依托現代信息技術改革企業管理，能加強財務戰略管理的執行力，提高企業的總體競爭力。作為一家民營企業，傳化集團充分利用自身管理層次少、信息流程短以及對信息反應、反饋效率高的優勢，通過建立現代化的信息系統，形成了以市場為導向、效益為中心、財務管理為重點的企業管理模式，進而使企業得到了長足發展。
現就傳化集團財務信息保障體系的建設，談一些工作體會。
建立一套豐富的集團財務管理信息網絡
企業集團的財務戰略管理工作需要充分、及時的信息保障。傳化集團在2006年以前重點抓好MIS系統（主要是會計信息系統）和OA辦公自動化系統（企業內部局域網）兩張網的建設；2006年以后，傳化集團著重建設了EAS系統（ERP集成平臺）。公司采用自行開發、與軟件商合作開發和引進成熟商品軟件相結合的方法，逐步完善集團公司財務管理信息網絡。
在戰略目標的指導下，著重以EAS系統來提升財務管控規范化和精準化管理，建立集成完善的賬務管理體系和成本控制體系、規范的報表匯總和合并體系、現代化的決策分析和支持體系、高效有序的資金管理體系和適用于集團管控的經營預算體系，例如：建立集團財務核算體系。按照傳化集團信息化整體規劃，需要建立一套在整個公司（包括集團及所屬各類機構）范圍內運作的統一、集成、靈活、高效、可分析的集團財務信息管理系統平臺，使其成為傳化集團重要的經營決策和管理工具。
集團財務核算體系打破了傳統分散式財務管理模式，順應傳化集團企業集中財務管理趨勢，在管理模式上支持整個集團實現集中監控、集中管理的轉變，提高了集團運作效率，實現企業利益最大化。
建立集團會計報表體系。建立集團—— —產業—— —企業報表模塊，既可以用于集團以及下屬各個企業單獨產生報表，也可以系統適用于集團處理多組織架構下的報表合并，以及集團內部的內部往來、內部交易、股權投資及投資收益、會計準則差異調整的財務處理。在日常應用過程中，通過報表模塊系統可以將不同會計主體的財務報表合并在一起，以便于集團對下屬各個產業與企業進行整體財務分析，并從財務數據的角度剖析某一時期不同產業或企業出現的經營異常情況，從而為集團與企業決策層制定及時出臺應對策略與措施提供依據。
建立集團資金管理系統。現金流是企業生存和發展的血液，資金管理對企業健康經營和發展意義重大。集團資金管理系統根據不同管理層對資金關注與管理的側重點不同，建立起資金管理的三個層面：即決策層、管理層和操作層。集團資金管理系統建立以后，為集團的資金統籌使用提供重要支撐，有力促進了集團投資發展與企業生產經營的良性互動。
集團全面預算管理系統。建立EAS預算管理系統，集團與下屬各產業與企業從預算申報、預算編制審批、預算分解下達、預算執行控制到預算執行結果匯總分析實現網上運行，推動了集團預算管理在業務活動中有效落實和嚴格控制，同時通過加強對預算執行情況的匯總分析，促進了過程改進，提高了資金的使用效率，推動了集團與企業降本增效工作的深入開展。預算管理系統的建立從源頭上為集團績效目標管理奠定了重要基礎，持續增強了企業的競爭力。
建立供應鏈管理系統。建立采購、銷售、庫存管理、應收款業務信息化系統，整合集團資源，規范企業產供銷行為，推動集團多元化業務快速發展。
集團結算中心實現資金“四統一”
傳化集團結算中心對各子公司的資金實行“四統一”，即統一籌資、統一管理、統一調控、統一還貸。
為有效利用集團的資源優勢[2819.13 -0.24%]，結算中心加強了對各子公司資金收支監控職能，而實行資金計算機信息化管理，為結算中心履行其監控職能提供了有效手段。它能實時反映各公司資金收支及結余情況，再通過與月度資金預算和財務審批制度的有機結合，把各公司資金收支的動態情況完全置于結算中心的監控之下，從而保證了資金支出按計劃進行，在充分利用閑置資金，提高資金利用率，降低財務費用等方面發揮了積極作用。
如對各子公司的資金運營，采用審批授權制和預算平衡制兩種方法加以控制：一是集團在規定數額以內的支票授權子公司負責人審批，規定數額以上則由集團財務負責人審批；二是通過計算機對各子公司的資金收付進行實時動態控制，通過結算中心對收付業務實行預算編號控制，以確保合理支付、收支平衡。
全面實施目標成本管理
計算機網絡建成后，傳化集團明確提出企業管理以財務管理為中心，以目標成本管理為突破口，通過對目標進行層層分解落實、及時核算、定期分析、嚴格考核，確保集團公司整體目標的實現。
為保證各類信息及時有效，使生產經營能按預定目標實施，集團進一步加強了對基礎信息的管理，下屬各子公司均成立了數據化管理小組，組織生產技術系統各部門確定崗位數據，理清數據源頭，完善數據填報傳遞流程；建立了多張表單，并以此為載體作好數據收集、傳遞、整合分析工作，使各項工作有據可依，有數可考。
如生產日報表，除正常反映產值、產量、質量指標外，現在還包含了產品的原材料、輔助材料、燃料及動力、直接人工、制造費用等耗用，每天核算產品制造成本，分析每種產品、每一規格的成本費用發生趨勢，及時發現問題并加以控制，同時為營銷決策提供了信息依據。
如下屬化學制品公司，根據精細化工企業的生產特點和目標成本管理的要求，對該車間進行每日成本核算，生產部核算員及調度員對該車間當天應完成產品的產量、質量、制造成本等預先設定目標，輸入計算機，然后根據原材料、成品等倉庫返回的信息對實際完成的產量、質量、成本等目標指標進行考核，實施獎罰。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：集團財務信息是如何保障管理信息網絡
本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/1082054929.html
相關文章
