甘特圖(Gantt chart)是一種基于兩維坐標體系綜合表現(xiàn)計劃和進度的圖形化工具。以表格、橫道和連線等作為主要表現(xiàn)元素，縱軸一般代表一系列有時間順序和約束關系的活動，橫軸代表時間軸，同時它也結合顏色和各種標志作為輔助表現(xiàn)元素，以方便用戶的使用。
甘特圖醒目易讀，在生產(chǎn)計劃領域，它能夠直觀地表現(xiàn)出生產(chǎn)任務之間的時間關系、計劃的完成度和實際執(zhí)行偏差、資源的可用量和占用情況等信息。當與信息系統(tǒng)結合后，甘特圖不僅能作為表現(xiàn)手段，還能作為輸入手段，方便高效地對各類信息進行輸入和更新。
根據(jù)我們延展在生產(chǎn)制造企業(yè)信息化實踐中的總結，甘特圖在生產(chǎn)計劃領域中的應用主要有以下幾種形式：計劃圖、任務圖、資源圖等。
1、計劃圖
長生產(chǎn)周期的制造行業(yè)特別強調(diào)計劃性，一般在生產(chǎn)執(zhí)行過程中設置一些時間節(jié)點，即里程碑，作為任務完成度考量和資源遠期協(xié)調(diào)等的依據(jù)。生產(chǎn)計劃一般會分解為不同的細度，形成WBS。計劃執(zhí)行過程中，計劃會面臨調(diào)整，實際執(zhí)行結果可能隨時作為反饋加入進來。計劃本身的調(diào)整和反饋的輸入，都會導致計劃圖的變化。計劃圖的常見形式如下圖所示，這是一家大型裝備制造企業(yè)的一臺設備訂單所生成的生產(chǎn)計劃，計劃有多級細度。
根據(jù)要求，計劃圖上還可以反映任務本身的約束（比如，任務的最早最晚開始時間、結束日期）、任務之間的依賴（某個任務要在另一個任務完成后才開始，或某兩個任務必須同時開始等）、關鍵路徑、富余時間(Slack time)等信息，同時可以清楚地表現(xiàn)計劃與實際執(zhí)行狀況的對比。
2、任務圖
計劃圖中某一層的各計劃項，可能反映的是設備上加工的某幾個部件，也可能是反映一個部件的某幾個加工工序。從時間順序的角度考量，這些任務可能是按順序進行的，也有可能允許并行展開。當關注到比較細的層面時，比如一個小零件的加工步驟，就會反映出更多的流程性。因此，流程性的生產(chǎn)制造企業(yè)，會關注單個產(chǎn)品、單個訂單在隨著時間推移所處的不同加工環(huán)節(jié)。在甘特圖中，我們用任務圖來表現(xiàn)這種需求，下圖是一個簡單的任務圖：
根據(jù)情況，計劃圖和任務圖也可能是同一套數(shù)據(jù)的不同表現(xiàn)形式，只是關注的角度不同。
3、資源圖
生產(chǎn)管理過程中，要隨時關注車間設備、人員等資源在時間軸上的可用狀態(tài)，觀察可用量和占用量的變化，找出超出負荷的點，并予以調(diào)整。甘特圖中的資源圖正是用來解決這個問題的良好工具，比如下面這張圖，很直觀地表現(xiàn)出了幾臺設備的正常工作、維護、當機等狀態(tài)。
下圖用不同的顏色和高度，表現(xiàn)了資源的預計可用量和已占用狀態(tài)。
當資源圖與計劃圖結合顯示時，可以拖動計劃任務，實時看到資源占用情況的變化。
除了這幾種典型的以外，還有一些其它類型的甘特圖，有的是以上幾種的變化，如負荷圖（以下圖為例），著重表現(xiàn)了設備的理論產(chǎn)能和實際負荷情況的對比：
綜上所述，甘特圖有著獨特的優(yōu)勢，特別是與強大的信息系統(tǒng)結合以后，在企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中的方方面面可以發(fā)揮出不可替代的作用。當然，甘特圖也有它與生俱來的不足，比如只關注時間和任務完成度，并不關注成本等等。因此，企業(yè)需要根據(jù)實際情況，將其優(yōu)勢發(fā)揮至極致，以提高企業(yè)運營效率。
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.guhuozai8.cn/
本文網(wǎng)址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/10820410888.html
相關文章
