首先分析一下中小制造企業(yè)特點(diǎn),結(jié)合國(guó)內(nèi)一些相關(guān)中小制造業(yè)的調(diào)查研究、新聞報(bào)道,中小企業(yè)在信息化過(guò)程中突出的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.資金少和設(shè)備差:由于近幾年來(lái)我國(guó)制造業(yè)的飛速發(fā)展,催生出了很多為大企業(yè)代工或小日用品一類的中小型企業(yè),投入少、發(fā)展慢是它們典型的特點(diǎn),因而生產(chǎn)規(guī)模和資本的積累十分有限,這就導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備更新慢,通常的設(shè)備的新舊參差不齊、跨度大。
2.人才缺乏:由于投資的規(guī)模小,中小企業(yè)管理和技術(shù)人才都極其缺乏。管理人才、技術(shù)人才一直是中小制造業(yè)奇缺的資源,而且這類企業(yè)管理形式單一,競(jìng)爭(zhēng)力比較弱;技術(shù)人才的缺乏導(dǎo)致技術(shù)缺少創(chuàng)新,因而難于發(fā)展。
3.依附生存,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差:由于其技術(shù)落后、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力小、顧客有限,而且往往依附某幾個(gè)大企業(yè)而生存,失去一個(gè)大客戶后可能造成證明打擊。因而企業(yè)希望改進(jìn)管理方法以及創(chuàng)新技術(shù),降低成本,從而保持較強(qiáng)的獨(dú)立性,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.產(chǎn)品形式多樣:由于投資小,沒(méi)有獨(dú)立的高技術(shù),產(chǎn)品多是模仿生產(chǎn)或者來(lái)料加工,因而一般都是小批量多品種生產(chǎn)。但是同時(shí)也可以很快適應(yīng)市場(chǎng)變化,生產(chǎn)可以快速轉(zhuǎn)型,易于生存。
5.生產(chǎn)混亂:因?yàn)橹行∑髽I(yè)多數(shù)是多品種小批量生產(chǎn),他們主要的生產(chǎn)問(wèn)題就是:生產(chǎn)計(jì)劃制定困難、設(shè)備管理技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期得不到保證、資源綜合利用率低。
6.對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)存在誤斟:分不清具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與信息化內(nèi)涵的聯(lián)系與區(qū)別,片面的把實(shí)現(xiàn)技術(shù)的更新?lián)Q代等同于信息化系統(tǒng)的升級(jí),導(dǎo)致認(rèn)為不使用最新的技術(shù)就是過(guò)時(shí)或淘汰產(chǎn)品。
綜合上面的幾點(diǎn)不難看出,要快速穩(wěn)步的發(fā)展,除了一方面要改善硬件制造設(shè)備和引進(jìn)人才外還有一個(gè)重要的方面就是企業(yè)急需加強(qiáng)自身的管理水平和效率,從而才能提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力而健康穩(wěn)步的發(fā)展。而ERP技術(shù)作為一種針對(duì)這種多品種小批量生產(chǎn)的離散制造企業(yè)而開(kāi)發(fā)的管理軟件,它可以從很多方面滿足我國(guó)現(xiàn)行很多中小企業(yè)的關(guān)鍵需求。具體如下:
1.降低成本:ERP通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)修正和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況的實(shí)時(shí)處理,從而縮短生產(chǎn)周期;通過(guò)建立一個(gè)完整的關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控與管理系統(tǒng),可最大程度的提高設(shè)備利用率;同時(shí)ERP還是對(duì)ERP的補(bǔ)充,能及時(shí)調(diào)度而減少在制品及庫(kù)存量。
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量:ERP它的特點(diǎn)就是能實(shí)時(shí)的監(jiān)控每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備,通過(guò)實(shí)時(shí)的對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量監(jiān)控,可以有效的降低產(chǎn)品的不良率;還可以找出質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵所在,及時(shí)的調(diào)整加工工藝從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.結(jié)合先進(jìn)管理思想:ERP是是精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)等先進(jìn)管理思想在生產(chǎn)過(guò)程中的具體實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然ERP的作用還表現(xiàn)在:規(guī)范流程、信息共享及時(shí)、改善了客戶服務(wù)等等方面。而且中小企業(yè)規(guī)模較小,業(yè)務(wù)流程一般相對(duì)簡(jiǎn)單,因此需要的ERP技術(shù)要求并不是很高,所以其實(shí)施周期相對(duì)較短,見(jiàn)效也較快。
綜合上述的觀點(diǎn)我們可以很明顯的看出:ERP很適合在我國(guó)中小型企業(yè)實(shí)施,它能很好解決企業(yè)決策層和生產(chǎn)車間過(guò)程控制之間的“信息鴻溝",滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)所需,很好的改善企業(yè)的管理機(jī)制和能力,為企業(yè)節(jié)約有形的資本和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.guhuozai8.cn/
本文標(biāo)題:中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的作用
本文網(wǎng)址:http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/1082037446.html