對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，實施電子商務(wù)似乎并不是一件輕松的事情。可在方正數(shù)碼總裁李漢生看來，似乎并不是這樣，于是就有了無階段式電子商務(wù)的說法。
    無階段式電子商務(wù)有什么新意嗎？就連李漢生也承認：沒有什么新意。其實，李漢生提出無階段式電子商務(wù)并不是為了制造一個概念或方法，而是要向傳統(tǒng)企業(yè)用戶表達這樣一種認識：開展電子商務(wù)，不是非要以ERP為基礎(chǔ)，也就是說，沒有ERP基礎(chǔ)同樣可以開展電子商務(wù)，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，隨時隨地都可以開展電子商務(wù)，實施電子商務(wù)沒有階段性，或者更加準(zhǔn)確的說，沒有ERP階段這個先決條件。
    李漢生為什么非要強調(diào)這一點不可呢？我們不妨首先了解一下方正數(shù)碼，方正數(shù)碼的主要業(yè)務(wù)是為互聯(lián)網(wǎng)提供基礎(chǔ)的軟件平臺，按照李漢生的說法就是要成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的賦能者，努力賦予用戶以強大互聯(lián)網(wǎng)能力。也就是說，北大方正進軍互聯(lián)網(wǎng)不做眼球業(yè)務(wù)、ICP、Portal、B－C、C－C、C－B、B－B；也不做ISP、Wirless ISP等接入服務(wù)，方正數(shù)碼要做系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、中間件、廣告服務(wù)器以及顧問服務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)技術(shù)。李漢生強調(diào)，方正數(shù)碼的服務(wù)對象不僅是網(wǎng)站，更看好傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。
    為了給傳統(tǒng)企業(yè)賦能，除了在產(chǎn)品、技術(shù)的投入之外，方正數(shù)碼對于中國的傳統(tǒng)企業(yè)進行了一次廣泛的調(diào)查，調(diào)查顯示很多的中國企業(yè)不知道如何應(yīng)對Internet時代的來臨？李漢生經(jīng)常被企業(yè)問到：我的競爭對手搞了一個電子商務(wù)的網(wǎng)站，我應(yīng)不應(yīng)該也搞一個B－B或B－C的網(wǎng)站。答案是什么呢？
    答案是要根據(jù)企業(yè)的需求情況來定，如果企業(yè)只是想通過網(wǎng)站這個窗口賣東西，就像目前最為流行的e－MarketPlace，是一個供應(yīng)商與上游零部件供應(yīng)商和下游的產(chǎn)品經(jīng)銷商進行交易的場所，那么建立一個網(wǎng)站就可以滿足這樣的需求，這是一種電子商務(wù)，但并不是電子商務(wù)的全部。其實，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)更大的作用在于能夠幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)的流程，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理擴展到企業(yè)的外部，互聯(lián)網(wǎng)無疑是最為便宜的平臺，它使企業(yè)內(nèi)外部的業(yè)務(wù)信息整合成為可能。
    這樣說，未免有些晦澀。那么就讓我們看一些實際的例子，我想企業(yè)都有過這樣的困惑：每天的定單不能夠?qū)崟r地看到，因為定單大都是傳真過來的，需要錄入以后，才能夠看到；有關(guān)的產(chǎn)品信息無法準(zhǔn)時傳遞，很多情況下需要問銷售人員，很多情況下還要視銷售人員的心情來定，跟銷售人員的關(guān)系好也許就能夠拿到更多的折扣；企業(yè)經(jīng)理也許經(jīng)常需要面對銷售人員的抱怨，產(chǎn)品如何如何的不好銷，需要更多的銷售費用和獎金，其實有可能定單就在銷售人員的抽屜里，企業(yè)的經(jīng)理又能夠如之奈何呢？等等，等等，這都是目前企業(yè)信息化過程中不得不面對的問題。
    解決這些管理問題，其實并不一定非要實施ERP不可，ERP也不能夠完全解決這些問題。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決問題。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，逐步解決問題，就像一個一個的模塊，解決一個個的問題，如：財務(wù)管理、文檔管理、渠道的管理、客戶關(guān)系管理等。
    在李漢生的方正數(shù)碼公司所提供的解決方案中，將這一個個模塊做成為一個個插件，然后通過一個EAP（Enterprise Application Portal，企業(yè)協(xié)同應(yīng)用門戶）整合起來，構(gòu)成完整的企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)可以先搞一個模塊（方案），也可以上馬一個完整的EAP系統(tǒng)，這要根據(jù)具體的企業(yè)情況來定。
    李漢生的EAP系統(tǒng)并不排斥ERP，相反，如果企業(yè)成功實施了ERP，很容易擴展到電子商務(wù)系統(tǒng)。但ERP是一個全面的改造，是企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)流程的完全改造，是一種齊頭并進的發(fā)展，這需要各個部分業(yè)務(wù)經(jīng)理具備全面的素質(zhì)。而中國并不具備整齊的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，管理者水平參差不一，要求他們達到ERP層次的管理水平，難度可想而知。
    如果說ERP是一劑十全大補的良藥，那么，就可以把李漢生的EAP理解成為一劑中藥。十全大補能夠從根本上解決問題，但投資一定不少，而且有消化不良、吸收效果大打折扣的可能；而中藥雖然不能夠一劑見效，卻可以固本培元，除病除根。

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本文標(biāo)題：ERP不是先決條件

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