1．關于ERP的發展過程
 
    企業資源計劃ERP(EntERPrise Resource Planning)是從物料需求計劃MRP(Material Requirement Planning)發展到制造資源計劃MRPII(Manufacturing Resource Planning)，再進一步發展到企業資源計劃大致經歷了以下幾個發展階段：
 
    (1)20世紀60年代，美國IBM公司的約瑟夫。奧列基博士運用計算機技術提出來把企業產品中的各種所需物料分為獨立需求和相關需求兩種類型的概念，并按時間確定不同時期的物料需求，產生了解決庫存物料訂貨的新方法，即物料需求計劃(MRP)法。
 
    (2)20世紀70年代，物料需求計劃MRP經過發展和擴充逐步形成了制造資源計劃MRPII(Manufacturing Resource Planning)的生產管理方式。MRPII主要涉及：企業經營計劃、物料需求計劃、生產計劃、銷售計劃、物料管理(庫存管理與采購管理)、財務管理、成本管理等。MRPII系統實現了物流、信息流與資金流在企業管理方面的集成，它是一個完整的閉環企業計劃和控制系統。
 
    (3)20世紀90年代以來，制造資源計劃MRPII經過進一步發展完善，形成了企業資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)系統，它管理的企業資源更多。管理覆蓋面更寬。MRP是ERP的核心。而MRPII是ERP的重要組成部分。
 
    企業資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)是目前最先進的管理模式之一。它是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，實現最合理的配置資源、來滿足市場的需求，它是企業規模化、市場化、競爭化、網絡化的必然產物。
 
2．目前國有企業實施ERP技術的基本現狀
 
    2.1 盲目性投資
 
    許多國有企業在進行ERP的投資決策時，對國際經濟形勢分析不全面。對國內經濟形勢分析不透澈，對企業經營戰略的內容制定存在誤區或存在一定的偏差：對本企業經營目標是否與之相適應的問題考慮不周，企業缺乏系統實施前的全面準確的需求分析，有一定的盲目性。
 
    2.2 企業的管理體制與ERP的實施不相適應
 
    我國大部分國有企業管理水平不高。績效管理形式化，在許多國有企業里，員工干多干少、干好干精一個樣，沒有背景的員工無論如何努力也得不到晉升，企業溜須拍馬現象普遍，嚴重缺乏公平正義，導致員工消極對待新的管理思想和方式。還有的企業，組織機構設置不科學、不合理，因人設崗，人浮于事，市場意識不強。
 
    2.3 實施周期過長
 
    由于國有企業在資金管理，人員素質，計劃的科學性、連續性、管理的總體水平、管理者的重視程度、組織結構的匹配等原因造成大多數企業實施時間過長。企業的管理和人員素質也不能適應ERP的實施，造成培訓時間過長，導致實施無限期。
 
    2.4 企業文化存在差異
 
    由于企業資源計劃ERP源自于西方國家，西方國家的歷史、傳統、文化、政治、經濟、法律、宗教、信仰以及思維理念與我國不同，國與國之問的差異是客觀存在的，差異就導致企業文化的不同。
 
3．國有企業實施ERP的措施
 
    3.1 認真分析、理智思考企業的需求，做好企業定位
 
    企業在準備應用ERP系統之前，需要理智地進行立項分析：企業是不是要投資ERP系統?為什么投?何時投?ERP系統是否能夠解決耳前企業存在的問題?在財力上企業能不能支持ERP的實施?基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順?必須將分析的結果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上ERP項目的正確決策，避免盲目性投資。
 
    3.2轉變傳統觀念，改革企業管理體制
 
    企業必須大膽改革原有的管理體制，“一把手”要具有企業家精神。企業“一把手”的大膽改革和創新、實施的決心與積極參與度是項目成功實施的根本保證。而大膽改革和創新就要轉變觀念，真正意義上解放思想，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，以大局為重，以企業的發展為目標，少些私心雜念，只有把企業當作自己家的企業，企業發展才是根本。
 
    3.3 做好項目實施的整體計劃，以保證整個項目實施的協調一致
 
    企業一旦決定上ERP項目，領導首先要高度給予重視，落實資金是首要任務：其次，企業實施ERP項目要根據企業所在行業的特征以及目前的狀況，制定一個完整詳細的實施計劃和實施范圍：第三、培訓是成功實施ERP系統的重要因素，包括思想上的培訓和知識技能上的培訓。另外，加強溝通與合作，出現問題要及時溝通。
 
    3.4 構建與ERP相適應的企業文化
 
    在實施的過程中，首先構建與ERP相適應的企業文化，“取其精華，剔其糟泊”，弘揚和培育與之相適應的先進的文化，并將國內外優秀的文化有機地融合。我們在引入ERP美國式的企業文化時還要注意吸取中華民族自身的優秀文化，把ERP的管理思想與中國的實際相結合，在兼收并蓄的基礎上進行融合，最終形成自己特色的企業文化。
 
4．結束語
 
    ERP項目成功的關鍵在于企業要創建嶄新的、比較適應的、中西方相結合的企業文化。企業文化較為完善并與之相適應是關鍵，要把中西方文化與自己企業特有的文化有機地結合在一起。企業還必須制定較為明確的實施目標以及遠景規劃，從管理的角度來組織，而不是簡單的軟件采購行為。企業領導要具備企業家精神，要有現代管理理念，管理制度和企業運行的管理機制要健全，項目實施需要的資金要有保證，基礎設施完備，人員培訓較為充分，人員的素質要適合實施的需要。企業在實施ERP項目時困難要相對小一些，時問會短一些，成功的把握也會更大些。

轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/

本文標題：淺析國有企業實施ERP技術的現狀及措施

本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/1082028013.html