首先分析一下中小制造企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)一些相關(guān)中小制造業(yè)的調(diào)查研究、新聞報(bào)道，中小企業(yè)在信息化過(guò)程中突出的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1．資金少和設(shè)備差：由于近幾年來(lái)我國(guó)制造業(yè)的飛速發(fā)展，催生出了很多為大企業(yè)代工或小日用品一類的中小型企業(yè)，投入少、發(fā)展慢是它們典型的特點(diǎn)，因而生產(chǎn)規(guī)模和資本的積累十分有限，這就導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備更新慢，通常的設(shè)備的新舊參差不齊、跨度大。
2．人才缺乏：由于投資的規(guī)模小，中小企業(yè)管理和技術(shù)人才都極其缺乏。管理人才、技術(shù)人才一直是中小制造業(yè)奇缺的資源，而且這類企業(yè)管理形式單一，競(jìng)爭(zhēng)力比較弱；技術(shù)人才的缺乏導(dǎo)致技術(shù)缺少創(chuàng)新，因而難于發(fā)展。
3．依附生存，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差：由于其技術(shù)落后、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力小、顧客有限，而且往往依附某幾個(gè)大企業(yè)而生存，失去一個(gè)大客戶后可能造成證明打擊。因而企業(yè)希望改進(jìn)管理方法以及創(chuàng)新技術(shù)，降低成本，從而保持較強(qiáng)的獨(dú)立性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4．產(chǎn)品形式多樣：由于投資小，沒(méi)有獨(dú)立的高技術(shù)，產(chǎn)品多是模仿生產(chǎn)或者來(lái)料加工，因而一般都是小批量多品種生產(chǎn)。但是同時(shí)也可以很快適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)可以快速轉(zhuǎn)型，易于生存。
5．生產(chǎn)混亂：因?yàn)橹行∑髽I(yè)多數(shù)是多品種小批量生產(chǎn)，他們主要的生產(chǎn)問(wèn)題就是：生產(chǎn)計(jì)劃制定困難、設(shè)備管理技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期得不到保證、資源綜合利用率低。
6．對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)存在誤斟：分不清具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與信息化內(nèi)涵的聯(lián)系與區(qū)別，片面的把實(shí)現(xiàn)技術(shù)的更新?lián)Q代等同于信息化系統(tǒng)的升級(jí)，導(dǎo)致認(rèn)為不使用最新的技術(shù)就是過(guò)時(shí)或淘汰產(chǎn)品。
綜合上面的幾點(diǎn)不難看出，要快速穩(wěn)步的發(fā)展，除了一方面要改善硬件制造設(shè)備和引進(jìn)人才外還有一個(gè)重要的方面就是企業(yè)急需加強(qiáng)自身的管理水平和效率，從而才能提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力而健康穩(wěn)步的發(fā)展。而ERP技術(shù)作為一種針對(duì)這種多品種小批量生產(chǎn)的離散制造企業(yè)而開(kāi)發(fā)的管理軟件，它可以從很多方面滿足我國(guó)現(xiàn)行很多中小企業(yè)的關(guān)鍵需求。具體如下：
1．降低成本：ERP通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)修正和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況的實(shí)時(shí)處理，從而縮短生產(chǎn)周期；通過(guò)建立一個(gè)完整的關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控與管理系統(tǒng)，可最大程度的提高設(shè)備利用率；同時(shí)ERP還是對(duì)ERP的補(bǔ)充，能及時(shí)調(diào)度而減少在制品及庫(kù)存量。
2．提高產(chǎn)品質(zhì)量：ERP它的特點(diǎn)就是能實(shí)時(shí)的監(jiān)控每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)實(shí)時(shí)的對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量監(jiān)控，可以有效的降低產(chǎn)品的不良率；還可以找出質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵所在，及時(shí)的調(diào)整加工工藝從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3．結(jié)合先進(jìn)管理思想：ERP是是精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)等先進(jìn)管理思想在生產(chǎn)過(guò)程中的具體實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然ERP的作用還表現(xiàn)在：規(guī)范流程、信息共享及時(shí)、改善了客戶服務(wù)等等方面。而且中小企業(yè)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)流程一般相對(duì)簡(jiǎn)單，因此需要的ERP技術(shù)要求并不是很高，所以其實(shí)施周期相對(duì)較短，見(jiàn)效也較快。
綜合上述的觀點(diǎn)我們可以很明顯的看出：ERP很適合在我國(guó)中小型企業(yè)實(shí)施，它能很好解決企業(yè)決策層和生產(chǎn)車間過(guò)程控制之間的“信息鴻溝"，滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)所需，很好的改善企業(yè)的管理機(jī)制和能力，為企業(yè)節(jié)約有形的資本和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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本文標(biāo)題：中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的作用
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