生產流程管理 ，流程點控制，關鍵點控制，盡可能的減少投入，擴大產出，壓縮流程。怎樣進行有效的生產流程管理。流程管理眾多企業的差異在于組織方式和推進方式上以循序漸進方式取代激烈方式，發展到現在流程管理。重在強化維持、執行和長期持續改善。
流程管理大致分為兩部分，即流程維持和流程改善。企業的流程改善，不是一件小事。流程改善主要體現在流程游湖與流程重組。這主要體現在流程責任點規范、流程管理規范及根本性的漸進優化，必須體現出價值流、拉動、流動、盡善盡美的原則。
流程管理的有效推動，以下步驟做參考：
第一，建立流程管理負責部門，設定流程管理專職人員。成立自主研究會，由各部門負責人或核心成員構成，學習研究如何啟動，掌握精益生產原則，認識并減少浪費，標準作業票等標準工具，pdca良性循環思維。
第二，責任明確。要求各部門提出流程責任的問題。
定義價值流經理。明確價值流經理對此流程的責任與權力，成立改善小組；優化流程，要從客戶端入手，一步一步下去，客戶供應商 提出要求，最終達成協議；標準流程進行可視化，流程績效 跟上；執行流程，有問題先提出，按流程執行。
第三，識別價值與浪費，用標準作業為基本工具。
消除浪費，體現流動，拉動的精益原則；執行流程，要求必須按照標準流程執行，有問題先提出。修正或采取了臨時措施后放可繼續。
第四步：持續用標準作業的工具pdca長期循環應用，日常化。
標準化，過程中不斷改善。對于流程管理的組織辦法，可以采用項目管理的方法，每一個流程找出一個價值流經理為項目經理，可以運用qcc的方法來組織匯報，研究探討等。
流程再造，流程管理，科學管理，更具備實效性。
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本文標題：怎樣進行有效的生產流程管理？
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