圣光集團信息中心總經理 朱正濤
一、公司簡介
圣光投資集團成立于2007年9月份，總部位于鄭州市東開發區商都世貿中心6號。集團占地756000平方米，總資產12億元。全集團員工7100名，其中：工程技術人員406人，取得國家內審資格證書的有168人，取得省級以上醫療器械檢測化驗資格證書人員26人。以圣光投資股份有限公司為母公司，下轄河南圣光集團藥材種植有限公司、河南圣光集團三恩藥業有限公司、圣光集團醫藥物流有限公司、河南愛心大藥房有限公司、河南億軒置業有限公司等子公司，經營范圍涉及醫療器械、藥材種植、研發、制藥、醫藥物流、房地產開發等領域，是以一元為主，相關多業經營的集團化企業，在全國379家醫療器械生產廠家中位居第二，處于河南省同行業首位。是國家食品藥品監督管理局定點生產“圣光”牌“一次性使用輸液器”、“一次性使用無菌注射器”的企業，有60多種規格型號的系列產品。藥品現有片劑、丸劑、顆粒劑、糖漿劑、口服液五大劑型28個國藥準字品種，兩個保健品種。產品銷往全國30多個省（市、區），在河南省的市場覆蓋率高達100%，占有率46%，并出口到東南亞、歐洲諸多國家。曾榮獲“全國質量信得過產品”、“河南省優質產品”、“ 河南省名牌產品”、“AAA級信用企業”、“河南省高成長型民營企業”、“河南省誠信民營企業”、“發展非公有制經濟先進企業”、“優秀民營企業”、“科技成果轉化先進集體”等榮譽稱號。并通過了ISO9001：2000及ISO13485：2003質量管理體系認證和歐盟CE認證。
二、圣光集團企業信息化歷程
1）企業業務發展到一定程度
*無信息化時代：
模式：“業務模式”
流程：“采購”、“倉儲”、“銷售”、“財務”
決策：“管理與控制”、“客戶需求分析”、“采購分析”、“銷售決策”、“盈利分析”、“資金周轉分析”......
*信息化初期階段：
業務行為記錄（記賬階段）：
“采購”、“倉儲”、“銷售”、“財務”與原來“大腦信息化”相比落后了，缺少“決策分析”。
2）企業發展戰略和企業業務模式的調整
圖1 信息化建設規劃圖
圖2 IT團隊規劃人員定位
發展模式：商業開路、工業立足、工商聯動、協調發展、實現共贏
目標：打造產業集聚孵化園
圖3 產業集聚孵化園
圖4 企業發展戰略調整
圖5 信息化戰略規劃
3）國家政策法規的調整
GAP：種植規劃、硬件改造
GMP：新廠房建設及軟硬件升級改造
GSP：流程再造、冷鏈系統建設、倉儲擴建改造等
本文根據圣光集團信息中心總經理朱正濤在2013中國生命科學產業發展與信息化應用論壇上的演講整理而成，已經本人確認。
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本文標題：圣光集團ERP企業信息化歷程
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