首先，SCM是根據(jù)需求來分配供給，它能夠將供應鏈上的某種稀缺資源預先分派給具有高優(yōu)先級別的需求，（如某個具體客戶或分銷渠道的需求）避免其他需要此資源的客戶與它們爭奪該資源，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
其二，SCM能夠動態(tài)地計算提前期，這是它優(yōu)于ERP的另一個特性，ERP邏輯使用了固定的提前期去計劃生產(chǎn)運作，這對整個供應鏈運行具有若干負面的影響，而在SCM中，提前期是動態(tài)地進行計算，它考慮了在供應鏈活動中由軟、硬兩種約束所可能造成的延遲。
其三，SCM具有極強的實時承諾性，它的承諾標準能為客戶提供準確的交貨日期。雖然ERP系統(tǒng)中的可用量檢查邏輯（ATP）也具有某種承諾能力，但其僅是建立在對現(xiàn)有庫存檢查的基礎上，而SCM是在ATP的基礎上，通過對需求承諾CTD（Capacity To Demand）和對訂單承諾能力CTP（capacity to promise）、擴展的生產(chǎn)可用性檢查EATP（Extend ATP）和對獲利能力承諾PTP（Profitable To Promise）的檢查等手段，對包括供應商和服務商在內的資源進行動態(tài)地分析和物理檢查，以對客戶作出準確的交貨承諾，并在商談訂單的第一時間就能確定該訂單是否能夠獲利，是否需要接受訂單；而ERP不具備這種能力。
其四，SCM的計劃范圍擴展到了企業(yè)之外，能生成跨企業(yè)的協(xié)同計劃，實時了解伙伴們的業(yè)務變化情況，及時進行重排計劃，保持高度的靈活性和預見性，以快速響應市場需求。而ERP則無法滿足這種需求。
第五，SCM可以對供應鏈的需求、供給和約束進行監(jiān)控，實時地將這三者進行比較，一旦出現(xiàn)不匹配時立刻發(fā)出預警信號，同時執(zhí)行智能的邏輯操作使供需之間重新恢復平衡，使需求、供給和約束之間重新達到同步，這也是ERP無法實現(xiàn)的。
最后，與SCM相比，ERP缺少優(yōu)化和決策支持、業(yè)務伙伴關系管理、上下游業(yè)務協(xié)同管理和物流管理等功能，無法實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)間的協(xié)同運作和更有效地利用企業(yè)外部的資源。
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