一、企業簡介
明珠家具集團始創于1989年，經過二十余年勵精圖治，已發展成集研發、生產、銷售、服務于一體的家具龍頭企業。明珠家具憑借其精湛工藝、時尚設計以及優秀品質得到廣大消費者認可，作為“川派”家具的領軍企業，明珠家具已成為中國馳名名商標，獲得中國環境標志產品認證，以及擁有“中國500最具價值品牌”稱號。
明珠在成都擁有數千畝生產基地，主要生產板式套房家具、沙發、餐桌椅、床墊、軟床等系列產品，并分別在意大利米蘭和中國成都設立了的兩大研發中心，員工總數超過4000人。旗下業務涵蓋成品家具制造與銷售、定制家具制造與銷售、網購家具制造與銷售、家居用品零售、家居專業物流和家具專業售后服務六大業務模塊。
圖1 明珠家具實景圖
二、企業信息化應用總體現狀
明珠家具的快速發展與先進的管理理念和信息化的管理方式息息相關，明珠非常注重自身信息化建設工作。擁有HOMAG生產設備群，邀請IBM擔任戰略顧問，同時運用SAP-ERP系統、INFOR物流管理系統、達索PDM系統、意大利SEFLA全自動噴漆線。在信息化的幫助下，明珠的精細化管理已碩果累累，推進實現了銷售、采購、庫存、財務、生產制造、質量六大環節的全面智能化、標準化、自動化。信息化也成為明珠轉型升級、解決管理瓶頸的有力工具之一。
明珠家具的信息化建設工作成績突出，2011年獲得中國西南地區唯一一家由SAP公司授予"SAP卓越之選"稱號，2012年被IBM評選為全球優選案例客戶，2013年在中國工業與信息化融合發展高峰論壇上榮獲“中國制造業管理信息化最佳實踐獎”。
圖2 IBM全球優選案例
三、參評信息化項目詳細情況介紹
項目背景介紹
明珠目前已發展成集研發、生產、銷售、服務于一體的大型現代家具企業集團，旗下業務涵蓋成品家具制造與銷售、定制家具制造與銷售、網購家具制造與銷售、家居用品零售、家居專業物流和家具專業售后服務六大業務模塊。隨著公司發展面臨以下幾個問題：
*產品交付缺乏產能的約束。
*對派工表的安排浪費車間主管大量時間，對車間現場管控不足。
*無法管控工廠機臺的生產能力。
*無法準確預測生產的原材料數量。
*生產現場不透明。
項目目標
*建立集中式供應鏈規劃作業，實施生產規劃與車間排程一條鞭作業；
*建立公司端到端供應鏈規劃周期的一致性，減少人工操作；
*標準化車間工藝路線，機臺分群設定，簡化車間瓶頸資源，優化車間排產與存貨數量；
*供應鏈物料與產能規劃同步進行，優化OEM管理原物料采購與存貨水平控制；
*提前訂單庫存數量查詢信息，提升訂單準時出貨的客戶滿意度；
*物料需求計劃與采購計劃的集成，實現供應鏈上下游同步與信息的通透；
實施原則
本次APO項目主要目標是將生產計劃直接排程到設備機臺，減少車間主管以往的派工方式，真正達到將車間主管從以往的派工時間里面釋放出來，加大對車間現場和人員的管控，對生產現場機臺能力管控和預警，由以前憑經驗排產調整系統根據規則來進行生產，圍繞這一核心目標，再對需求計劃進行常規產品和促銷產品搭配生產，以達到既滿足客戶的交期的情況下又達到產能最大化。OEM工廠能力管控進行，對中期預測計劃進行物料預測并通知供應商備貨需求。
APO 生產規劃與排程系統功能
APO生產規劃與排程系統從2013年7月立項開始，周期5個月上線，完成生產常規產品和促銷產品搭配生產，生產計劃從生產計劃員直接排到生產機臺。并與原有SAP系統實現集成，功能如下：
*提供了避免短缺與超量生產的供給計劃；
*考慮產能與物料限制，得到合理可行的計劃方案；
*模擬不同供給與需求方案；
*具有多版本計劃功能，可同時存在多個計劃版本；
*多層次生產計劃；
*支持批量計算和采購；
*訂單優先級管理；
*報警監測集成；
*靈活的圖形化活動排程；
圖3 明珠家具信息系統架構圖
圖4 明珠家具供應鏈APO解決方案
圖5 明珠家具APO系統功能
項目關鍵思路
1、本次項目核心是將生產計劃直接排程到設備機臺。
2、計劃訂單組合方式生產模式。
3、對現有主數據的完善和不斷修正，以達到均衡化、標準化生產模式。
項目的主要困難
1、選型困難。目前國內無任何一家家具企業使用該軟件，無參考案列
解決思路：借鑒電子行業，零售等其他行業的標準與經驗；
2、推廣使用困難。因基礎數據問題，導致部份產品工藝路線報錯，部份車間主管對系統的使用存在抵觸；
解決思路：通過高層宣講，傳遞公司從制造向服務轉型的戰略思路和決心；
四、效益分析
高級計劃排程系統帶給明珠家具的經濟效益：
*排產周期由3-7天調整為每天排產，供應鏈柔性化加強；
*整個排產操作時間由8個小時變為2個小時，排產人員從60人到6人，由排產到車間到排產到每臺設備和每個工位；
*預計交期縮短20%以上；
*打造精益生產數據平臺，為進一步優化交期提升效率提供條件；
*對現有產品主數據工藝路線完善；
*產品生產過程動態監控，明確到責任人、機臺。
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