1 公司背景

    富萊順(蘇州)精密橡膠制品有限公司（以下簡稱FLEXAN）成立于2004年9月，主要生產醫用功能性精密橡膠件，其母公司是一家專注于精密橡膠制品的美國家屬公司，總部在美國芝加哥，已有近60年的歷史，其在全球助聽器用橡膠件的市場份額高達60%。FLEXAN秉承母公司一貫的優良傳統，追求優秀的管理、優良的品質、高效的服務。

2 項目背景

    公司2004年在蘇州投資建廠后，為了迅速組織生產，加強管理，同時滿足美國總部對中國業務現狀的實時查詢和分析。公司做的第一件事就是選擇一個功能齊全、適應性強、性價比高的ERP系統。

    2005年4月，經過多次篩選，FLEXAN選擇了Infor Visual ERP，其后，在領導的支持及ERP實施顧問的幫助下，通過幾月的努力，FLEXAN成功地實施了Infor Visual ERP，并且平穩有效地運行至今。

3 實施后的效果

    這一項目的成功實施為FLEXAN在華的長期發展和為客戶提供優質服務奠定了基礎，也使得公司的管理上了一個新臺階，具體體現在如下幾個方面：

    1．對整個供應鏈資源進行了有效的管理。現代企業的競爭已經不是單純的企業之間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。Infor Visual ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業供應鏈的管理。在供應鏈上有五種基本“流”在流動：物流、資金流、信息流、增值流和工作流。物料、資金、信息都不會自己流動，物料的價值也不會自動增值，要靠人的勞動來實現，要靠企業的業務活動——工作流或業務流程使它們流動起來。企業業務流程重組（ＢＰＲ）是保障各種流程順利運行的基礎。Visual ERP在BPR的基礎上提供各種行之有效的業務流程，而且可以適應市場競爭形勢的發展，隨著企業工作流（業務流程）的改革在應用程序的操作上做出相應的調整，最終實現五“流”的統一。在這個大的管理平臺上，公司享有了及時、充分、完整的信息，可以洞察企業業務流程中的每一個蛛絲馬跡，使視野更開闊、控制更有力、分析更透徹。

    2．做到了財務的事前計劃與事中控制。ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算等，而且這些計劃功能與價值控制功能已經完全集成到整個供應鏈系統中，形成“牽一發而動全身”的格局。此外，ERP系統通過定義與事務處理相關的會計核算科目和核算方法，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，不僅降低了會計人員的勞動強度、人為出錯率，而且保證了資金流與物流的同步記錄和數據的完全一致性，從而實現了根據財務報表數據可以追溯資金的來龍去脈、追溯所發生的相關業務活動直至最細微的環節，便于實現事中控制和實時做出決策。

    3．提升了公司對銷售管理的能力。管理系統是整個Infor Visual ERP的一個基本功能模塊，它是對企業整個銷售經營活動的各種信息的管理，包括全部商品的銷售管理及銷售訂單處理周期全過程的管理。該系統以訂單管理為中心，以產品管理為主線，以效益管理為目的，全系統跟蹤訂單信息，全過程處理訂單信息，從輸入訂單之日起，到回收資金止的整個訂單處理周期中發生的全部信息均能及時地、動態地、交叉地反映到整個銷售-采購-庫存-生產-財務系統中，為各部門業務人員查詢、統計、預測各類與銷售有關的信息提供了極大的便利，同時也為快速高效地服務于客戶提供了基礎。

    4．Flexan的產品生產歸屬于典型的模具注塑行業。對注塑和模具的生產計劃管理和生產過程管理要求比較高。Visual ERP的APS高級排產技術考慮了實際生產過程中的機器資源約束，模具資源約束和物料的約束，能夠快速生成符合實際的生產計劃。Visual ERP的生產過程管理功能也非常強大，而且能夠可視化的進行管理，為公司的運營管理提供了極大的方便性。

    5．另外，同時通過成熟的Ctrix遠程接入技術，美國總部也能夠實時的查詢Visual ERP，分析在華的業務現狀，為美國總部的決策提供了及時準確的依據。也為公司節省了大量的差旅成本和溝通成本。整個企業對客戶的反饋日漸精益，這都有賴于Infor Visual ERP對公司業務的強有力支持。

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本文標題：ERP模具注塑應用案例——FLEXAN

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