裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，面向各行業(yè)的產(chǎn)品制造，提供設(shè)備和技術(shù)支撐，其設(shè)備涵蓋了從高端到低端、精密到普通、通用到專用、自動到手動的全部應(yīng)川領(lǐng)域，具有技術(shù)密集、資金密集、資源密集的特點，隨著企業(yè)用戶的專業(yè)化、定制化的需求不斷擴大，原本大規(guī)模的、產(chǎn)晶相對單一的裝備制造企業(yè)，逐步演化為以主體產(chǎn)品和配套功能部件為基本界限的集設(shè)計開發(fā)、制造裝配為一體的中小型企業(yè)，以滿足不同行業(yè)、不同用途的裝備需求。

    產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)是以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品為核心，實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、流程、資源的一體化集成管理技術(shù)，對產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)和設(shè)計過程進行描述并優(yōu)化，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計丌發(fā)過程，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和可跟蹤性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)有序、流程優(yōu)化和資源共享。經(jīng)過近砦年的發(fā)展，PDM技術(shù)已經(jīng)取得了長足進步，在機械、電子、航空、航天等領(lǐng)域獲得了廣泛的應(yīng)用，與辦公自動化、財務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)等一起成為企業(yè)實現(xiàn)信息化的首選環(huán)節(jié)。

1 成長型企業(yè)PDM需求分析

    裝備制造業(yè)的中小企業(yè)，特別是成長型企業(yè)，是行業(yè)中最具活力、發(fā)展最為迅速的企業(yè)群體，這 企業(yè)通常掌握某一領(lǐng)域的的核心技術(shù)，具有一項或兒項典型工藝或產(chǎn)品，性能優(yōu)異，質(zhì)量穩(wěn)定，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力，并擁有相對固定的客戶。這些企業(yè)中，產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)具有相當重要的地位，不僅需要持續(xù)改進現(xiàn)有產(chǎn)品的指標、性能，同時也要不斷擴展產(chǎn)品規(guī)格、研發(fā)新結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不同用戶的專業(yè)化需求，因此企業(yè)的管理模式通常以合同管理或項口管理為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌設(shè)計開發(fā)、物資采購、生產(chǎn)制造、裝配調(diào)試各環(huán)節(jié)（圖1）。

圖1 裝備制造業(yè)成長型企業(yè)產(chǎn)品特點

    成長型企業(yè)的產(chǎn)品，品種數(shù)量有限，不同的規(guī)格結(jié)構(gòu)相近，結(jié)構(gòu)零部件通用化程度高，而功能零部件用戶定制化也較高，在設(shè)計過程中既有模塊化、通用化設(shè)汁的需求，義有針對市場快速響應(yīng)、版本控制的需求。企業(yè)成立之初的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和相關(guān)文檔較少，常規(guī)的人工管理方式即可滿足需求，隨著產(chǎn)品規(guī)格的增加和設(shè)計過程的積累，特別是針對不同用戶的產(chǎn)品信息和數(shù)據(jù)文件成倍增加，企業(yè)規(guī)模的擴大伴隨著技術(shù)人員的增加，數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準確性越來越難以保證，產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本錯誤和借用錯誤的問題時常發(fā)生，人員的流動也對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理帶來諸多問題，因此迫切需要相應(yīng)的PDM管理軟件對產(chǎn)品數(shù)據(jù)實施科學(xué)有效的管理，確保數(shù)據(jù)的正確性、可利用性、可控性，同時，在實施PDM的過程中對企業(yè)流程的梳理，有助于改進管理方法、提升設(shè)計效率（圖2)。

圖2 設(shè)計開發(fā)過程中的數(shù)據(jù)管理需求

2 成長型企業(yè)PDM實施要點

    2.1 數(shù)據(jù)與流程

    產(chǎn)品數(shù)據(jù)是PDM的管理對象，而流程則是產(chǎn)生數(shù)據(jù)的源泉，要想實現(xiàn)規(guī)范高效的數(shù)據(jù)管理，首先要明確流程并規(guī)范流程中的行為。確切、簡潔的流程能夠引導(dǎo)設(shè)計人員正確的操作，而正確規(guī)范的操作能確保產(chǎn)生符合要求的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。企業(yè)成立之初，為滿足生存和快速立足的需要，流程多為既有的行為習(xí)慣，管理者口頭或書面的簡單要求，在企業(yè)規(guī)模較小，或產(chǎn)品規(guī)格較少時，易于實現(xiàn)，且由于相互關(guān)系簡單，并未表現(xiàn)出明顯缺點。而當企業(yè)規(guī)模稍大，訂單稍多，產(chǎn)品規(guī)格不斷增加，人員增長，組織機構(gòu)變化，人員溝通變得復(fù)雜多樣，原有的設(shè)計開發(fā)管理模式己無法滿足要求，且漏洞頻出，管理者無法實時準確的了解產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)情況，相關(guān)人員抱怨流程的復(fù)雜和效率低下。PDM的調(diào)研過程，為企業(yè)提供了一次流程梳理的機會，使管理者有機會分析理順產(chǎn)品設(shè)汁開發(fā)過程，明確設(shè)計人員各階段的任務(wù)和職責(zé)，為PDM的實施提供了前提條件（圖3）。

圖3 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的流程與產(chǎn)品數(shù)據(jù)

    2.2 權(quán)限與共享

    PDM基于數(shù)據(jù)管理與共享的理念，為設(shè)計人員提供了產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢索、借用、修改的平臺，同時也提供了設(shè)計資料、相關(guān)技術(shù)信息的查詢平臺，在為產(chǎn)品設(shè)汁提供便利的同時，也需要對不同人員角色的權(quán)限加以合理分配，確保產(chǎn)品相關(guān)信息在正確的人員、角色之間進行傳遞，滿足企業(yè)對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全性的需求，權(quán)限與共享是一對矛盾，它介于訪問者與數(shù)據(jù)庫之間，既提供正常的數(shù)據(jù)通道，又防止非法的數(shù)據(jù)訪問，合理的權(quán)限與共享設(shè)置方式是管理層認可PDM的一個重要因素，同時也成為PDM系統(tǒng)上線試運行時的測試重點。

    2.3 穩(wěn)定性與可靠性

    對于普通用戶而言，最能體現(xiàn)PDM系統(tǒng)性能優(yōu)劣的要素包括穩(wěn)定性、可靠性、響應(yīng)速度和易用性。PDM實施過程巾，不僅需要針對企業(yè)流程進行系統(tǒng)配置，而且要結(jié)合企業(yè)設(shè)計開發(fā)相關(guān)軟件進行定制化處理，以滿足企業(yè)標準化要求，同時，受限于企業(yè)規(guī)模和項目資金，在PDM軟件和系統(tǒng)硬件的選擇上容易受到制約，而對于數(shù)據(jù)而言，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性是首要的，其次是易用性和響應(yīng)速度，這也為企業(yè)在制定PDM實施目標、選擇軟硬件廠商以及對PDM系統(tǒng)進行測試的過程提供了參考。

    2.4 開放性與擴展性

    PDM系統(tǒng)除r滿足對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理功能外，應(yīng)與企業(yè)相關(guān)的信息化管理系統(tǒng)對接，包括基于互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的主頁和辦公自動化系統(tǒng)（如公文管理、郵件系統(tǒng)、通信系統(tǒng)），財務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)在采購、制造、裝配部門的及時傳遞，這要求PDM軟件其有良好的接口特性。PDM系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)流程和組織機構(gòu)進行配置和實施，在流程和組織機構(gòu)發(fā)生變化時，系統(tǒng)維護人員應(yīng)能夠方便快捷的對PDM系統(tǒng)實施變更，如添加新的流程，配置相關(guān)角色等(圖4)。

圖4 成長型企業(yè)PDM與其他信息系統(tǒng)關(guān)系

3 結(jié)束語

    以上為筆者從親身參與的PDM實施過程中提取的幾個關(guān)注點，盡管不同的企業(yè)在實施PDM過程中會包括PDM功能所及的方方面面．但對于裝備制造業(yè)中的成長型企業(yè)而言，針對自身特點有所側(cè)重，分階段逐步推進，是實施PDM乃至逐步實現(xiàn)企業(yè)信息化的明智之舉，在保證數(shù)據(jù)正確性、系統(tǒng)穩(wěn)定性的前提下，不斷完善功能和易用性，并最終實現(xiàn)PDM對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的高效管理。

    幾點體會：

    (1)改變傳統(tǒng)的觀念，正確看待和理解PDM系統(tǒng)的使用步驟和效率問題，是推進PDM實施策略的一個重要前提；

    (2) PDM系統(tǒng)的實施是一個漸進過程，需要在應(yīng)用過程中，通過不斷積累各種產(chǎn)品的相關(guān)信息，完善和提高PDM系統(tǒng)的應(yīng)用水平；

    (3)結(jié)合成長型企業(yè)自身的特點，找出流程中的瓶頸問題，借助PDM系統(tǒng)予以解決；

    (4) PDM系統(tǒng)的成功應(yīng)用，可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

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本文標題：PDM在裝備制造業(yè)成長型企業(yè)中的實施策略

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