1．企業ERP系統簡介

    企業資源計劃系統，即EntERPrise Resource Planning，簡稱ERP，指的是以信息技術為基礎，通過系統化的企業管理思想，為企業的經營決策者和員工提供決策運行服務的管理平臺。ERP的實施，可以實現企業資源的最佳組合，將與企業生產經營有關的人、財、物等所有資源恰當地組合在一起，對企業的生產經營過程進行系統規劃，從而提高企業的效益。越來越多的企業已強烈意識到實施ERP系統的重要性，企業實施ERP已是大勢所趨。但ERP系統是一項綜合性復雜的工程，涉及企業各個部門和各層次的管理人員，而且ERP的實施會對企業目前的管理流程和作業習慣進行全部或部分改變。因此企業ERP系統的成功實施具有一定的難度。

2．ERP系統的實施對企業的影響意義

    ERP系統的建立是以企業價值鏈為基礎的，其借助信息技術和系統化的管理思想，最大可能的融入了各種適合的經營管理方法和理念，使得物流、信息流、資金流可以按照企業的目標運動起來。當前企業在管理中存在一些問題，而實施ERP系統正是解決這些問題的有效措施，是實現企業管理創新的一個重要途徑，將會推動企業加速發展。主要體現在：第一，企業實施ERP系統對物資管理的重要作用。在物質供應系統中貫穿ERP供應鏈思想，可以使電力企業最大限度的利用企業內部資金和外部資源，提高物資采購和供應的效率，在物資系統中貫穿事前計劃、事中控制、事后核算的思想，可以為競價上網提供依據。第二，企業實施ERP系統對項目管理的重要作用。實施ERP可以為電力企業提供一個統一的項目管理平臺，將企業內部與外部的信息進行統一的管理，從根本上改變各職能業務部門信息系統獨立帶來的資源分散現狀，實現信息共享，而且電力企業可以借助ERP系統進行項目的優化和梳理，實現生產經營的節約化，降低成本。第三，企業ERP系統對財務管理的重要作用。企業實施ERP可以有效地解決財務管理中存在問題，可以使企業財務管理真正成為企業管理的核心，使企業在整個運作過程中，可以通過財務績效將運行中的人財物信息如實、準確的表現出來，使財務部門的核算工作能夠與各環節進行的業務活動相同步，極大提高了會計核算速度，而且ERP系統中的數據一旦錄入，就不能改，否則就會留下記錄，很大程度上保證了會計核算的真實性。

3．目前企業ERP系統實施中存在的主要誤區

    (1)對ERP系統理解認識上的誤區。在ERP的運用和實施上存在盲目性。ERP系統不止是單純的計算機網絡和軟件實施，它是一場涉及企業重組和創新的活動，很多企業在實施前對企業現狀和經營管理問題缺乏足夠的認識，對ERP系統抱有過高的期望值，而對其艱巨性，復雜性認識不足。(2)ERP系統選擇不符合企業的實際需求。ERP系統實施成功的前提就是選擇合適的系統，如所選ERP系統的功能與企業生產管理實際不匹配，那么ERP系統實施是不可能取得成功的。(3)企業管理問題導致ERP系統實施存在障礙。ERP系統的成功實施依賴于企業良好的經營管理基礎。如果企業規章制度不健全，管理混亂，就會為ERP系統實施帶來很大阻礙。如果企業不重視基礎數據的管理、積累與維護，則會為ERP系統的實施帶來額外的分析和評估。(4)ERP系統實施團隊工作不力。大量的實踐證明ERP系統的成功實施還依賴于良好的實施團隊，其實施團隊中既需要有善于領導、組織、控制的領導者，也需要具備專業知識和技能的具體實施工作人員。

4．提升企業ERP系統實施效果的主要對策

    (1)通過必要的培訓幫助ERP系統順利實施。ERP系統的順利實施，需要企業領導層的積極參與與支持。培訓工作有助于企業中的領導對ERP系統有充分準確的定位和了解。同時也需要對ERP系統實施的技術骨干進行培訓，使他們能熟練掌握實施中需要的知識和技術，熟悉業務的各種程序和范圍。同時也需加強業務人員的培訓，保證錄入數據的正確性。培訓工作需貫穿整個實施過程。(2)通過咨詢專家的幫助企業ERP系統實施。實施ERP系統需要管理咨詢專家幫助企業進行必要的相關調研和需求分析，對企業發展和管理中的薄弱環青和存在的核心問題作出正確的判斷，并對員工進行管理意識的培訓。在ERP系統實施過程中，需要管理咨詢專家對企業業務流程進行重新設計，對項目實施過程進行嚴格的組織和管理。(3)以標準化信息的實施帶動ERP系統建設。ERP系統建設的基礎就是信息標準化，這是實現系統建設的重要保證。信息標準化主要包括信息代碼標準化、技術規范標準化、數據源定義標準化、信息技術應用平臺標準化及業務流程標準化等內容。(4)ERP系統實施帶來的風險要有正確的認識。ERP系統的應用固然能大大提升企業的競爭力，但同時也是一項高風險、高投入的項目，其成功與否受到很多因素的影響。從選型到實施都存在風險，所以企業在對ERP系統風險有充分認識的基礎上應建立一套風險預防機制。

5．結語

    企業ERP系統實施成功受多方面因素制約，它是先進的管理理念與信息技術的有機結合。ERP系統的成功實施離不開決策層、管理層、業務層的全體參與，也離不開平臺架構、組織機構的合理設置、必要的資金落實，正確的實施方法、必要的培訓和實施后的維護工作，這些都是決定ERP系統實施成敗的關鍵。任意一個環節出現問題都可能導致系統實施的失敗。企業在實施ERP系統時，如按上述方法進行，將會很大程度提高成功實施的可能性。

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本文標題：企業ERP系統的實施方法應用研究

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