一、應用企業基本情況
云南神農農業產業集團成立于1994年，經過十多年不斷開拓與創新，現已發展成為以飼料加工業為基礎，以豬肉食品加工業為龍頭，以“公司+基地+標準化”為產業模式的產業集團，形成了種植-飼料加工-養殖-屠宰加工-貿易等環節組成的生豬產業鏈，業務涉及育種、養殖、獸藥、飼料加工、食品加工、農產品貿易等領域。
目前集團有16個子公司，總資產達4.1億元，年飼料產銷量30萬噸，基地及合同戶基地出欄優質生豬21萬頭，銷售額10.48億元，上繳利稅1727.13萬元。集團是國家、省、市農業產業化重點龍頭企業，全國飼料百強企業，國家儲備肉和活畜儲備基地，云南飼料行業第一家通過國際質量體系認證、國家標準化認證企業、綠色飼料食品認證企業和無公害豬肉認證企業，云南省政府生物創新10強扶持企業，是云南省農業銀行授信為AAA級的企業。集團公司現有員工1800多人，其中：教授2人，博士3人，研究生8人，大中專畢業生500多人。隨著集團的高速成長、生豬產業鏈的延伸，信息系統建設勢在必行。
二、企業信息化介紹
神農信息化建設始于1998年，通過多年的建設和積累，神農集團實現了以面向集團內部的ERP系統為主體的等多個領域信息化管理的目標。先后投入大量資金采購了金蝶K3系統，對企業進行ERP改造，并在此基礎上圍繞集團管理目標進行了大量二次開發,并建立適合自身發展的信息化應用平臺。
神農信息化系統是將信息化建設及應用擴展到飼料加工、生豬養殖、屠宰加工等整個產業鏈建設的一個嘗試，信息化建設以集團生豬產業鏈為主線，涵蓋種植、飼料加工、生豬養殖、屠宰加工、肉食加工、物流配送等環節，神農信息化系統是適應集團復雜多組織架構、多層次跨地域管理系統，建立財務、采購、生產、營銷、質量管理信息化集成系統，對采購、生產、加工、銷售、財務、質保等環節進行管理與跟蹤，提高業務運作效率。建立以績效管理為核心，整合集團資金流、物流、信息流、人流、知識流為一體的管理信息化集成系統。通過原料采購、飼料加工、生豬養殖、屠宰加工等環節數據庫信息的共享，有效提高企業集團的綜合管理水平，保證產業鏈生產經營管理全程可控。目前集團在信息化方面的投資已達5000萬元，業務人員均配備辦公用電腦，是云南省企業信息化應用范圍最廣、層次最深的一個成功典范。
信息化的實施對神農生豬產業鏈的建立具有其重要的現實意義和深遠影響；生豬產業鏈是一個復雜的系統工程,信息化的建設有利于創建科學的生豬產業鏈數據和管理模型,促進生豬產業的發展；信息化的實施，可以使生豬產業在管理上更科學，以形成規范化、制度化、程序化的生豬管理體系，從制度上保證生豬產業的健康發展；信息化可以將生豬產業各環節有機聯系在一起，達到數據共享，能更好幫助生豬產業中各相關利益體降低經營管理成本，提高效益；信息化的實施能將最新技術和信息及時準確傳輸到生豬產業鏈的各個環節。
三、企業信息化應用情況
信息化建設主要針對企業在管理及信息化應用上面臨的問題，結合原有信息化基礎，通過整合、升級、二次開發等方面來提高信息系統的可用性，為集團“以具競爭力的成本，大規模地生產健康、安全和高質量的標準畜禽產品”的目標提供服務。
神農在發展初期就創造性的提出“以信息化帶動產業化”的理念，并為此制定了大量的、符合信息化要求的業務流程和基礎管理標準規范，為了使業務流程能夠順利使用，集團發文要求各子公司嚴格按照流程進行日常業務和基礎管理標準規范處理，并舉辦了大規模集中培訓活動，確保基層員工能夠對計算機及ERP系統進行熟練操作，這樣一方面使各子公司員工熟悉了相關業務流程和基礎管理標準規范，也為進一步完善流程積累了寶貴的實踐經驗，在系統實施的同時，集團根據系統進展情況，多次召開專門會議及培訓活動針對各工種進行有針對性培訓工作。
神農信息系統基于Internet數據大集中應用，在世界各地只要能上網、通過動態加密技術就能方便使用該系統，監控和管理集團的經營運作,應用涉及：飼料、獸藥、養殖、食品等行業。
數據大集中應用，通過將一個個信息孤島有機連接在一起實現企業整體的有效管理是大型企業和企業集團信息發展的方向。為實現上述目標神農選擇目前最先進的終端應用模式和動態加密卡技術，建立起高效、安全、穩定、低使用成本的廣域網應用模式。
一般的企業信息化采用分步實施方案，實施ERP系統時按照先財務、后物流，再生產制造的順序進行實施。神農則不同,由于企業已完成基礎管理規范化、標準化、制度化等前期準備工作，而采用整體實施方案，以更高的起點同步實施財務、物流、計劃、成本等。在系統實施過程中始終認為：只有基礎的業務作好了，企業財務管理才有作好的可能，并不斷推行“大財務”（財務管理的延伸）的概念。
通過對ERP的實施，神農注重將有集團特色的管理經驗固化為具體的工作規范和流程，逐步形成了各業務部門開展業務所必需業務處理規范。經過進一步提煉，明確了飼料等企業標準的業務處理流程、標準的財務及業務管理制度、基礎數據管理規范、信息化管理制度。從而形成了神農自身所特有以信息化為依托的基礎管理體系。例如，銷售采用以銷售毛利為主的績效考核體系，從銷售計劃的制定，銷售業務的執行，每一環節都能以毛利的形式反映計劃的可行性（賺不賺錢）、每一片區銷售主管、業務員、客戶對公司的貢獻等；在銷售發票中，每形成一條銷售記錄，系統自動形成相應的銷售毛利、噸折扣、折扣水平，能夠在開票時就能明確銷售政策是否得到有效執行，同時也便于財務對銷售業務的稽核，提高業務處理速度與效率。再如：采購管理中，實施以合同為中心的標準質量成本體系將ISO9002－2000質量管理體系與現有信息系統有機結合，有合同按合同，無合同按標準自動監督采購（合同）的執行，通過合同質量指標與實際檢測指標比較，自動確定合同價款（扣款處理），從而為供應市場提供一個透明的競價平臺。通過業務流程的整理和再造實現流暢的業務管理，并最終以財務制度的方式予以固化。
四、企業信息化實施體會
企業信息化實際是企業管理的整體解決方案或管理變革，被稱為是一把手工程，領導和公司的支持是系統實施成功的關鍵。
資金支持且及時到位是項目成功實施的根本保證。
全員參與是系統成功實施推廣的基礎。
只有把領導層的管理意識和科學先進的管理方法融入業務流程和系統設計中，系統的實施才會獲得成功，并使企業管理水平得到提升，業務管理和財務控制與監督才能更加有效。
系統的設計不能局限于企業單個業務的運作，而應從企業整體出發通盤考慮。信息管理涉及企業銷、供、產等各環節，因此系統設計應從企業整體出發通盤考慮，從整體運用、獨立業務運作到具體業務實施都應成竹在胸，并制訂出詳盡的實施計劃以便系統設計。
業務流程的整理和再造是系統設計和實施的重點。業務流程的整理和制定不是一成不變的，應考慮到企業環境的變化不斷進行調整使之達到最佳，同時也應考慮其可實施性，包括每一具體環節，才能使已定的業務流程具有可操作性和指導性。
企業基礎管理包含物流管理、資金流管理到信息流的輸出、共享、分析三個方面，而每一方面都應有科學實用的管理方法與之配套。就物流管理來說，采購管理、倉儲管理等什么管理方法和體系最行之有效，因此需要對當今先進的管理方法和思想拿來，并對現有管理方法和思想進行總結。
對于企業信息化的過程和結果來看，主要表現為時事監控和動態數據（信息）輸入和輸出。信息數據只有是及時的動態數據才是管理最需要的，才是時事監控的基礎，過時的信息數據只能對過去進行總結、分析。
不斷的培訓、學習，按照科學實用的業務流程規范日常的業務工作，才能使系統更好的為管理服務。
五、后期信息規劃
立足未來神農集團正結合企業的發展規劃：進一步將ERP系統與生產自動化控制等系統相結合，通過生產數據自動采集、FOSS數據庫、生豬養殖管理系統建立和開發，利用數據倉庫、商業智能等系統，逐步建立以生豬產業鏈為主的動態信息技術支撐體系，指導綠色生豬產業鏈的加工和生產。
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本文標題：ERP在云南神農農業集團企業管理中的應用
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