日立電梯(上海)有限公司由日本日立制作所、日立電梯(中國)有限公司和廣州廣日股份有限公司三方合資成立的。占地面積18.5萬平方米,投資總額6000萬美元,注冊資金達4000萬美元。廠區內建有行政樓、展廳、三大制造車間、物流倉庫、培訓中心以及目前國內第一高的電梯試驗塔。
日立電梯(上海)有限公司作為日立電梯在中國建立的第二家大型電梯整機生產工廠,為日立電梯拓展市場空間、增加市場份額提供了優質的硬件基礎,同時達產后也將對地方發展作出巨大的貢獻。
圖1 日立電梯信息系統
日立電梯上海有限公司在青浦,08年開始投產,發展非常迅速,去年產值達到24個億,占到整個日立電梯(中國)產值的1/6。日立的信息化是統一規劃,主要由廣州總部信息中心進行統一的信息化建設,已經應用的系統有CRM、ERP等,目前正在實施一個新設計系統,現在部分模塊已上線,還有最后收尾的工作。基于這個設計,E-BOM、M-BOM,以及供應對象等等制造所需要的數據,全部是新系統完成,這些數據集成到ERP系統,參與生產制造。之外還有維保系統,工程安裝系統等。日立是多工廠,集團化管理,信息化系統應用的模式是,通過一個最新的工廠做一些新系統的實施,在進行一定的完善和優化之后,推廣到所有工廠。目前,MES和SCM系統正在成都工廠實施上線,今年會推廣到廣州工廠、天津工廠和上海工廠。
日立的PLM系統從03年實施,05年上線。2008年,ERP在上海工廠首先實施,目前,已將歷史數據導入到ERP中。
日立電梯采用集團化管理模式,總部在廣州,擁有“5+1”全球研發體系,五大網絡制造基地。日立電梯信息化方針一是構建集團化的信息網絡、構建集團化基礎架構,支持業務不斷擴展;第二個是統一平臺,構建集團化運作的信息系統,建立統一的信息化平臺,快速響應業務需求,實現企業經營管理全過程的信息化;第三是建立安全、可靠的管控體系,確保企業經營持續發展。
日立電梯有5大網絡制造基地,60多家營銷公司,是一個龐大的網絡,因此設置了骨干系統,統一布置在廣州的數據中心,各地公司、工廠通過專線訪問。
骨干系統包括:CRM、PLM、ERP、OA、E-HR和RDMP等等,制造數據分組織管理,各組織獨立生產。如ERP系統,總部、各網絡工廠實現ERP整體上線,實行一體化,實時管控,已經搭建起了基于數據、業務流程和外部供應鏈的企業信息管理平臺,成功實現公司運營模式的業務管理改革,向集團網絡化運作模式發展。
本文根據日立電梯(上海)有限公司流程與信息管理科科長朱良杰在“2013第十屆中國制造業管理信息化大會”上的演講整理而成,已經本人確認。
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