近期由于項目選型的關系，對國內的一些PLM與ERP軟件廠商及成功案例進行了實地調研，調研結果發現，絕大多數企業信息化集成存在問題。
這些案例客戶都是軟件公司提供的，應該在他們眼里是引以為豪、信息化應用不錯的案例，而這些軟件公司又是目前中國市場上反應最好、用戶最多的幾個公司，因此，我想這些案例的應用是可以代表中國目前已經開展信息化工作的制造企業信息化水平的，甚至比正常的都要好點。因此，這樣的結果就值得我們關注并深思。
大家都知道，目前制造業信息化的基礎和關鍵點，最主要還是BOM，那么BOM傳遞過程中的PLM與ERP的集成就顯得尤為重要，除此之外，還有包括CAD/CAM/CAPP/OA/MES/HR/EC等等，甚至包括APS都存在著或多或少的集成問題。這么多的集成需求擺在企業面前的時候，企業是相當無奈的。在考察的過程中，發現很多系統間的集成很少，并且流于表面。還有很多，是靠企業IT通過外掛程序加以實現的。有的還好，有的就有點不倫不類。關鍵的問題，有些企業單位對集成可能還有些誤區，看不到集成的好處。有些企業需要集成，但是服務出現了問題。等等。
對于信息化集成的迫切性、深入性已經成為企業信息化不得不重視的問題。其實這種重視程度，從國家層面早已經表明。國家在2003年前后，大力推動制造業信息化，推動兩化融合；之后特別是2005年后中國企業信息化突飛猛進；2005年前后，國家著力推動電子商務發展，因此許多單位又借此東風打造SCM,CRM以及網上交易系統；2008年左右國家又大力推動信息化集成。這些口號的提出，資金的投入，國家都是做過一番深入調研的，不是空穴來風。
對于軟件公司來說，我認為，如何提供完整的信息化系統集成方案，已經成為國內眾多信息化軟件公司的發展之綱。比如PDM公司不斷的延伸到CAD\ERP等領域，ERP公司開始通過收購等擴充PDM產品線等等，實際例子如用友，金蝶，神州數碼等，舉不勝舉。從一定意義上來說，誰搶先真正意義上處理好了系統集成問題，誰就占領了信息化市場的制高點。這點毋庸置疑。同時，也仍然有一些公司在不斷的走向專注，保持專注。我們觀察一下國際上一些知名的信息化軟件公司就會發現，像SAP、ORACLE等等這些國際軟件廠商，他們一直都在專注化。并且做的婦孺皆知。那么究竟是合好還是分好呢？
要堅決地分出對錯是很難的，我認為，答案依然在于客戶。由于客戶的階段不同，信息化定位不同，而把市場細分化。比如，有的客戶會特別的關注某方面的專業化，比如CAD，比如PLM也比如APS，他們就會是專注化公司的主攻市場；同樣，有的客戶就會特別的關注整體管理的提升，關注管理高度與管理成本，他們可能就是大一統信息化公司要特別關注的地方。分、合都只是形式，采取何種形式取決于公司的發展戰略和市場定位，但無論如何，專業都是必須的。對于產品線長的軟件公司，可能負擔會更重一些，需要的資金支持也會更多，專注起來難度較大；對于產品線相對單一的軟件公司，可能贏利點會弱一點，但是投入精力會相對多一點。我認為，這兩種，中國市場都需要，世界市場也需要。認真考慮，提前部署，想必是軟件企業制勝的法寶。
希望中國的信息化產業能夠如火如荼，希望背靠中國的懷抱，能夠涌現更多自主研發自主產權的信息化服務企業，為我們的制造業產業發展做出更大貢獻。
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本文標題：制造業PLM/ERP等信息化如何集成？
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