一、企業簡介
上海鼎虎工業設備有限公司成立于1999年，總部位于上海，是一家多元化的集團公司，產品以服務物流及工業車輛裝備為主。旗下擁有蘇州鼎虎科技有限公司、河北鼎虎科技有限公司、成都鼎虎工業設備有限公司、上海鼎虎能源科技有限公司、上海冠恒工業設備有限公司、上海杰士鼎虎動力有限公司、南京杰士鼎虎工業設備有限公司等公司和分布于全國的銷售服務子公司，共1000多名員工，7大產品研發制造基地，服務客戶上萬家。
圖1 上海鼎虎工業設備有限公司
二、企業信息化應用總體現狀
2014年之前，上海鼎虎集團信息化雖然應用了ERP，OA，HR等系統，但是由于各系統無法做到銜接，導致系統較多，功能單一，投入大，收益低，風險大，信息孤島嚴重,資源共享困難,業務部門人員參與的極積性低，信息化專業人員缺失，IT運維難度越來越大，管理信息化在鼎虎集團如同一盤散沙，影響力弱，更談不上構成核心的競爭力。而從2014年4月開始，隨著鼎虎集團專業信息化人員的加入，鼎虎集團信息化再造工程啟動，IT大變革拉開序幕，隨之而來，從基礎網絡、數據庫、業務系統到前端應用系統平臺，逐層的重新梳理、重新構建也緊鑼密鼓地開展起來。
三、參評信息化項目詳細情況介紹
1. 項目背景介紹
在經濟全球化和兩化融合的雙重推動下，物流業正在從傳統物流向現代物流迅速轉型并成為當前物流業發展的必然趨勢。在系統工程思想的指導下，以信息技術為核心，強化資源整合和物流全過程優化是現代物流的最本質特征。對于服務于物流行業的重要供應商之一，構建集團化管理體系，建立一個集成的信息化業務管理平臺，滿足核心業務管理需要，并搭建集團組織，運營，管控業務模式，實現基礎數據標準化 業務流程標準化與固化，健全業務體系，從研發、物流，制造，財務，項目建立完整的一體化集成系統，以實現快速響應客戶及市場的需求。
2. 項目目標與實施原則
ERP項目實施的目標為：以信息系統統一化平臺，業務與財務一體化支撐，流程、制度與表單的規范化，組織業務與數據管理為出發點，審批流程、系統權限與實際作業相吻合，業務健康檢查與報表解決為手段，以提升管理水平為導向等方面，從而提升內部管理、成本控制、業務運營、決策分析、IT支撐等方面獲得更大的提升，打造貨架行業內的最強管理，形成我們的核心競爭力。實施原則為：統一管理，整體規劃，分步實施，鞏固成果，穩步投資的策略。
3. 項目實施與應用情況詳細介紹
項目選型：
4. 效益分析
通過SAP項目實施，最重要的效益主要在體現在三個方面：全局可視性，集中控制，高效運營，具體見下圖4。
圖5 獲得效益
四、企業信息化未來發展規劃
信息化是提高企業核心競爭力的必經過程，它不是一朝一夕就能完成的，它需要大家長期不懈的努力，最終才能使企業有一個質的飛躍。鼎虎集團信息化未來發展規劃將會在不斷自我突破和創新的基礎上，勇攀高峰，在以SAP ERP為中心的基礎上，結合現有的OA系統，分別對產品生命周期，客戶關系管理等進行布署，以實現從核心管理系統到專業系統，綜合管理系統的全面無縫對接與應用，為公司提供及時、準確的運營數據與決策支持分析。
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本文標題：信息化推動上海鼎虎集團管理標準化
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