企業(yè)存在的目的是什么呢？

    首要的目的就是要賺錢。有些人可能會說，"一個好的企業(yè)不應(yīng)該功利性太強，一個好的企業(yè)應(yīng)該上報效社會，下造福員工。"這話一點沒錯，但是如果一個企業(yè)不能賺錢的話，又怎么去報效社會以及造福員工呢？如果一個企業(yè)負(fù)債累累，那么不但不能報效社會，反倒是社會的包袱；如果一個企業(yè)不能給員工提供好的福利待遇，甚至連員工的工資都發(fā)不出來，那么又怎么去造福員工呢？所以任何企業(yè)存在的首要目的就是賺錢。
   
    一個企業(yè)要怎樣才能賺更多的錢呢？

    任何企業(yè)要想賺錢，就一定要有較強的市場競爭力，一個企業(yè)只有把產(chǎn)品賣出去了并且贏利了，一切才有可能。
    對于一個企業(yè)來說，可以從很多方面來提高自身的競爭力，比如提高產(chǎn)品競爭力、提高營銷競爭力、提高服務(wù)競爭力等等，然而這些競爭力的提高要想得到預(yù)期的結(jié)果，有一個重要的前提條件，就是一定要提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理競爭力。一個基礎(chǔ)管理競爭力弱的企業(yè)，就好像一輛行走在一條破爛不堪的馬路上的汽車，是很難快速發(fā)展的。
   
    可以從哪些方面去了解一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理競爭力呢？

    主要可以從四個方面來了解：
   
    第一、看庫存水平的高低；
    庫存水平低就意味著可以減少浪費，節(jié)省庫存投資，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營成本。看待庫存水平，我們不能只看單一企業(yè)的庫存水平，很多企業(yè)的庫存水平比較低，如果再進(jìn)一步了解，實際上是把庫存轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商了，這是短視的做法，因為現(xiàn)在的競爭不是單個企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，只要供應(yīng)鏈的整體庫存降不下來，或者供應(yīng)鏈的整體成本降不下來，那么這條供應(yīng)鏈就缺乏競爭力。
   
    第二、看生產(chǎn)缺料次數(shù)的多少；
    生產(chǎn)缺料減少了，就可以有效縮短生產(chǎn)提前期，提高準(zhǔn)時交貨率。我們都知道，在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期里面，只有極少數(shù)是用于實際的生產(chǎn)，大部分時間都是處于等待狀態(tài)，而生產(chǎn)缺料所造成的等待是主要原因。現(xiàn)在的企業(yè)競爭優(yōu)勢中，很重要的一條就是速度優(yōu)勢，比如競爭對手需要10天才能交貨，而我們只要6天就可以交貨，并且準(zhǔn)時交貨率比較高，那么我們就比較容易拿到客戶的訂單。
   
    第三、看能否把往來賬管理好；
    比如我們開出去的每張銷售發(fā)票，我們收到的每張采購發(fā)票，客戶付給我們的每一筆資金，我們付給供應(yīng)商的每一筆款項，我們有沒有準(zhǔn)確、完整、及時的記賬呢？當(dāng)需要跟客戶或者供應(yīng)商對賬時，我們能否提供準(zhǔn)確及時的對賬單呢？還有我們能不能把賬齡分析的工作做好呢？如果這些工作沒有做好的話，就說明我們沒有把往來賬管理好。
    
    第四、看能否把企業(yè)各項成本管理好。
    如果能夠有效的掌握訂單的生產(chǎn)成本，就能正確的向客戶報價，而不是賠本賺吆喝。也只有把成本管理好了，我們才能做好產(chǎn)品決策，并且正確的核算企業(yè)利潤。
   
    那么很多企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況是怎樣的呢？實際情況就是企業(yè)的庫存水平很高、生產(chǎn)缺料次數(shù)很多、生產(chǎn)周期太長、準(zhǔn)時交貨率不高，還有就是企業(yè)的往來賬很多是糊涂賬，企業(yè)的各項成本也沒有管理好。
    正因為這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)缺乏基礎(chǔ)管理競爭力，最終導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場競爭力，沒有競爭力，產(chǎn)品就賣不出去，所以企業(yè)就很難賺到錢，或者說很難賺到更多的錢。
   
    為什么企業(yè)的基礎(chǔ)管理競爭力會弱呢？是因為我們的管理水平有限嗎？
    當(dāng)然不是，而是因為我們的手工處理能力和信息共享能力太有限了。

    那么要怎樣提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理競爭力呢？
    最佳的選擇就是把ERP實施好用好。
   
    所以對于企業(yè)來說，一定把努力把ERP這個企業(yè)管理平臺搭建好。而對于企業(yè)的各級員工來說，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP的管理技術(shù)，努力通過ERP來提高自己的工作效率，并且提升企業(yè)的效益。
    我們經(jīng)常說，21世紀(jì)個人競爭力的三大利器，就是口才、外語和計算機，其中所說的計算機，不是說會上網(wǎng)，會收發(fā)郵件，會用OFFICE辦公軟件來打一篇Word文檔，或者做一個PPT演示文件就可以了。事情沒有這么簡單，尤其是對于企業(yè)的管理人員來說，運用計算機的最高境界，就是要通過計算機來提高我們的工作效率，并且創(chuàng)造經(jīng)濟效益，其中會用ERP來提高自己的工作效率和提升企業(yè)的效益，就是很重要的一部分。

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本文標(biāo)題：實施ERP系統(tǒng)提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理競爭力

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