和升級換代。
1 信息化是機(jī)械制造業(yè)的必然趨勢
經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代化程度的提高，人們生產(chǎn)、生活、經(jīng)營管理中對機(jī)械化、自動(dòng)化的要求也越來越高，甚至其直接影響到了社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)和文化。所以就要求機(jī)械制造業(yè)提高高新技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。機(jī)械工業(yè)發(fā)展具有以下七大特征：
(1)地位基礎(chǔ)化；(2)經(jīng)濟(jì)規(guī)模化；(3)發(fā)展不平衡；(4)結(jié)構(gòu)調(diào)整深化；(5)全球化方式發(fā)生新變化；(6)跨國并購加劇；(7)產(chǎn)品高技術(shù)化。
2 機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)施信息化中存在的問題
企業(yè)信息化的面不夠廣、水平不夠高。大部分機(jī)械企業(yè)實(shí)施信息化比較成功的是CAD應(yīng)用，但尚處于“甩圖板”的階段。使用基于三維產(chǎn)品模型的CAD/CAM技術(shù)的企業(yè)還不多，且剛起步，實(shí)現(xiàn)了CAD/CAPP/CAM一體化應(yīng)用的企業(yè)更少。與CAD的成功應(yīng)用相比，計(jì)算機(jī)輔助管理更是相對落后，雖在財(cái)務(wù)、人事等單項(xiàng)管理中已有應(yīng)用并取得一定成效，但成功實(shí)現(xiàn)MRPⅡ/ERP的企業(yè)為數(shù)很少，離企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息集成還有相當(dāng)距離。實(shí)施企業(yè)信息化的效益還不夠明顯盡管不少企業(yè)通過實(shí)施信息化取得了可觀的效益，但總體上，與所投入的資金、人力、物力相比，收效不夠大。有的企業(yè)在實(shí)施信息化過程中，缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究，信息技術(shù)的應(yīng)用沒有與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組合，也沒有使企業(yè)的生產(chǎn)管理模式相適應(yīng)，因此企業(yè)信息化的綜合效果不佳。
對實(shí)施信息化的長期性、復(fù)雜性認(rèn)識不足有些企業(yè)對實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的長期性、復(fù)雜性思想準(zhǔn)備不足，信息化工程計(jì)劃性不強(qiáng)，投入的人力、財(cái)力、物力不連續(xù)，往往出現(xiàn)有頭無尾現(xiàn)象。
3 以信息化提升機(jī)械制造企業(yè)競爭力
3.1 技術(shù)信息化
傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)，在不同程度上存在技術(shù)滯后現(xiàn)象，所以企業(yè)對高新技術(shù)的需求是特別迫切的。所以要充分利用企業(yè)的發(fā)展需求，使信息技術(shù)對專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行有效滲透，在機(jī)械產(chǎn)品全生命周期中，突出信息技術(shù)的應(yīng)用，通過開發(fā)、利用、集成和共享信息資源，巧妙的與信息技術(shù)相融合，就能使企業(yè)資源得到深度的優(yōu)化配置，保持企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改造了機(jī)械企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方法，從而提高機(jī)械企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體競爭力，按照這個(gè)內(nèi)涵，機(jī)械企業(yè)技術(shù)信息化的主要內(nèi)容可以概括為四個(gè)層面：
要提高產(chǎn)品的質(zhì)量、功能層次、技術(shù)含量和高附加值，就要的機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上做文章，把信息技術(shù)與機(jī)械生產(chǎn)相結(jié)合，是產(chǎn)品進(jìn)一步完善的重要手段。
機(jī)電產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造要緊密貼合消費(fèi)者的需求，信息化技術(shù)就能及時(shí)真實(shí)的反映經(jīng)濟(jì)市場的各種信息值，而且信息技術(shù)還能促進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化的高速發(fā)展，在生產(chǎn)過程中還可以最大限度的降低成本，是實(shí)現(xiàn)快速、高效、可靠、精密生產(chǎn)的保證。
重視信息資源的重要性，真實(shí)的信息資源是有力的經(jīng)營參考，管理的信息化發(fā)展就是對企業(yè)資源優(yōu)化組合和有效利用的過程，信息資源就是其重要的組成。
建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)營銷，形成企業(yè)之問的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，提高企業(yè)和行業(yè)的整體效益和競爭能力。
3.2 管理信息化
企業(yè)只有以科技為本才能有更強(qiáng)的發(fā)展競爭力，所以把信息技術(shù)因?yàn)樯a(chǎn)管理，科學(xué)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，以先進(jìn)的管理克服管理中存在的各種問題，以知識經(jīng)濟(jì)模式管理企業(yè)，就能有效提高企業(yè)管理水平和管理效率。也是企業(yè)順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的必然選擇。
3.2.1 建成一個(gè)覆蓋全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作，并通過Intranet、Internet實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。
3.2.2 采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法。建立一個(gè)有效、靈活的自主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃的三級計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)觸管理體系，推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。
3.2.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等，統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，通過ERP系統(tǒng)的建立和實(shí)施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序。
3.2.4 建立以客戶為中心的動(dòng)態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系。實(shí)現(xiàn)對每項(xiàng)任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、成本核算到成品發(fā)貨全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤，使每項(xiàng)任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。
3.2.5 以高度的質(zhì)量水平作為競爭的依托，通過嚴(yán)格的管理，新技術(shù)的正確運(yùn)用來保證產(chǎn)品質(zhì)量。先進(jìn)的檢測方法才能得到可信的檢測數(shù)據(jù)，然后利用計(jì)算機(jī)的全面的高質(zhì)量分析模式，對檢測結(jié)果進(jìn)行深入統(tǒng)計(jì)分析。做到對質(zhì)量最有力的監(jiān)督。
3.2.6 加大計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用，充分利用計(jì)算機(jī)管理快速高效，使用工作人員少的優(yōu)勢，為管理提高管理水平和自身素質(zhì)提供了更多時(shí)間和機(jī)會(huì)，讓他們能有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)全新的管理理論和管理技能，不再整天局限在繁瑣的手工勞動(dòng)。
4 我國機(jī)械制造業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略及意義
隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)逐步向以銷售決定生產(chǎn)的模式過渡，這樣就有效改善了很多機(jī)械制造業(yè)普遍存在的產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)象。以顧客需求為經(jīng)營根本，通過逐漸滿足客戶需要的過程，實(shí)現(xiàn)利益最大化。但是現(xiàn)階段，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展還有很大的局限，不少企業(yè)還存在盲目追求自身利益最大化，沒有新的、科學(xué)的管理理念注入，企業(yè)很容易被這種“短視”的經(jīng)營理念所蒙蔽，所以要認(rèn)真借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)的目標(biāo)觀，把追求自身利益的最大化轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。
結(jié)束語
所以現(xiàn)代化制造企業(yè)要轉(zhuǎn)化經(jīng)營，將企業(yè)、供應(yīng)商和用戶進(jìn)行利益整合，形成一個(gè)緊密結(jié)合的利益共同體，然后通過先進(jìn)管理方法的利用，把高效有序的信息化技術(shù)應(yīng)用到管理中，利用優(yōu)秀的企業(yè)信用吸引、獲得和留住大量的客源。并經(jīng)過長期的互動(dòng)協(xié)作，了解把握客戶的真實(shí)需求，通過技術(shù)和管理的應(yīng)用進(jìn)行有計(jì)劃的滿足。這也是企業(yè)與用戶的和諧雙贏的合作關(guān)系，只有把企業(yè)管理與生產(chǎn)的最終目的與客戶需求有機(jī)契合，才能保證制造業(yè)信息化工程中價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)盈利。企業(yè)中整個(gè)價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈都能牢固維持并持續(xù)發(fā)展，才能使企業(yè)多贏的良好局面長期保持下去。
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本文標(biāo)題：淺論機(jī)械制造業(yè)信息化戰(zhàn)略實(shí)施對策
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