茂名石化隸屬于中國石油化工集團公司，創建于1955年，是國家“一五”期間156項重點項目之一。經過50多年的發展，茂名石化已成為我國生產規模最大的煉油化工企業之一。
面臨的挑戰
管理流程繁多，執行效率低：絕大部分制度的運轉通過紙質表單來完成，沒有固化到信息系統中，制度的執行力和執行效率不高。
流程執行消耗大量人力、物力：企業內部以業務流程支撐的服務要求沒有進行信息化，線下手工單據審批操作消耗了大量的人力、物力；
企業內部橫向協同效率低：各部門之間、專業之間多層級的橫向協同工作之間沒有信息平臺支撐，線下溝通效率不高，溝通成本較高。
管理系統分散：企業內系統多，缺乏整合，數據共享程度不高，缺少集中集成的平臺將業務相關聯的系統和數據進行貫穿。
中石化“管理制度標準化”的要求：建立完善中國石化標準化的制度體系，建立完善中國石化制度管理體系，推進制度與信息系統的融合并逐步實現管理的標準化和信息化，提高制度的執行力，全面提升中國石化管理水平。
項目成效
覆蓋茂名石化所有部門、中心和二級單位，另外，還包括新中美，廣州辦事處、北京辦事處等單位。公司業務協同與服務共享平臺主要面向茂名石化各級管理人員，用戶人數約6500人。包括三大業務中心、六大業務平臺、一個移動辦公系統以及與外部系統的若干接口：
解決了很長一段時間以來茂名石化流程信息化程度不高、審批系統分散獨立、協同效率面臨的挑戰問題，圍繞著“制度流程化、業務協作化”搭建了信息服務共享平臺，以業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本為目的，形成一套符合茂名石化實際、體現中國石化特色的一體化管理標準化體系，大大的提升了公司的精細化管理水平。主要體現在：
解決了制度流程化真正“落地”的問題。
實現了整個公司跨部門、跨專業的“大協作”。
建了輕量級應用系統平臺，提高運營管理水平。
核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標題：中國石化茂名分公司BPM/ERP應用案例
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