一、企業簡介
安徽叉車集團公司的前身是合肥起重運輸機器廠，始建于1958年。1971年擴建命名為合肥重型機械廠。1984年，本廠在使用“合肥重型機械廠”廠名的同時，啟用了“合肥叉車廠”的廠名。1988年3月，成立合肥叉車總廠。1992年11月，成立安徽叉車集團公司。安徽叉車集團公司是國家大型一檔企業，全國1戶重點企業和國家經貿委1戶重點聯系進出口貿易自營企業之一，中國叉車生產、科研、出口基地。安徽叉車集團是安徽省十八家重點企業集團之一。2011年進入了福布斯中國500強，并位列機械行業第六十名。目前位居本行業國內第一，全球第八。截止2012年報告期末，公司注冊資本人民幣5.14億元，總資產46.64億元，凈資產30.19億元，員工5629人。
圖1 安徽合力股份有限公司總部研發大樓
二、企業信息化應用總體現狀
公司通過兩化深度融合，快速推進形成企業信息化綜合集成應用，集團化管控，業務模式的快速復制，現已形成以合肥合力總部為中心、以寶雞合力、衡陽合力、盤錦合力為西北、南方、北方制造基地，以寧波力達為倉儲車輛制造基地，以合肥鑄鍛、蚌埠液力、安慶車橋、聯動屬具及配套體系為支撐的產業格局。通過兩化深度融合打造了世界叉車行業獨有的有效率、有效益 “專”、“長”產業鏈經營模式，并成為公司持續、健康發展的核心競爭力。
建立以SAP為主體的企業ERP管理信息系統，實現業務處理與會計核算一體化。滿足集中管理與分散經營的管理模式的需求。
建立集成貫通的業務管理體系。實現技術研發中心、進出口公司、營銷總部、資材部、財務部、各分子公司等全面集成的信息化系統，消除各業務部門之間的信息阻隔、遲滯、失真，提高信息的使用效率，從而有效縮短技術準備、生產組織的周期，從而提高對客戶的快速響應速度。
建立以PLM為紐帶的工程設計信息管理系統，提高數據安全控制能力，改善數據資料的分發過程，建立數據版本控制能力，建立與ERP接口，建立跨部門的協作流程，縮短項目周期，以獲得更大的利潤空間。并且，通過PLM，能夠與供應商加強協作，進一步提高產品開發速度。
建立以MES系統為生產執行主要信息管理系統，將業務計劃層與現場作業層能夠實現緊密的無縫集成，實現從供應商送貨、檢驗、作業排產、計劃調度、過程控制、在線檢驗、返修、下線入庫等全流程的可視化管理，避免信息孤島的出現，構建企業數字信息化閉環體系；結合自動識別技術進行數據采集，建立一個全面的、集成的、穩定的制造物流質量的控制體系，實現車間、工位、人員、品質等多方位的監控、分析、改進，滿足企業柔性化制造管理要求，實現制造物流質量的精細化、透明化、自動化、實時化、數據化、一體化管理。
建立以BPM審批流程為主線的運營管理流程體系、提高日常工作效率，節約時間創造更大的利潤價值，方便公司管理和決策。
三、參評信息化項目詳細情況介紹
1.項目背景介紹
公司確立“十二五”實施“一體兩翼”的發展戰略，實現以資本運營為紐帶、技術創新為驅動，以績效為導向的人力資本管理、以精益為核心的組織運營管理的提升，實現現代化、國際化、市場導向的三大轉變。
通過與世界先進的管理信息化軟件公司合作，引入全球領先管理思想和解決方案的同時，在“兩化深度融合”大背景下，推動企業轉型升級。
通過第五次管理革命項目（ERP-PLM）實施，建立起領先的業務運行和管理控制平臺，積累起經過規劃的業務和管理數據，為業務運營、管理和決策提供準確的數據依據，使數據的深度利用成為可能，為將來企業經營管理決策支持體系項目的實施奠定數據基礎。
2.項目目標與實施原則
項目以提高企業的產品自主創新能力和管理信息綜合服務能力為核心，在現有主流信息系統集成體系的基礎上，進行重大信息技術運用、關鍵技術的攻關，應用基于PLM的設計與企業資源計劃ERP制造信息管理一體化技術，研究開發企業業務過程協同管理平臺，建立全面整車管理系統（VMS）及面向供應鏈的信息化服務平臺，構筑安徽合力股份有限公司基于高端信息技術的深入集成應用平臺，用以實現公司自主創新產品的設計、快速開發和形成自有知識產權，全面提升內部生產運營質量和管理水平，大幅度改善顧客體驗，提高顧客滿意度，與供應商形成共贏和諧的合作平臺。實現研發數字化、制造生產柔性化、管理流程可視化、管理方式網絡化、運營管理精益化。
項目建設堅持“總體規劃、分步實施”，通過現狀調研分析、藍圖設計、數據準備、系統上線等、上線支持、持續優化完成項目建設。
3.項目實施與應用情況詳細介紹
為保證ERP項目實施成功，公司先后成立了ERP項目組及PLM項目組。項目組織架構按照“三層管理”模式設立，即分別由公司項目指導委員會及實施領導小組、項目管理組、工作小組。
合力項目的指導委員會由合力總經理、CIO及實施咨詢公司總監、派駐項目經理等領導組成，主要職責是為項目實施工作提供指導性的決策，聽取項目管理組和模塊組的進度匯報，討論研究和協調解決ERP實施過程中的問題，研究解決項目實施過程中涉及的工作流程的調整與組織問題，審批新系統的工作準則與工作規程，確保ERP、PLM項目的正常進行。
項目管理組/項目經理，由公司及咨詢公司的項目經理負責。
主要是負責項目實施工作的日常管理，指導、組織和推動各工作小組的工作，制定ERP、PLM項目的具體實施計劃并保證計劃的實現，每周召開例會聽取專業工作小組的進度匯報并協助解決項目進行中碰到的問題。
模塊小組由各專業部門或下級單位的主管領導負責，成員為各個部門的專業技術人員。主要是負責系統各項建設計劃的技術方案的實施，負責建立和維護ERP及PLM運行環境，負責組織專業工作人員進行數據準備，保證錄入數據的準確、及時和完善，負責組織原型測試和模擬運行，對管理改革的問題提出解決方案和建議，組織和開展公司內部的培訓工作，主持制定新的工作準則和項目工作規程，提交各個階段的工作成果報告，完成項目領導小組及項目實施辦公室主任安排的各項工作任務。
公司通過項目建設，快速推進形成企業信息化綜合集成應用，集團化管控，業務模式的快速復制，現已形成以合力工業園為中心、以寶雞合力、衡陽合力、盤錦合力三個整機廠為西北、南方、北方基地，以寧波力達為倉儲車輛基地，以合肥鑄鍛、蚌埠液力、安慶車橋、聯動屬具及配套體系為支撐的產業格局。通過兩化深度融合打造了世界叉車行業獨有的有效率、有效益 “專”、“長”產業鏈經營模式 ，并成為公司持續、健康發展的核心競爭力。
*建立以SAP為主體的企業ERP管理信息系統，實現業務處理與會計核算一體化。滿足集中管理與分散經營的管理模式的需求。形成貫通的業務管理體系，實現技術研發中心、進出口公司、營銷總部、資材部、財務部、各分子公司等業務全面集成的信息化系統，消除各業務部門之間的信息阻隔、遲滯、失真，提高信息的使用效率，從而有效縮短技術準備、生產組織的周期，從而提高對客戶的快速響應速度。
*建立以IPD（產品集成開發）理念為核心、PLM為紐帶的工程設計信息管理系統，提高數據安全控制能力，改善數據資料的分發過程，建立數據版本控制能力，建立與ERP接口，建立跨部門的協作流程，縮短項目周期，以獲得更大的利潤空間。并且通過PLM，加強與相關方協作，進一步提高產品開發速度。
*建立以MES系統為生產執行主要信息管理系統，將業務計劃層與現場作業層能夠實現緊密的無縫集成，實現從供應商送貨、檢驗、作業排產、計劃調度、過程控制、在線檢驗、返修、下線入庫等全流程的可視化管理，避免信息孤島的出現，構建企業數字信息化閉環體系；結合自動識別技術進行數據采集，建立一個全面的、集成的、穩定的制造物流質量的控制體系，實現車間、工位、人員、品質等多方位的監控、分析、改進，滿足企業柔性化制造管理要求，實現制造物流質量的精細化、透明化、自動化、實時化、數據化、一體化管理。
*建立以BPM審批流程為主線的工作流管理系統，更好的規范企業業務流程、提高協同工作效率，節約時間創造更大的利潤價值，方便公司管理和決策。
圖2 項目實施的主要系統
四、效益分析
公司通過項目的實施，引入新的工具和方法，通過信息技術支撐企業發展變革；促進合力關鍵業務環節信息化的綜合集成及業務模式，集團管控方式以及業務協同的創新；支撐多品種、小批量、個性化的柔性制造體系；支撐公司精益制造、虛擬制造、綜合集成制造及按需制造的創新。
借力ERP、PLM、BPM等信息系統，優化流程。從業務流程重組、管理模式和業務架構轉變、崗位職能調整等方面入手，優化研發、營銷、生產、交付等過程，實施流程信息化管理。
利用信息化手段建成了環保叉車研發平臺，全面提高了叉車在安全技術、環保排放、振動噪聲和舒適性等方面的技術水平。
研制成功了代表國內領先水平，國際先進水平的G系列環保型內燃平衡重式叉車，加速了產品的更新換代步伐；研制成功集裝箱搬運系列設備、裝載機、壓路機、牽引車等一些列高端技術產品，大幅度拓展了公司產品的應用領域，并填補國內技術空白。重裝車輛采用先進的液壓負荷傳感技術、流量再生技術、高壓變量技術等節能技術，處于國內技術領先水平。成功研制了軟連接變速箱、濕式橋、叉車屬具等一系列關鍵零部件，實現部分關鍵零部件的國產化替代，打破了國外技術壟斷，形成了企業的核心競爭優勢。
2013年底，公司通過項目建設，實現財務收賬付賬準確率提高10-15%，可比采購成本降低率2.28%，庫存資金下降12-25%，產品配套率提高15%，物流管理費用降低15-20%，工程數據標準化程度提高10%，設計周期提高 20%，客戶、供應商資料管理效率提高80%，生產計劃員的工作效率提高30%；實現集團內外企業的協同創新，從而實現資源集約化。
五、企業信息化未來發展規劃
圖3 合力信息化規劃圖
六、相關鏈接
安徽合力借力SAP PLM 領跑中國“智”造
http://news.e-works.net.cn/category10/news45289.htm
信息化帶動革新：合力掀起第五次管理革命
http://articles.e-works.net.cn/erpoverview/article108380.htm
合力叉車：信息化引領管理變革
http://articles.e-works.net.cn/pdm/article105896.htm
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本文標題：ERP管理信息系統一體化幫助合力掀起第五次管理革命
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