與設備管理系統
   
    傳統的設備管理計劃工作，主要是根據定期的分析報告總結出來的，是明顯的"事后管理"。而且，工作計劃中包含有相當多的主觀成份，導致計劃確定的時間長、效率低且數量不合理。使用EAM系統后，設備管理數據都是由基層數據源直接輸入到企業的中心數據庫，可以達到實時的控制。這樣，基層設備檢查人員可以將工作分解到每一項工作的每一個步驟。而且，這些設備管理數據可以長期利用，從中可以找出每項工作的變化規律。這不僅提高了計劃的準確率，還能使設備管理的重心下降以提高設備管理的效率。此外，借助EAM構造的預防性維護系統包括安全工作規程和嚴格的安全檢查。有了信息系統的指導，新員工就不必再去猜測如何進行這類工作了。這既改善了工人的安全保障，又促進工人按規程的工作執行。由于工人在工作時利用信息化手段可以得到正確的零件和指導，保證了機器設備和操作者的安全，工作效率也大大提高。
   
    與ERP的關系
   
    一套運行良好的EAM系統，能夠幫助企業顯著提高資產管理的水平。不過，這是建立在成功實施的基礎上。EAM系統的實施，與ERP系統類似，都涉及到實施的組織、過程、數據等方面。
   
    與ERP系統相比，EAM涉及部門較少（設備管理部門為主）、牽涉流程簡單（設備的維護、備品備件的采購與庫存等）、投資規模較小、實施周期較短、投資回報較快的特點。   
   
    ERP和EAM適合的客戶類型不同，在ERP中加入簡單的EAM功能即可滿足其原有客戶群的需要，而在EAM中加入部分ERP功能，則可以讓資產密集型用戶使用ERP系統的功能。 
   
    EAM對企業的價值主要體現在改善工人的安全保障，促進規程的執行；減少停產時間；控制維護及維修費用；降低備件庫存和備件成本；提高采購效率；更有效地配置生產設備，人員和其他資源。李鵬告訴記者，EAM系統不但能降低25%的維修費用，同時也能改善設備的利用率，生命周期及工作效益。
   
    弄清EAM與ERP的區別與聯系，將有助于EAM系統的實施：
   
    范圍不同
   
    ERP以改造生產環節及財務環節為主，著眼于企業整體管理優化與決策支持。EAM主要針對維修及維護的資產管理，著眼于企業生產運行的管理和優化。ERP是以產品為中心，以為用戶提供服務來展開的；EAM則圍繞企業本身資產的管理。
   
    EAM系統，一般是從可靠性的角度去考慮管理--設備壞了，就要馬上修好。從成本角度去考慮管理，那么設備壞了就未必需要馬上去修。所以，成本管理和設備管理這兩條曲線最后要有一個交點，找到了就可以做到在保證安全前提下的利潤最大化。
   
    深度不同
   
    在財務系統和部分ERP系統中，也有"固定資產管理"或"資產管理"的模塊，承擔資產或設備管理的職能。但是，這些模塊實現的功能和應用的廣度、深度比專業的EAM系統要簡單得多，對于資產管理內容復雜的企業顯然是不適應的。如果企業急于解決的問題集中在設備管理方面，就應該考慮EAM系統。
   
    規模不同
   
    同為企業信息化方案，與ERP（企業資源計劃）相比，EAM主要涉及設備部門，流程簡單。EAM系統的實施周期相對較短，一般為ERP的1/10到1/3。另外，EAM系統的投資規模要比ERP小，一般為ERP的1/10到1/5，而且回報要快，一般在一年左右就可以收回成本。EAM數據庫，也可以在比較短的時間就完成。
   
    二者的聯系
   
    從長遠角度上看，企業必將進入以財務為核心的管理階段，ERP是大趨勢。真正的ERP系統是面向企業管理的，其實施存在很大的風險--企業要解決生產、供銷、財務等一系列管理問題，必須在可控的條件下整合這些系統。
   
    EAM主要是從固定資產管理或設備管理的角度（也就是ERP系統的一個方面）深化管理。ERP系統的成功是以EAM系統成功為基礎的，是重要的技術保證�；蛘哒f，EAM系統的成功有助于ERP系統的成功實施。
   
    同時，一些EAM軟件廠商（如IFS）也在不斷地以資產管理為起點，向企業內部信息一體化的ERP系統方向延伸，形成了具有強大EAM功能的ERP產品。
   
    由于EAM相對較為簡單、投入小、涉及部門和人員少、實施周期短，對已經實施了ERP的企業來說，通過EAM與ERP系統的集成，可以解決ERP中因為缺乏設備管理功能造成的問題，使得企業資產管理不再成為企業發展的瓶頸。

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本文標題：固定資產管理系統EAM與ERP系統的關系

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