我們高興的看到兩個在不同市場范圍的著名的ERP軟件供應商聯(lián)手合作，為全球中小型制造企業(yè)提供世界一流的管理軟件。這種合作將改變中小型ERP軟件市場的格局，給中小型制造企業(yè)管理信息化帶來福音。
    在面對巨大中小型制造企業(yè)的市場的誘惑下，幾乎所有ERP供應商都提供中小型制造企業(yè)解決方案。實際效果又如何呢？在許多專為中小型制造企業(yè)的管理軟件里根本沒有生產(chǎn)計劃、控制以及執(zhí)行這一塊，只是簡單的經(jīng)銷存。事實上根本滿足不了制造企業(yè)的基本需求，讓我們來看一看中小型制造企業(yè)軟件的特點:

    (1)與大型企業(yè)對ERP的需求無本質區(qū)別
    "麻雀雖小，五臟俱全"，中小型企業(yè)和大型企業(yè)同樣，都有采購、銷售、制造生產(chǎn)、財務會計、人事和組織等管理問題。不能夠百分之百地把中小型企業(yè)ERP與大企業(yè)ERP區(qū)分開，中小型企業(yè)ERP應用需求本質上與大型企業(yè)沒有區(qū)別，其差別在于管理層次，中小型企業(yè)比大型企業(yè)更少一些，相應的管理流程也就簡單一些。中小型企業(yè)眼光已經(jīng)不再停留在原來的"點"應用了，中小型企業(yè)ERP同樣需要全面集成和協(xié)同。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始，將它們有機地整合起來，構成一個企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實現(xiàn)整體運營活動的全面集成和協(xié)同。與大型企業(yè)一樣，必須按照ERP的整體范圍內容來實施。

    (2)要求實施周期短，見效迅速
    一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、市場、公關等方面，他們認為在這些方面的投入會很快產(chǎn)生效益。不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購買高價格的ERP軟件和服務，一旦將資金投入信息化建設，也希望短時間內獲得回報。
    如果中小型企業(yè)實施ERP的時間周期在一年以上，還要進行復雜的業(yè)務流程重組，很可能就把企業(yè)拖跨了，對于中小型企業(yè)來講是不能承受的。根據(jù)調查的結果，中小型企業(yè)全套ERP的實施一般不應超過3個月。

    (3)更強的易用性
    中國中小型企業(yè)的高速成長遠遠大于其他各國，這種快速的成長速度更顯現(xiàn)出企業(yè)管理的滯后，這就必然需要引入ERP一類的管理工具、管理思想、管理手段去幫助企業(yè)的管理。由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計算機技術人才，因此針對中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有更強的易用性，軟件要易學易用。說到底，管理軟件應該成為能夠幫助中小型企業(yè)的管理工具，簡化其工作流程，提高管理效率，"化繁為簡，簡化運營"，而不是增加他們的工作難度。同時，由于中小型企業(yè)處于成長階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應需求。

    (4)對廠商的服務水平要求高
    中小型企業(yè)ERP必須適應中國成長性企業(yè)的發(fā)展特點：
    層次性即滿足信息化需求由低到高；
    系統(tǒng)性即滿足信息化需求由點到面；
    靈活性即滿足信息化需求的不規(guī)則變動；
    個性化滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。
    
    因此，在實施服務方面對進行ERP實施服務的廠商提出了更高的要求，不但要有強大的咨詢服務能力，幫助企業(yè)從業(yè)務、管理、經(jīng)營等不同層面進行企業(yè)管理診斷、業(yè)務流程重組，同時，面向中小型企業(yè)ERP軟件的服務必須是標準化的，只有標準化的服務才能縮短實施周期，保證基本實施服務的質量，從而提高應用的成功率。
    IT泡沫時代已經(jīng)結束，人們的頭腦已經(jīng)清醒。對中小制造企業(yè)來說，關鍵是提高是提高整體企業(yè)的生產(chǎn)力，而不是局部的效率。他們所需要的是一套集成的經(jīng)濟實用的制造管理系統(tǒng)。一些軟件公司紛紛把管理軟件簡單化，來應付并不簡單的中小制造業(yè)的業(yè)務。軟件的設置并沒有考慮中小制造業(yè)的業(yè)務實際上較復雜且不規(guī)范的情況更多。
    四班（Fourth Shift）ERP憑借在國際上二十多年的中小型制造企業(yè)管理經(jīng)驗，特別是在中國的成功，使得四百多家中小制造企業(yè)成功的使用四班ERP，并從中獲得效益。而SAP這個軟件巨頭在管理上和技術上的功力無人比擬。SAP Business One（SBO）四班中小型制造企業(yè)版的推出，創(chuàng)造了功能齊全，性價比最優(yōu)越的產(chǎn)品，意味著中小型制造企業(yè)信息化的春天已經(jīng)到來，最終的受益者必是全球的中小型企業(yè)。
    正如SoftBrands的總裁兼首席運營官RandyTofteland所說”21世紀的生產(chǎn)制造是由制造商、供應商與客戶組成的全球性的生態(tài)系統(tǒng)，每個人都處在全球不斷精益化的環(huán)境中工作，四班產(chǎn)品的優(yōu)勢在于能充分滿足當今包括美國、中國、歐洲和印度等重要地區(qū)的中小型制造業(yè)企業(yè)的需求，我們在這些地區(qū)不但提供傳統(tǒng)的基于推式的產(chǎn)品，并且能幫助制造業(yè)企業(yè)向精益轉化。這種優(yōu)勢將保證為成千上萬的制造業(yè)企業(yè)提供強大的解決方案。
    SAP公司在美國國家制造周的活動中說到:”SBO四班制造版將給中小型制造業(yè)企業(yè)全面的，易學，易用的，實施效率高的ERP軟件，能夠滿足多類型、多變化的制造環(huán)境，滿足中小型企業(yè)要求的快速實施，快速回報。另外，還具有支持重復制造，批量生產(chǎn)，按訂單生產(chǎn)，離散制造，混合制造等特點，更為重要的是幫助中小型制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)信息化的夢想。”
    中小型制造企業(yè)需要的是實用的管理軟件，而不是簡單的管理軟件。計劃，制造，控制始終是制造企業(yè)的靈魂，不管是大型或中型小型制造企業(yè)。作為SAP的SBO全球唯一制造戰(zhàn)略伙伴思博公司，有責任為中小型制造企業(yè)的變革起到推動作用。正如所有深刻變革一樣，當前發(fā)生的變革也是緩慢的，幾乎感覺不到。但是，這種變化不僅僅是電腦化，也不僅僅是建立一種信息基礎設施或是簡單的管理軟件。
    回顧工業(yè)革命的歷史，IT革命是深刻的，不管你是否意識到。工業(yè)革命中，機器提供的是能源，是制造企業(yè)的有力的肌肉。而制造信息化的數(shù)字提供給企業(yè)的是強健敏捷的神經(jīng)系統(tǒng)。
    
 

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本文標題：中小型制造企業(yè)管理信息化的福音

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