近年來,隨著信息化建設在國內廣泛應用,大步邁進,企業內部的"信息孤島"的現象越來越嚴重。事實上,在很大程度上可以歸咎于企業的信息化建設,沒有理順,貫穿整個商務過程造成的。過于主觀,沒有重點,沒有基本的企業信息化,而是直接使用這技術手段"自動化"沒有直接優化手工加工模式和業務流程,很多不合理的或無效的工作會凝固成系統,導致成本的激增信息化和無效,造成信息系統和有效地支持企業業務流程和企業戰略的轉型,企業難以進一步提高競爭力。
現在很多企業管理系統和過程管理不合理,主要存在以下問題:一個是沒有標準和過程管理系統,更沒有形成可識別性的可執行的規則和條例,更多的是依賴于以前的管理意識和默認的操作規則,經常被領導,工作作風,人比機制;二是沒有合理明確的標準,使原本簡單的重復性的工作,因為每個人的理解,理解不同,導致所有的成年人都很難管理,提高管理效率的目的。第三是多層次的管理導致沖突和滯后,使執行效果差強人意。目前許多企業的多種經營是非常嚴重的,多部門,多層次的過程導致的信息傳輸路徑長度,決策滯后,哪個部門管,結果什么也管不好,很難及時快速響應變化的市場需求。
眾所周知,一個企業擁有眾多的管理過程,如銷售流程,采購流程,生產過程中,財務流程,等等;同時,許多企業進口辦公自動化,客戶關系管理,人力資源,財務和其他系統,但是由于許多企業過程尚不清楚,這是不規范,統一管理,不僅難以融合,也導致了多種應用系統,反而使程序的界面更復雜的模糊,各部門數據的過程和內容,難同意有一個共享的價值,該系統還難以融合,往往使管理為了得到統一的準確數據,需要付出很多精力和時間,工作效率事倍功半,回火。
很多中小企業的生產管理一直不為"游戲規則"管理,事故頻繁,意想不到的事情,如不規則的工藝過程,或在計劃購買,或按照正常生產計劃過程中突然加班生產,不按成本的方法財務會計,等。事實上,這些事故,一個意想不到的情況,使企業管理更加混亂,即使應用程序的信息,并使企業智窮計盡,但很難與企業轉型,提高競爭力。
管理和技術人員,基本信息收集的困難,使企業準確的自我評估和自我改進。有一個過程的效率高,無法離開技術支持。但是許多中小企業在金融之用,或使用辦公自動化系統,如企業資源規劃管理技術,采用先進的系統越來越少,不能進一步公司管理流程,業務流程進行有效的整合,優化和提升。
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本文標題:分析ERP企業流程的障礙問題
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