2009年，在全球性金融危機影響下，由中國制造向中國創(chuàng)造的轉型升級成為眾多中國企業(yè)一致性的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)轉型離不開一系列的管理升級、應用升級，作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要選擇，ERP的深化應用需求集中出現(xiàn)在中國大型集團企業(yè)。
30年改革開放，中國的集團企業(yè)從無到有，取得了輝煌的發(fā)展。調查顯示，大部分企業(yè)的信息化建設，得益于十年前的第一輪ERP應用普及化浪潮。當時大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，選擇的多是單體企業(yè)的單組織ERP，伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，尤其是快速成長擴張型的中、大型企業(yè)，傳統(tǒng)ERP已不能滿足其復雜、靈活多變的網狀業(yè)務模式。以及組織架構調整頻繁、多種管理模式并存、多組織/多工廠/產業(yè)鏈的協(xié)同管理。在新經濟環(huán)境下，需要新一代的ERP應用。
對于今天的集團企業(yè)而言，新一代的ERP應用的需求是：能夠提升單點企業(yè)的ERP應用模式，引導和推動集團整體ERP應用水平的提高，推動ERP應用與業(yè)務管理的緊密結合，促進ERP在規(guī)范管理、提高效率和效益等方面發(fā)揮更大作用。
ERP在中國企業(yè)出現(xiàn)的歷史已超過20年，而過去的中小企業(yè)也發(fā)展成長為如今的跨國、跨行業(yè)、跨領域的大型集團企業(yè)，在這中國，集團企業(yè)成長的速度往往是跨越式的，企業(yè)規(guī)模與管理不成比例的現(xiàn)象也屢見不鮮。這些都給嚴格的管理信息系統(tǒng)提出了考驗，如何支撐企業(yè)的這種成長特點，最終幫助企業(yè)勝利完成這場ERP應用的涅磐，成為管理信息化廠商面臨的一場新考驗。
2009年里，不少廠商紛紛給出了精彩的答卷：
1、2009年5月，用友U9啟動中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺升級風暴行動，面向廣大中國企業(yè)，尤其是有一定ERP應用基礎的客戶，提供轉型升級所需的世界級管理軟件。幫助更多快速成長與發(fā)展的中、大型企業(yè)，部署全新架構的管理軟件支撐其建立高度靈活的業(yè)務架構，快速響應變化，構建決勝未來的商業(yè)創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)平臺升級、應用升級、管理升級。
2、2009年8月，賽捷軟件針對Sage ERP X3軟件及JMP 高端六西格瑪質量管理軟件的客戶，通過Sage ERP X3與JMP軟件的高效整合應用，幫助企業(yè)降低整體實施成本。
3、2009年8月，甲骨文針對Oracle價值鏈規(guī)劃應用軟件和Oracle JD Edwards (JDE企業(yè)版1）推出Oracle應用集成架構 (AIA) 流程集成包（PIP）。Oracle 應用集成架構針對大量定制、Oracle或第三方的應用軟件，為企業(yè)進行端到端業(yè)進行端到端業(yè)務流程的集成提供了全面、開放的方式，可提高效率、增強競爭力和降低總體擁有成本。
4、2009年8月，Exact Synergy and Exact Globe全面集成，前后臺完全統(tǒng)一，基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫存架構，可以為企業(yè)打造整合商務運營的強大管理平臺。
5、2009年11月，金蝶發(fā)布EAS7，支持云計算、SOA和業(yè)務流程管理的整合技術平臺的金蝶EAS 7 ，面向亟待跨越成長鴻溝的大中型企業(yè)，金蝶EAS7提供了冶金與采掘、建筑、房地產、零售、金融、煙草、制造業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)等25個行業(yè)解決方案，可以幫助中國杰出企業(yè)創(chuàng)建無邊界信息流，實現(xiàn)無邊界協(xié)同、無邊界管控、無邊際超越。
6、2009年11月，浪潮ERP以17.1%的市場占有，再度領跑集團管理軟件陣營。其基于SOA架構的GS 5.0產品，覆蓋了集團財務管理、集團供應鏈管理、全面預算管理、集團資金管理、集團資產管理、集團分銷管理、集團績效管理、EIP企業(yè)信息門戶、人力資源管理，以及BI商務智能、集團內控與風險管理等眾多業(yè)務領域。在軍工、建筑、船舶、醫(yī)藥、化工、煤炭等多個行業(yè)處于領先地位，。
2009年末，e-works推出企業(yè)信息化成熟度模型，可作為ERP應用水平的評價體系，幫助企業(yè)評估ERP 應用效果，為企業(yè)各階段的信息化決策提供科學的評價依據(jù)，通過定量化分析，提高決策的科學性，規(guī)避ERP 風險，提高成功率。
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本文標題：ERP助力集團企業(yè)跨越成長鴻溝
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