可視化技術的出現與發展對科學計算，采集數據，信息管理的發展起到了不可估量的作用。以數據庫系統為代表的信息管理技術正在向更高層次的決策支持系統演變。這種演變的實質是要對已有的數據作出分析和理解并進而作出預測，提高數據庫中數據的利用率。在這里數據可視化技術也將發揮重要作用，成為數據聯機分析中一種不可或缺的工具。
在供應鏈應用方面，為應對經濟發展停滯不前的狀況，企業降低成本的需要日益迫切，這使得人們對可以反映供應鏈內部工作情況的技術手段日益重視。國際上一些知名的軟件公司紛紛向市場推出提高供應鏈系統及操作過程透明度的產品。
對供應鏈有一個清楚全面的認識有助于企業精簡庫存，優化倉儲運輸流程，提高員工隊伍的工作效率。美國波士頓的一家研究機構經過研究得出這樣的結論：有些公司之所以能夠抵御經濟低谷產生的負面影響就是因為它們在事前已實施了供應鏈管理的可視化技術；相反，那些對供應鏈情況一無所知的公司則在同一時期遭受較大挫折。
可視化供應鏈管理方案使得企業能夠對可能打亂其信息流及物流的意外事件作出合理響應。所謂意外事件可以是產能瓶頸，采購定單延誤，供應短缺，銷售預測之外的客戶定單，客戶更改等等�？梢暬⿷湽芾矸桨改軌蛱峁┛缭礁鱾�分散業務流程的全盤情況，全程可視化可以對各個環節進行實時控制，這包括從國內，國際供應商流向零售商，分銷中心的物流；從分銷中心流向客戶的物流，可配置事件的發現機制以及可以客戶化定制事件的管理，反映多個地點的寄存庫存，供應商管理庫存，客戶管理庫存以及庫存價值的庫存可視化系統，還有庫存優化和運輸管理等。采用可視化技術進行管理的優點包括：
1．通過單一的軟件監控多個業務流程；
2．對上下關聯的定單，發貨和庫存情況的視覺感知；
3．多重的定單及庫存跟蹤；
4．提供“現時”的供應鏈情景畫面；
5．事件原因及工作表現分析；
6．對潛在問題的發掘；
7．從參照日歷的計劃系統提升為由事件激發的計劃及計劃調整系統；
8．提高勞動生產率；
事實上，很多可視化供應鏈管理的追隨者都開發了各自的系統方案以優化供應鏈運作。
當前，企業用戶對可視化供應鏈管理方案興趣的激增有增無減，僅2005年供應鏈管理的軟件市場達到5億美元，今后仍將以每年33％的速度增長。人們從那些為企業提供供應鏈全局圖景的技術中看到了豐厚的回報。Plasti-Line是美國田納西州的一家公司，該公司采用SynQuest公司的軟件把所有生產過程轉化成圖形模型，參照成本，產值，生產周期及準時交貨等指標進行生產計劃優化。實施這一技術方案后，Plasti-Line公司的準時交貨率由原來的50％提高至70％。有效使用可視化技術能極大提高供應鏈的透明度從而改善管理效率。越來越多像GE，IBM以及FoRD這樣的公司采納了可視化供應鏈管理方案。
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