二、企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
   
    1、上信息化前所面臨的挑戰(zhàn)：
   
    1)公司信息化缺乏整體規(guī)劃，計(jì)算機(jī)的資源沒(méi)有得到充分利用；應(yīng)用軟件功能有限，管理功能尚屬于核算型，對(duì)決策的支持性功能弱，且功能的覆蓋面不廣。
   
    2)管理基礎(chǔ)層面相對(duì)薄弱，大量的作業(yè)還是以手工為主，管理工作效率較低，具體表現(xiàn)在：
   
    ·管理分散，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；
    ·物流控制較為薄弱；
    ·產(chǎn)品工藝復(fù)雜，小批量多品種導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃安排困難，訂單交付不能按時(shí)保證；
    ·因信息獲取能力低，業(yè)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)了解生產(chǎn)部門(mén)各訂單品種的生產(chǎn)進(jìn)度。
   
    3)財(cái)務(wù)分析與核算不夠準(zhǔn)確與及時(shí)，報(bào)價(jià)的不及時(shí)影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
   
    4)新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到交付的周期不能滿足顧客期望值或低于國(guó)際先進(jìn)企業(yè)水平，成本較高。
   
    5)其次，基礎(chǔ)管理水平不高與生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)不明確是影響公司發(fā)展的瓶頸。
   
    2、現(xiàn)解決的問(wèn)題及收到的效益:
   
    ·通過(guò)系統(tǒng)完善了產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料歸檔及共享，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的周期由原來(lái)的平均十天縮短為七天，樣品評(píng)審確認(rèn)周期比過(guò)去提高了30%的速率；
    ·公司組織人員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了清點(diǎn)盤(pán)存、核對(duì)，制定并規(guī)范物料編碼，使庫(kù)存物資占用資金額降低了近70萬(wàn)元，下降了近二十個(gè)百分點(diǎn)；建立了供應(yīng)商管理資料，物資采購(gòu)周期由原來(lái)的7～15天縮短至6～10天；
    ·將原來(lái)的承包制生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化成了具有現(xiàn)代化流水作業(yè)模式，產(chǎn)品日均單位產(chǎn)能比去年同期提高了14.2%，勞動(dòng)效率提高了9%；有效地控制了應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)；
    ·在銷售交期上,銷售人員可以通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)查看各訂單的生產(chǎn)狀況,有效地控制了交貨期的風(fēng)險(xiǎn)等。

    3、面臨新的挑戰(zhàn):
   
    1)現(xiàn)在進(jìn)銷存管理以及生產(chǎn)管理模塊已上線，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但其流程的優(yōu)化還需要不斷地完善。計(jì)劃更加合理性安排還有待摸索和功能的挖掘。
   
    2)車間實(shí)現(xiàn)半成品的條形碼管控。
   
    3)財(cái)務(wù)手工帳轉(zhuǎn)化成ERP系統(tǒng)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)運(yùn)算。
   
    4)各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)在ERP上的體現(xiàn)。
   
    5)電子商務(wù)與網(wǎng)上銷售平臺(tái)的建立。
   
    三、信息化應(yīng)用總體狀況與愿景
   
    1、信息化應(yīng)用情況
   
    典雅數(shù)字化管理系統(tǒng)共分進(jìn)銷存、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等12個(gè)模塊，現(xiàn)系統(tǒng)基本上已上線，運(yùn)行良好。系統(tǒng)為企業(yè)管理提供了統(tǒng)一的平臺(tái)，降低了企業(yè)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，在同行業(yè)綜合竟?fàn)幠芰ι掀鸬搅俗饔茫�促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
   
    2、信息化愿景

         
    3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
   
    1）、培訓(xùn)是首要，轉(zhuǎn)變觀念是重點(diǎn)。 武漢典雅通信配件有限公司是一個(gè)以手工作業(yè)為主的制造型企業(yè)，在上信息化之前，公司大多數(shù)員工已習(xí)慣于傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式，對(duì)具有現(xiàn)代化的信息管理一時(shí)難以轉(zhuǎn)變，猶如脫胎換骨之痛。公司通過(guò)有計(jì)劃進(jìn)行信息化管理理念培訓(xùn)，使公司上下形成了發(fā)展企業(yè)信息化的共識(shí)。
   
    2）、全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。任何企業(yè)的信息化實(shí)施都需要公司每一個(gè)崗位的人員支持，而在信息化實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)不僅是資金上的支持，各流程出現(xiàn)的分岐也需要領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)。
   
    3）、軟件供應(yīng)商的顧問(wèn)指導(dǎo)是堅(jiān)強(qiáng)后盾。信息化的實(shí)施，要靠雙方的共同努力，共同信任，特別是在公司的信息化選型上，顧問(wèn)的需求調(diào)研更要細(xì)致。在實(shí)施上，顧問(wèn)與公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持與推動(dòng)是根本保障。
   
    4）、執(zhí)行要堅(jiān)持。再好的計(jì)劃，沒(méi)有人去執(zhí)行也是枉然。
   
    四、制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先工程情況介紹
   
    1、背景介紹