面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，為什么傳統(tǒng)企業(yè)變得不堪一擊和險(xiǎn)象環(huán)生呢？

　　而為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻很多平步青云一飛沖天呢？

　　這就必須從傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)三大方面去解構(gòu)。

一、戰(zhàn)略系統(tǒng)問題

　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略往往失靈，表現(xiàn)出極大的不適應(yīng)和無所適從。具體來說表現(xiàn)在四個(gè)方面：

　　1、戰(zhàn)略的僵化和失效

　　傳統(tǒng)企業(yè)過去注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，常常制定10年戰(zhàn)略乃至百年戰(zhàn)略。

　　這種戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)來臨之前，往往還沒有什么不適癥。

　　互聯(lián)網(wǎng)加快了時(shí)空的流轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一年等于過去的10年乃至數(shù)十年。

　　同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)日新月異，催生社會(huì)環(huán)境也發(fā)生巨大的變化，各種新模式、新業(yè)態(tài)、新物種等等層出不窮。

　　在這種時(shí)空背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理就顯得僵化和失效，戰(zhàn)略柔性、戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略的時(shí)效性都已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境的變化和時(shí)代的發(fā)展。世易時(shí)移，變法宜矣。

　　刻舟求劍和守株待兔的故事不能再上演下去，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)！

　　2、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的漠視

　　傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)來臨之時(shí)，普遍患有“看不見、看不起、看不懂、跟不上”這樣的“互聯(lián)網(wǎng)漠視癥”。

　　第一是“看不見”。

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)常年關(guān)注于行業(yè)之內(nèi)、企業(yè)之內(nèi)，對(duì)于新技術(shù)、新物種的互聯(lián)網(wǎng)往往表現(xiàn)出“選擇性失明”，視而不見，聽而不聞，從而喪失了搭互聯(lián)網(wǎng)早班車、分互聯(lián)網(wǎng)第一杯羹的機(jī)遇。

　　第二是“看不起”。

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)來臨之初，都覺得互聯(lián)網(wǎng)是小兒科，是看看新聞、玩玩游戲、寫寫博客、聊聊天、解解悶的東西，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有多大價(jià)值。即便是一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)“稻糠畝”的試驗(yàn)田里種出了稻子，他們也覺得那只是偶然和巧合，不會(huì)成為商業(yè)的常態(tài)和未來，從而也不愿意去在互聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)行探索和實(shí)踐。

　　第三是“看不懂”。

　　2013年天貓雙11購(gòu)物狂歡節(jié)，支付寶成交金額達(dá)到350.19億元。

　　350.19億元是什么概念呢？

　　100張百元鈔票摞在一起的厚度是一厘米，350億元百元大鈔摞在一起的高度達(dá)到35000米，相當(dāng)于3.95座珠穆朗瑪峰的高度，能鋪滿585個(gè)足球場(chǎng)，得7節(jié)火車皮才能拉走。還有什么值得驚嘆的呢？

　　0點(diǎn)6分7秒，支付寶交易額突破10億元，超過香港9月份日均社會(huì)零售總額。

　　第55分鐘，天貓成交額已經(jīng)突破64億元，等于2012年黃金周上海359家線下零售企業(yè)7天的成交額。

　　傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)越來越看不懂！

　　第四是“跟不上”。

　　失之毫厘，謬以千里。

　　由于一步跟不上導(dǎo)致步步跟不上，傳統(tǒng)企業(yè)表現(xiàn)出步履蹣跚和力不從心。

　　3、對(duì)平臺(tái)利用的忽視

　　基于“看不見、看不起、看不懂、跟不上”這樣的互聯(lián)網(wǎng)漠視癥，傳統(tǒng)企業(yè)往往既沒有有效利用第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，更談不上自己打造平臺(tái)。

　　4、對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的短視

　　傳統(tǒng)企業(yè)的融資渠道多半是銀行借款和自有資金，除了質(zhì)地優(yōu)良的企業(yè)上市之外，很少有企業(yè)專門借助風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

　　同時(shí)，也很少通過常態(tài)化的對(duì)外投資和兼并重組來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和價(jià)值倍增。其根本原因也多半在于傳統(tǒng)企業(yè)投資者或者管理者股權(quán)的集中和管理的集權(quán)。

二、組織系統(tǒng)問題

　　1、文化的病態(tài)

　　傳統(tǒng)企業(yè)文化具有四大樣板戲：

　　第一，“集權(quán)文化”

　　傳統(tǒng)企業(yè)往往實(shí)行集權(quán)管理。人財(cái)物、產(chǎn)供銷，乃至具體的事務(wù)權(quán)等權(quán)利，中小企業(yè)，集中于老板，大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)，則集中于總部或者集團(tuán)。

　　第二，“等級(jí)文化”

　　傳統(tǒng)企業(yè)往往分為多個(gè)層級(jí)，等級(jí)森嚴(yán)，階層分明。

　　第三，“硬性文化”

　　在管理上，表現(xiàn)為硬性指標(biāo)、剛性管理較多，軟性、寬容度、寬松度、容錯(cuò)度等較少。

　　第四，“嚴(yán)肅文化”

　　“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”這些政治組織、軍事組織的口號(hào)在很多企業(yè)的文化墻上出現(xiàn)。員工關(guān)系一般較隔膜，甚至緊張，缺乏真誠(chéng)的笑容和歡樂的笑聲。滋生辦公室政治和團(tuán)伙派系，團(tuán)隊(duì)精神較弱。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的四大文化支撐了傳統(tǒng)企業(yè)的快速發(fā)展，但在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，卻表現(xiàn)出病態(tài)和疲態(tài)，很難把新生代的80后90后00后員工真正融進(jìn)企業(yè)，很難支撐傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　2、組織的硬化和臃腫

　　傳統(tǒng)企業(yè)往往員工較多，部門較多，甚至有些集團(tuán)公司完全就是一個(gè)小社會(huì)。

　　組織界限分明，一般不把外部協(xié)作單位看成組織的組成部分。

　　同時(shí)，往往還存在著組織層級(jí)較多的現(xiàn)象。

　　組織較重就不能輕裝前進(jìn)，組織沒有彈性就難于騰挪輾轉(zhuǎn)。

　　尤其是一些大企業(yè)，遇到金融危機(jī)和形勢(shì)不好時(shí)，不得不大量裁員，不但傷筋動(dòng)骨，也會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，乃至社會(huì)問題。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來，并沒有去建立互聯(lián)網(wǎng)隊(duì)伍，沒有將那些有互聯(lián)網(wǎng)思維和專業(yè)知識(shí)的70后80后90后人才吸收到企業(yè)組織之中，組織缺乏互聯(lián)網(wǎng)新生力量，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)輸?shù)袅艘淮蠼亍?/p>

三、商業(yè)模式問題

　　1、自身企業(yè)價(jià)值評(píng)估

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)自身企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系是采用“固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、銷售額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流”六維模式，對(duì)自身的品牌資產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)，以及在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最為寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)流和關(guān)系鏈并不重視。

　　2、重資產(chǎn)和資源依賴模式

　　傳統(tǒng)企業(yè)重固定資產(chǎn)這些有形資產(chǎn)，輕品牌資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等這些無形資產(chǎn)。走的是依賴低價(jià)土地、低價(jià)原材料、廉價(jià)勞動(dòng)力、政府關(guān)系等資源依賴型發(fā)展模式。

　　3、被互聯(lián)網(wǎng)化抄了后路

　　一些傳統(tǒng)企業(yè)正被互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式抄了后路，包括音像企業(yè)、旅游服務(wù)企業(yè)、手機(jī)企業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)。

　　比如，東方航空董事長(zhǎng)劉紹勇說，信息化才是航空公司運(yùn)行的最高形態(tài)，“如果航空公司的信息化上不去，永遠(yuǎn)是被動(dòng)挨打的打工者，現(xiàn)在航空公司就是在為攜程、藝龍打工。”攜程、藝龍都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，劉紹勇說的信息化其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)化。

　　4、傳統(tǒng)營(yíng)銷的力不從心

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)仍然沉醉于廣告銷售、渠道銷售、店面賣場(chǎng)銷售、電話銷售、會(huì)議銷售，乃至于人員直銷等這些傳統(tǒng)營(yíng)銷，結(jié)果是事倍功半。

　　5、信息化滯后

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)無論辦公，還是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、物流等方面在信息化方面、數(shù)據(jù)互聯(lián)方面都非常滯后。

　　6、企業(yè)孤島化

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)獨(dú)善其身，自得其樂，沉浸在一家企業(yè)的生態(tài)之中，不與上下游聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟、協(xié)會(huì)聯(lián)盟乃至政府聯(lián)盟，企業(yè)是一個(gè)地地道道的孤島。

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