日立電梯（上海）有限公司由日本日立制作所、日立電梯（中國）有限公司和廣州廣日股份有限公司三方合資成立的。占地面積18.5萬平方米，投資總額6000萬美元，注冊資金達4000萬美元。廠區內建有行政樓、展廳、三大制造車間、物流倉庫、培訓中心以及目前國內第一高的電梯試驗塔。
日立電梯（上海）有限公司作為日立電梯在中國建立的第二家大型電梯整機生產工廠，為日立電梯拓展市場空間、增加市場份額提供了優質的硬件基礎，同時達產后也將對地方發展作出巨大的貢獻。
圖1 日立電梯信息系統
日立電梯上海有限公司在青浦，08年開始投產，發展非常迅速，去年產值達到24個億，占到整個日立電梯（中國）產值的1/6。日立的信息化是統一規劃，主要由廣州總部信息中心進行統一的信息化建設，已經應用的系統有CRM、ERP等，目前正在實施一個新設計系統，現在部分模塊已上線，還有最后收尾的工作。基于這個設計，E-BOM、M-BOM，以及供應對象等等制造所需要的數據，全部是新系統完成，這些數據集成到ERP系統，參與生產制造。之外還有維保系統，工程安裝系統等。日立是多工廠，集團化管理，信息化系統應用的模式是，通過一個最新的工廠做一些新系統的實施，在進行一定的完善和優化之后，推廣到所有工廠。目前，MES和SCM系統正在成都工廠實施上線，今年會推廣到廣州工廠、天津工廠和上海工廠。
日立的PLM系統從03年實施，05年上線。2008年，ERP在上海工廠首先實施，目前，已將歷史數據導入到ERP中。
日立電梯采用集團化管理模式，總部在廣州，擁有“5+1”全球研發體系，五大網絡制造基地。日立電梯信息化方針一是構建集團化的信息網絡、構建集團化基礎架構，支持業務不斷擴展；第二個是統一平臺，構建集團化運作的信息系統，建立統一的信息化平臺，快速響應業務需求，實現企業經營管理全過程的信息化；第三是建立安全、可靠的管控體系，確保企業經營持續發展。
日立電梯有5大網絡制造基地，60多家營銷公司，是一個龐大的網絡，因此設置了骨干系統，統一布置在廣州的數據中心，各地公司、工廠通過專線訪問。
骨干系統包括：CRM、PLM、ERP、OA、E-HR和RDMP等等，制造數據分組織管理，各組織獨立生產。如ERP系統，總部、各網絡工廠實現ERP整體上線，實行一體化，實時管控，已經搭建起了基于數據、業務流程和外部供應鏈的企業信息管理平臺，成功實現公司運營模式的業務管理改革，向集團網絡化運作模式發展。
本文根據日立電梯（上海）有限公司流程與信息管理科科長朱良杰在“2013第十屆中國制造業管理信息化大會”上的演講整理而成，已經本人確認。
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