在完成戰略和業務流程梳理后，需要在PLM基礎平臺上對各類數據進行建模，并明確數據模型在各個業務流程中的接口，數據的建模和業務流程的定義是PLM實施的核心，其關系到PLM系統在具體業務的操作和數據的分享和控制的有效性，及未來系統的擴展，與其他專業管理系統和軟件的集成等。
3.3 基于公司的戰略和業務需求，建立PLM系統數據模型。
圖1 PLM系統數據模型
3.3.1 項目數據模型定義:
●包括一個或多個投產產品
●基于項目商務計劃，在各相關方都達成一致的情況下，在項目開始門創建。
●將以合適的價格遞交產品給內外部客戶。
●與合同產品組合和產品投產相對應，項目會創造利潤或虧損（P&L)。
●基于End Items零件可以在一個或多個工廠進行投產。
●可能包括產品變更和改型。
(*)產品投產消耗成本,但是不創造收入。
項目（P&L） 可以在合同產品組合的級別上進行監控，但是利潤和虧損的生成不是在合同產品組合的級別上進行。
3.3.2 產品工作包（PWP）模型定義：
每個PWP代表一個工程團隊多次設計和批準同一類型的圖紙和零件，例如，針對來自同一個或多個合同產品組合不同的項目創建的零件和圖紙。
圖2 PWP
PWP也包括創建的End Items零件列表（對應不同的合同產品組合/項目）
PWP基于產品設計和產品機構進行創建。
所有產品和零件的定義數據和文件都是在PWP的框架下進行創建和批準，比如：設計CAD數據，BOM,零件號和零件版本等。
決定一個PWP范圍的主要關鍵點為產品的所有者是誰。
一個指導原則是PWP將按照產品總成分解結構對應的團隊進行創建。
PWPs 由工程總監創建，并由工程部門進行控制管理.
它們不同于合同產品組合和項目，并具有一定的獨立性。
PWPs 可以保證工程團隊成員的系統工作，并管理工程團隊的產品工程定義所有相關數據和文檔。
在PLM中，所有PWP處于同一層次架構上，它們不超過任何管理此PWP，并負責利潤和虧損的組織之上。
3.3.3 項目工作包（ProgWP）模型定義：
圖3 ProgWP
PWPs 由工程總監創建，并由工程部門進行控制管理.
它們不同于合同產品組合和項目，并具有一定的獨立性。
PWPs 可以保證工程團隊成員的系統工作，并管理工程團隊的產品工程定義所有相關數據和文檔。
在PLM中，所有PWP處于同一層次架構上，它們不超過任何管理此PWP，并負責利潤和虧損的組織之上。
3.3.4 零件/BOM模型定義：
圖4 零件/BOM模型定義
3.3.4.1 End Product
一個 End Product為一個客戶希望獲得最終產品，與其如何設計和生產無關。
End Product的概念驅動一種整體思維，已進行更好的設計和生產產品。
針對客戶需求的產品BOM, End Product永遠為遞交給客戶產品BOM的唯一的最高一級零件。
3.3.4.2 End Item
一個End Item是內外部客戶采購和銷售的總成或零件。
圖5 End Item
內部客戶為另外一個工廠或技術中心，不是同一個工廠或技術中心的不同地點。
可能在同一個合同產品組合中采購不同的End Item。
對于BOM, 一個End Item為BOM結構（或子BOM)的頂層零件。
對于一個PWP/ProgWP, End Item是其他PWP/ProgWP的最終遞交物。
End Items 是工廠的遞交物。PWP的遞交物（包括PWP End Items）由技術中心工程進行創建和設計。
3.3.4.3 物料清單（BOM）
BOM或子BOM是一個持續演化的數據分層結構。
包括一個End Item或多個End Items所有零件，及相關零件的數量和使用關系。
從End Item開始拆解為各級組成零件（或叫產品結構/產品樹）
所有零件版本/圖紙的歷史信息都附加在相對應的部件上（包括End Item）。
BOM或子BOM的產品展開結構通過展示為一個類似鋸齒形的形式。
工程使用EBOM,主要用于設計目的；制造使用MBOM,其可以定義制造流程。
EBOM與MBOM的差異點請看如下實例：
圖6 實例
一種緊固件在EBOM中設計出現一次，但是在MBOM中可以根據裝配流程要求，出現多次。
理論上，EBOM與MBOM一致或者非常接近，但是，這需要AME盡早參與到設計過程中去。
通常，End Product的BOM滿足合同產品組合中業務部門與客戶簽訂的業務合同要求，此時，外部客戶的End Item就是End Product。
然而，如果End Product超出業務部門的合同要求，此時，外部客戶的End Item將不同于End Product，其將為整體BOM結構的子集。
圖7 End Product
另外一種經常出現的情況是：客戶既不需要End Product，也不對End Product進行裝配。
外部客戶只采購部件級的End items。然后要求對部件級的End items增加幾個標準件，裝配到一起遞交。
當時，工程需要考慮整個End Product BOM.
圖8 End Product BOM
作為結果，針對一個客戶最終產品（End Product），公司產品BOM存在5中不同的BOM結構形式。 (在此忽略項目的級別):
圖9 5種不同的BOM結構形式
3.3.4.4 BOM零件
一個BOM零件可以是任何級別的基本零件或總成零件；End Item也是一個BOM零件。
一個BOM零件可以被其的下面信息描述：
●設計
●圖紙
基于EBOM和MBOM:零件描述，比如材料規格，顏色規格等。
每一個BOM零件具有設定的唯一的零件號。通常，MBOM零件的零件號為在EBOM零件號的基礎上加一個專用的后綴，比如零件的顏色信息。
基于汽車行業經驗，零件號通過在工程系統，以零件創建流程進行創建。
同一個零件使用同一個零件號。
圖10 BOM零件
3.3.5 項目、PWP和相關BOM架構的模型定義：
基于一個給定的合同產品組合的項目、PWP和相關BOM的架構規則：
圖11 架構規則
(1)項目通過ProgWP的完整BOM或其中的部分零件管理產品。
(2)每一個ProgWP與一個特定的項目關聯。
(3)沒有ProgWP可以超過其歸屬項目的邊界。
基于一個給定的合同產品組合的項目、PWP和相關BOM的架構規則：
(4)每個項目可以有一個或多個ProgWP。
(5)每個零件號都屬于一個特定的ProgWP (也屬于一個PWP)。
(6)一個項目只能在ProgWP中選擇End Items，然后，關聯到項目下。
基于一個給定的合同產品組合的項目、PWP和相關BOM的架構規則：
(7)屬于同一個項目的多個可以在一個完整BOM的不同分枝上 (見實例的黃色部分)。
(8)產品投產只能在其父項目上選擇End Item。
基于一個給定的合同產品組合的項目、PWP和相關BOM的架構規則：
(9)集成其他項目的ProgWP的輸出的項目被稱為“集成項目”（見紅圈內的項目）
(10)每一個遞交End Item給外部客戶的項目必須是一個集成項目。
即使在End Product的組成零件來自一個客戶的不同合同時，所有這些規則也是有效的。 (注: 此時將有不止一個合同產品組合)
基于多個合同產品組合的項目、PWP和相關BOM的架構規則：
(11)如果一個共用件在一個非其初始創建項目是，不需要創建ProgWP，因為不需要工程部門做工作。
(12)然而，一旦一個共用件需要做更改來滿足新項目（可能屬于同一個或其他合同產品組合）的要求時，就需要為此項目創建一個ProgWP。
圖12 基于多個合同產品組合的項目、PWP和相關BOM的架構規則
3.3.6 業務流程模型定義:
PLM產品生命周期管理的業務主流程對產品成熟度的整個過程的進行了明確定義。一個產品的成熟度過程，從在PWP中，由設計工程師創建的WIP工作狀態，產品的版本可以為設計方案/小版本，通過DAR流程，由主管工程師批準的設計批準狀態；然后，再在PWP中，通過EAR流程，由主管工程師批準后進入工程批準狀態(見 pic#1)；最后，在項目中，通過CR/CO流程，由工程經理和項目經理批準，進入發放狀態(見 pic#2)。
Pic #1
Pic #2
3.3.7 數據安全模型定義
PBU – 基于產品的組
•所有PBU組的用戶可以查看其它PBU組的數據。
•只用數據所有組的用戶可以更改數據。
•用戶是否可以更改數據的權限尤其所在組的角色進行定義。
CBU (OEM) 組
•基于客戶的數據本質上有客戶所有和控制。
•這些數據不客氣夸CBU進行共享，并只能由CBU組的成員用戶進行查看瀏覽。
標準件組
•所有用戶可以查看和使用不同類型的標準件 (緊固件, 核心件…)。
•只有標準件的所有組的用戶可以創建和更改數據。
(核心知識) 組
•只有核心團隊用戶可以查看和更改核心數據。
•其他用戶只能查看核心團隊發布的數據。
項目可以打破PBU/CBU的壁壘共享數據
•零件被指派給項目
•人員被指派給項目
•一個用戶更改數據的權限由其所在項目的角色決定。
圖13 數據類型安全模式環形圖
圖14 用戶組和數據類型安全模式對照圖
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本文標題：大而無外，小而無內，PLM的模型之義
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