近年來，隨著信息化建設在國內廣泛應用，大步邁進，企業內部的"信息孤島"的現象越來越嚴重。事實上，在很大程度上可以歸咎于企業的信息化建設，沒有理順，貫穿整個商務過程造成的。過于主觀，沒有重點，沒有基本的企業信息化，而是直接使用這技術手段"自動化"沒有直接優化手工加工模式和業務流程，很多不合理的或無效的工作會凝固成系統，導致成本的激增信息化和無效，造成信息系統和有效地支持企業業務流程和企業戰略的轉型，企業難以進一步提高競爭力。
現在很多企業管理系統和過程管理不合理，主要存在以下問題：一個是沒有標準和過程管理系統，更沒有形成可識別性的可執行的規則和條例，更多的是依賴于以前的管理意識和默認的操作規則，經常被領導，工作作風，人比機制；二是沒有合理明確的標準，使原本簡單的重復性的工作，因為每個人的理解，理解不同，導致所有的成年人都很難管理，提高管理效率的目的。第三是多層次的管理導致沖突和滯后，使執行效果差強人意。目前許多企業的多種經營是非常嚴重的，多部門，多層次的過程導致的信息傳輸路徑長度，決策滯后，哪個部門管，結果什么也管不好，很難及時快速響應變化的市場需求。
眾所周知，一個企業擁有眾多的管理過程，如銷售流程，采購流程，生產過程中，財務流程，等等；同時，許多企業進口辦公自動化，客戶關系管理，人力資源，財務和其他系統，但是由于許多企業過程尚不清楚，這是不規范，統一管理，不僅難以融合，也導致了多種應用系統，反而使程序的界面更復雜的模糊，各部門數據的過程和內容，難同意有一個共享的價值，該系統還難以融合，往往使管理為了得到統一的準確數據，需要付出很多精力和時間，工作效率事倍功半，回火。
很多中小企業的生產管理一直不為"游戲規則"管理，事故頻繁，意想不到的事情，如不規則的工藝過程，或在計劃購買，或按照正常生產計劃過程中突然加班生產，不按成本的方法財務會計，等。事實上，這些事故，一個意想不到的情況，使企業管理更加混亂，即使應用程序的信息，并使企業智窮計盡，但很難與企業轉型，提高競爭力。
管理和技術人員，基本信息收集的困難，使企業準確的自我評估和自我改進。有一個過程的效率高，無法離開技術支持。但是許多中小企業在金融之用，或使用辦公自動化系統，如企業資源規劃管理技術，采用先進的系統越來越少，不能進一步公司管理流程，業務流程進行有效的整合，優化和提升。
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本文標題：分析ERP企業流程的障礙問題
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