1 監理目標
·明確工程測試驗收方案的符合性(驗收目標、責任雙方、驗收提交清單、驗收標準、驗收方式、驗收環境等)及可行性；
·促使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規和標準的要求；
·推動承建單位所提供的工程各階段形成的技術、管理文檔的內容秈種類符合相關標準。
2 質量控制
·及時處理承建單位提交的初驗申請。不具備初驗條件時，監理方簽發監理通知單，責令承建單位整改：否則，監理方在初驗報審表中予以簽認，并報業主單位簽認。
·協助業主單位審核承建單位提交的驗收計劃及其方案，明確驗收目標、各方責任、驗收內容、驗收標準、驗收方式和驗收結果等內容，驗收計劃及其方案存在問題時，監理方簽發監理通知單，責令承建單位整改；否則，監理方在初驗報審表中予以簽認。
·協助業主單位對初驗中發現的質量問題進行評估，根據質量問題的性質和影響范圍，確定整改要求和整改后的驗收方式，以監理通知單的形式告知承建單位。必要時，應組織重新驗收。
·敦促承建單位根據整改要求提出整改方案，并監督整改過程。
·監理方與業主單位和承建單位一起對初驗結果進行確認，共同簽署初驗合格報告。
·有計劃地監督系統的試運行，督促承建單位解決試運行中出現的質量問題。
·監理方協助業主單位組織工程終驗，監理方及時處理承建單位提交的終驗申請。不具備終驗條件時，監理方簽發監理通知單，責令承建單位整改；否則，監理方在終驗報審表中予以簽認，并報業幸單位簽認。
·對于工程中的關鍵性技術指標，監理方要求承建單位出具第三方測試機構的測試報告。第三方測試機構應經業主單位和監理方同意。
·督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓，并對培訓效果做出評估。
3 進度控制
·對驗收階段進度安排提出監理意見。
·審核承建單位初驗、終驗和工程整改計劃的可行性，以監理通知單的形式告知業主單位利承建單位。
·要求業主單位、承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據，以終驗報告作為工程驗收結束的依據。
4 投資控制
·總監理工程師審核承建單位提交的階段性付款申請，根據承建合同規定的付款條件，簽發工程款支付證書。
·協助業主單位進行工程決算。
5 合同管理
·及時向業主單位、承建單位通報承建合同、協議及相關變更所規定工程內容的執行情況，提出監理意見。
·監理方宜協助業主單位與承建單位簽署其他補充協議。
6 信息管理
·管理工程驗收階段的文檔，如初驗申請、初驗報告、終驗中請和終驗報告等相關文檔。
·敦促業主單位、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保存驗收階段的工程文檔。
·敦促業主單位、承建單位及時整理工程文檔。
·整理與工程有關的全部監理文檔，并提交業主單位。
7 組織協調
·協調業主單位和承建單位在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內容、驗收方法和驗收標準等方面達成一致，做工程備忘錄并經三方簽認。
·協調業主單位配合驗收階段的工作。
·及時對驗收階段協調的結果做工程備忘錄，并經三方簽認。
·協助業主單位和承建單位完成工程移交工作。
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本文標題：ERP軟件工程驗收階段的監理體系建設
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