ERP將企業(yè)的物流活動(dòng)與信息流、資金流及其供需鏈上的各環(huán)節(jié)融為一體，對(duì)物流成本控制體系的形成起到重要的推動(dòng)作用，ERP現(xiàn)代成本控制強(qiáng)調(diào)的是積極的成本避免策略，而不是單純的成本降低。以ERP系統(tǒng)作為平臺(tái)，以供應(yīng)鏈為核心的管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)下的物流成本控制不僅停留在采購(gòu)過程、內(nèi)部的制造過程以及物資的分銷、配送等物流活動(dòng)；還擴(kuò)展到支持供應(yīng)鏈上供、產(chǎn)、銷、需各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理與倉(cāng)庫(kù)管理，并支持生產(chǎn)流程的全面質(zhì)量管理，并延伸到售后服務(wù)、質(zhì)量反饋、逆向物流、績(jī)效評(píng)價(jià)等。ERP成本系統(tǒng)采用動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成本控制不能只重視降低成本和費(fèi)用，而要從投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進(jìn)行企業(yè)全過程的戰(zhàn)略成本管理。ERP是一個(gè)完整的物流成本控制體系，主要包括前饋控制、過程控制和反饋控制三個(gè)部分，ERP配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定合理目標(biāo)成本，在ERP管理中，庫(kù)存必須對(duì)企業(yè)整個(gè)資源都有十分詳細(xì)和準(zhǔn)確地記錄利用ERP規(guī)范銷售與配送管理，控制配送物流成本ERP通過將供應(yīng)商與經(jīng)銷商有機(jī)地聯(lián)系在一起，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及與貿(mào)易伙伴的合作提供一種全新的模式，是企業(yè)具備對(duì)訂單和供貨進(jìn)行快速反應(yīng)和持續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存的能力。企業(yè)通過ERP的銷售與配送系統(tǒng)設(shè)置合理的調(diào)配機(jī)制和信息的反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單和計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤；控制發(fā)貨的數(shù)量、發(fā)貨時(shí)間；控制合同審批、銷售定價(jià)、信用政策、發(fā)貨及收款方式等，從而有效控制物流成本發(fā)生。

    企業(yè)物流成本控制體系的內(nèi)容

    在制造企業(yè)中ERP的應(yīng)用主要集中在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程的管理，如ERP供應(yīng)鏈過程的采購(gòu)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、存貨核算、應(yīng)收/應(yīng)付和總賬等。物流成本控制系統(tǒng)由日常控制和對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存費(fèi)用的定期分析評(píng)價(jià)兩部分組成。

    1 建立物流成本控制體系的可行性分析

    企業(yè)建立日常管理與定期分析控制相結(jié)合的物流成本控制體系是可行的并且是有效的，主要表現(xiàn)為：

    ①物流成本控制體系，從作業(yè)成本以及作業(yè)成本與服務(wù)匹配程度的角度探討了物流成本的評(píng)價(jià)管理控制問題，較單純的建立日常管理法更為系統(tǒng)、全面。

    ②物流成本控制體系，將物流成本與物流服務(wù)作為影響物流成本控制效率的重要因素。

    ③物流成本控制體系的建立，充分考慮到實(shí)施成本的問題。

    ④物流成本控制體系，將制造企業(yè)作為一個(gè)開放體，能夠充分利用社會(huì)資源，對(duì)物流作業(yè)及流程進(jìn)行再思考，從而更好的控制成本。

    2 物流成本日常控制體系的建立

    物流成本控制貫穿于制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，ERP體系的建立是以不同的物流功能編制的成本預(yù)算。此項(xiàng)預(yù)算包括運(yùn)輸成本預(yù)算、倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算、包裝成本預(yù)算、裝卸搬運(yùn)成本預(yù)算、流通加工成本預(yù)算、物流管理成本預(yù)算、物流信息成本預(yù)算。

    3 建立運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本的重點(diǎn)控制制度

    制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算得到的控制標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性的對(duì)物流成本形成的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。制造企業(yè)的成本日常控制不僅要專門負(fù)責(zé)和監(jiān)督，還要求成本發(fā)生的執(zhí)行者進(jìn)行自我控制，這樣才能夠調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性。

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本文標(biāo)題：ERP環(huán)境下物流成本策略

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