我們高興的看到兩個在不同市場范圍的著名的ERP軟件供應商聯(lián)手合作,為全球中小型制造企業(yè)提供世界一流的管理軟件。這種合作將改變中小型ERP軟件市場的格局,給中小型制造企業(yè)管理信息化帶來福音。
在面對巨大中小型制造企業(yè)的市場的誘惑下,幾乎所有ERP供應商都提供中小型制造企業(yè)解決方案。實際效果又如何呢?在許多專為中小型制造企業(yè)的管理軟件里根本沒有生產(chǎn)計劃、控制以及執(zhí)行這一塊,只是簡單的經(jīng)銷存。事實上根本滿足不了制造企業(yè)的基本需求,讓我們來看一看中小型制造企業(yè)軟件的特點:
(1)與大型企業(yè)對ERP的需求無本質區(qū)別
"麻雀雖小,五臟俱全",中小型企業(yè)和大型企業(yè)同樣,都有采購、銷售、制造生產(chǎn)、財務會計、人事和組織等管理問題。不能夠百分之百地把中小型企業(yè)ERP與大企業(yè)ERP區(qū)分開,中小型企業(yè)ERP應用需求本質上與大型企業(yè)沒有區(qū)別,其差別在于管理層次,中小型企業(yè)比大型企業(yè)更少一些,相應的管理流程也就簡單一些。中小型企業(yè)眼光已經(jīng)不再停留在原來的"點"應用了,中小型企業(yè)ERP同樣需要全面集成和協(xié)同。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始,將它們有機地整合起來,構成一個企業(yè)的信息系統(tǒng),最終實現(xiàn)整體運營活動的全面集成和協(xié)同。與大型企業(yè)一樣,必須按照ERP的整體范圍內容來實施。
(2)要求實施周期短,見效迅速
一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小,資金有限,很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、市場、公關等方面,他們認為在這些方面的投入會很快產(chǎn)生效益。不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購買高價格的ERP軟件和服務,一旦將資金投入信息化建設,也希望短時間內獲得回報。
如果中小型企業(yè)實施ERP的時間周期在一年以上,還要進行復雜的業(yè)務流程重組,很可能就把企業(yè)拖跨了,對于中小型企業(yè)來講是不能承受的。根據(jù)調查的結果,中小型企業(yè)全套ERP的實施一般不應超過3個月。
(3)更強的易用性
中國中小型企業(yè)的高速成長遠遠大于其他各國,這種快速的成長速度更顯現(xiàn)出企業(yè)管理的滯后,這就必然需要引入ERP一類的管理工具、管理思想、管理手段去幫助企業(yè)的管理。由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計算機技術人才,因此針對中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有更強的易用性,軟件要易學易用。說到底,管理軟件應該成為能夠幫助中小型企業(yè)的管理工具,簡化其工作流程,提高管理效率,"化繁為簡,簡化運營",而不是增加他們的工作難度。同時,由于中小型企業(yè)處于成長階段,變化快,要求管理軟件除去操作方便,易學易懂,還要有很大的柔性,能靈活適應需求。
(4)對廠商的服務水平要求高
中小型企業(yè)ERP必須適應中國成長性企業(yè)的發(fā)展特點:
層次性即滿足信息化需求由低到高;
系統(tǒng)性即滿足信息化需求由點到面;
靈活性即滿足信息化需求的不規(guī)則變動;
個性化滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。
因此,在實施服務方面對進行ERP實施服務的廠商提出了更高的要求,不但要有強大的咨詢服務能力,幫助企業(yè)從業(yè)務、管理、經(jīng)營等不同層面進行企業(yè)管理診斷、業(yè)務流程重組,同時,面向中小型企業(yè)ERP軟件的服務必須是標準化的,只有標準化的服務才能縮短實施周期,保證基本實施服務的質量,從而提高應用的成功率。
IT泡沫時代已經(jīng)結束,人們的頭腦已經(jīng)清醒。對中小制造企業(yè)來說,關鍵是提高是提高整體企業(yè)的生產(chǎn)力,而不是局部的效率。他們所需要的是一套集成的經(jīng)濟實用的制造管理系統(tǒng)。一些軟件公司紛紛把管理軟件簡單化,來應付并不簡單的中小制造業(yè)的業(yè)務。軟件的設置并沒有考慮中小制造業(yè)的業(yè)務實際上較復雜且不規(guī)范的情況更多。
四班(Fourth Shift)ERP憑借在國際上二十多年的中小型制造企業(yè)管理經(jīng)驗,特別是在中國的成功,使得四百多家中小制造企業(yè)成功的使用四班ERP,并從中獲得效益。而SAP這個軟件巨頭在管理上和技術上的功力無人比擬。SAP Business One(SBO)四班中小型制造企業(yè)版的推出,創(chuàng)造了功能齊全,性價比最優(yōu)越的產(chǎn)品,意味著中小型制造企業(yè)信息化的春天已經(jīng)到來,最終的受益者必是全球的中小型企業(yè)。
正如SoftBrands的總裁兼首席運營官RandyTofteland所說”21世紀的生產(chǎn)制造是由制造商、供應商與客戶組成的全球性的生態(tài)系統(tǒng),每個人都處在全球不斷精益化的環(huán)境中工作,四班產(chǎn)品的優(yōu)勢在于能充分滿足當今包括美國、中國、歐洲和印度等重要地區(qū)的中小型制造業(yè)企業(yè)的需求,我們在這些地區(qū)不但提供傳統(tǒng)的基于推式的產(chǎn)品,并且能幫助制造業(yè)企業(yè)向精益轉化。這種優(yōu)勢將保證為成千上萬的制造業(yè)企業(yè)提供強大的解決方案。
SAP公司在美國國家制造周的活動中說到:”SBO四班制造版將給中小型制造業(yè)企業(yè)全面的,易學,易用的,實施效率高的ERP軟件,能夠滿足多類型、多變化的制造環(huán)境,滿足中小型企業(yè)要求的快速實施,快速回報。另外,還具有支持重復制造,批量生產(chǎn),按訂單生產(chǎn),離散制造,混合制造等特點,更為重要的是幫助中小型制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)信息化的夢想。”
中小型制造企業(yè)需要的是實用的管理軟件,而不是簡單的管理軟件。計劃,制造,控制始終是制造企業(yè)的靈魂,不管是大型或中型小型制造企業(yè)。作為SAP的SBO全球唯一制造戰(zhàn)略伙伴思博公司,有責任為中小型制造企業(yè)的變革起到推動作用。正如所有深刻變革一樣,當前發(fā)生的變革也是緩慢的,幾乎感覺不到。但是,這種變化不僅僅是電腦化,也不僅僅是建立一種信息基礎設施或是簡單的管理軟件。
回顧工業(yè)革命的歷史,IT革命是深刻的,不管你是否意識到。工業(yè)革命中,機器提供的是能源,是制造企業(yè)的有力的肌肉。而制造信息化的數(shù)字提供給企業(yè)的是強健敏捷的神經(jīng)系統(tǒng)。
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本文標題:中小型制造企業(yè)管理信息化的福音
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