隨著技術的快速發展與進步，許多企業和消費者往往會發現自己不堪重負。在某些情況下，最終有他們的設備和技術——BPM來梳理和優化他們的IT技能，以確保員工對技術的充分使用，以免企業被洶涌而來的創新技術大潮所淹沒。BPM通過IT技術對企業戰略和業務進行改進，將企業的IT創新轉化為商業利益。
BPM對企業戰略的價值
BPM軟件能很好的滿足企業的戰略需求。雖然沒有硬件設備，BPM依然能從戰略的角度梳理公司業務，并且識別人工流程的審批進程。當一個流程完結，項目經理就可以分析，如何組織和完善流程才能更好的提高員工的效率。很多情況下，這意味著企業可以識別哪些操作可以節省員工的時間。此時，BPM就可以發揮作用，利用自動化流程來加速企業內部流程的運轉以及企業效率的提高。因此，通過BPM，可以實現公司自動化流程管理的戰略愿景。
因此，成功實施BPM能積極進行企業戰略的調整，實現企業業務流程的自動化運轉。
BPM對企業運營的價值
從業務的角度看，BPM也能幫助企業提高經營業績。通過企業戰略進行業務流程自動化改進工作，僅是BPM為企業帶來價值的一個方面，另一方面，企業還可以利 用BPM實現技術集成。BPM可以用簡單直觀的方式，為企業后臺IT系統的最終用戶提供服務，確保這些用戶能在正確的時間獲得正確的數據信息。與此同時， 還可以保證在排序分析這些數據信息時，無用的信息不會收錄進來，讓員工對企業的一些數據信息、業務信息能進行很好的管控，同時也能保證，一旦這些員工離 職，他們所在崗位關注的應用程序和系統依然可以發揮作用，代替他們的新員工不會"一籌莫展"。
企業BPM藍圖
BPM能為企業在戰略和運營方面創造良好的工作環境，讓員工能合理安排工作，提高工作效率和價值。員工在使用這些技能處理企業內部的基礎和瑣碎事情上，能更加注重與人的交互溝通，這是企業成功的關鍵之一。因此，BPM能讓公司從技術中獲得價值，從軟件中提取效益。
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本文標題：BPM對企業戰略和運營的雙重價值
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