企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是當(dāng)今熱門的企業(yè)管理系統(tǒng)，但是如何讓ERP系統(tǒng)順利實(shí)施？如何配合企業(yè)向國際化、全球化方向發(fā)展的運(yùn)作步伐呢？這些考慮促使企業(yè)管理方案提供商推出了新的解決方案。
隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不斷滲入商業(yè)領(lǐng)域，信息技術(shù)帶來全新的競(jìng)爭思路，這種環(huán)境下的1999年將是企業(yè)走向全球化競(jìng)爭的一年。而迫于國際專業(yè)分工日益細(xì)化和全球競(jìng)爭一盤棋的形勢(shì)，企業(yè)用戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）和供應(yīng)鏈管理（SCM）的要求越來越高，于是對(duì)應(yīng)的工具系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
PDM風(fēng)生水起
企業(yè)用戶在組織內(nèi)建立ERP系統(tǒng)時(shí)，常常面臨許多問題，比如信息管理（MIS）部門和產(chǎn)品的研究開發(fā)部門、設(shè)計(jì)制造部門之間的數(shù)據(jù)資料無法有效流通并綜合利用，產(chǎn)品在研究、設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中的規(guī)格變動(dòng)無法及時(shí)通知相關(guān)部門，以至產(chǎn)品開發(fā)流程不通暢、ERP系統(tǒng)無法發(fā)揮應(yīng)有的效用。為解決以上問題，提高ERP系統(tǒng)的運(yùn)作效率，PDM系統(tǒng)進(jìn)入人們的視野，成為企業(yè)用戶成功建立、實(shí)施及應(yīng)用ERP系統(tǒng)的有力工具。
PDM系統(tǒng)在企業(yè)流程再造工程中扮演了一個(gè)溝通普通電腦輔助設(shè)計(jì)、制造、工程（CAD、CAM、CAE）和ERP系統(tǒng)運(yùn)作的橋梁的角色，它可以有效綜合企業(yè)各部門的產(chǎn)品資料，提供給下一步生產(chǎn)流程需要。當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者更改產(chǎn)品規(guī)格、功能設(shè)計(jì)等指標(biāo)時(shí)，從生產(chǎn)部門到銷售部門都可以同步收到系統(tǒng)通知，而不再需要常規(guī)的人工處理。
這樣一來，PDM系統(tǒng)可以協(xié)助企業(yè)決策者對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行有效分析和控制，可顯著縮短產(chǎn)品從研究開發(fā)到制造這一過程所需的時(shí)間，簡化產(chǎn)品規(guī)格變動(dòng)時(shí)的各部門通知和數(shù)據(jù)更新作業(yè)。當(dāng)PDM與ERP配合工作時(shí)，將減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更次數(shù)、開模時(shí)間和功能驗(yàn)證時(shí)間，使從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的整個(gè)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，有效提高企業(yè)競(jìng)爭力。
企業(yè)用戶在其信息系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)PDM系統(tǒng)后，效果非常顯著。以日本Sharp公司為例，該公司在其信息系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)PDM后，其產(chǎn)品較以前提前45天上市，增加了2000萬美元營業(yè)額。PDM在這一領(lǐng)域的驕人戰(zhàn)績促使許多大公司紛紛跟進(jìn)，采用PDM系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造全新活力。市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大使軟件方案提供商積極進(jìn)入該市場(chǎng)，其中包括IBM和HP等公司。根據(jù)IBM電腦整合制造中心（CIM）的統(tǒng)計(jì)，目前全球PDM系統(tǒng)市場(chǎng)總值約9億美元，到2000年將達(dá)到20億美元的規(guī)模。
SCM挑戰(zhàn)未來
全球知名的企業(yè)管理顧問公司安達(dá)信顧問公司（AndersonConsulting）在一份報(bào)告中說，由于目前科技進(jìn)步迅速，產(chǎn)品生命周期隨之縮短，在這樣的環(huán)境下企業(yè)如果仍然僅僅通過銷售渠道反饋獲知市場(chǎng)需求，有可能會(huì)得到錯(cuò)誤信息，造成決策失誤。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)迫切需要新的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)提供更迅速、更有彈性的信息流通手段，于是有了SCM系統(tǒng)建置的需要。
任何企業(yè)的有效運(yùn)作都需要一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支持，事實(shí)上目前信息產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)多層次的供應(yīng)鏈。任何一個(gè)供應(yīng)鏈都需要在減少庫存、降低制造成本方面下功夫，以便建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。目前在供應(yīng)鏈管理上，大致可以分為規(guī)劃、系統(tǒng)最優(yōu)化和執(zhí)行等三個(gè)部分，其中供應(yīng)鏈規(guī)劃最為重要，因?yàn)檫@一部分將決定整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)作效率，好的規(guī)劃將幫助供應(yīng)鏈免受許多不確定因素的影響。供應(yīng)鏈規(guī)劃是要讓供應(yīng)（包括原料、上游供應(yīng)商和制造廠的供應(yīng)）和需求（客戶需求、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等）達(dá)到平衡，以便供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售流程配合一致。擺在成功規(guī)劃面前的困難較多，比如：產(chǎn)品的生命周期越來越短，規(guī)劃時(shí)間相應(yīng)減少，而同時(shí)需求的變動(dòng)和價(jià)格壓力增加等都使規(guī)劃變得艱難。
市場(chǎng)需求促使ERP廠商為供應(yīng)鏈管理提供解決方案，其中包括SAP公司提出的條件限制型（Constraintbased）的供應(yīng)鏈規(guī)劃，該規(guī)劃使供應(yīng)鏈管理很大程度上適應(yīng)了復(fù)雜、變動(dòng)的競(jìng)爭環(huán)境，可以為企業(yè)提供及時(shí)的決策信息，進(jìn)而提升流程效率、降低生產(chǎn)成本。SAP向企業(yè)用戶強(qiáng)調(diào)了其供應(yīng)鏈系統(tǒng)SCOPE與其R3系統(tǒng)配合使用時(shí)的效果，而這顯然也將成為SCM的發(fā)展方向之一——它將與ERP系統(tǒng)一起，為企業(yè)用戶提供更迅速的信息，挑戰(zhàn)未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.guhuozai8.cn/
本文標(biāo)題：ERP力振雙拳－－PDM、SCM將大顯身手
本文網(wǎng)址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/10820522664.html
相關(guān)文章
