從1999年到現在，經過十年的發展，國內ERP市場就經歷了一個從無到有，從有到好的一個深入發展的過程。建立在信息技術基礎上的ERP，無疑為企業帶來了新的競爭優勢，逐漸成為為企業提供決策運行手段的管理平臺。然而當前國內市場上ERP軟件眾多，企業在選擇ERP過程中常常無所適從，一旦沒選擇好ERP軟件，浪費時間不說，還會浪費企業大量的成本，給企業帶來無盡的痛苦。 選擇好適合企業的ERP軟件供應商十分重要。現在的ERP市場上ERP系統軟件非常多，因此選擇一個適合企業特點和適應將來發展的ERP系統軟件就成為實施成功關鍵因素之一，它關系到整個項目實施的質量和進度，以及將來的擴展性。首先企業要明確自身的目的與需求，先做自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應商及供應商服務的客戶，必要時請管理咨詢機構參與謀劃和答別。建議企業在選擇ERP系統軟件時，應根據幾個因素來做出選擇。 一是ERP系統對企業的適應性，這是選擇時最重要的因素。企業的發展戰略和自身的業務需求決定了選擇什么樣的ERP，任何不符合需求的信息系統都不會給企業帶來效益，如果軟件再好，不適合自己，對企業來說也無多大用處。 二是成本效益問題。實施ERP系統的總成本包括：ERP系統的購買成本、配套的硬件設施、員工教育培訓費、實施后的維護費。企業不應該只簡簡單單考慮到前期購買軟件成本，還應該著重考慮到后期維護成本，因此后期維護對企業來說是無止境的。 三是要考慮到軟件公司的性質，軟件公司的開發能力，軟件公司的服務體系和服務能力。軟件公司的資質很重要，如果它在業界的口碑不好，建議不要考慮。 四是軟件產品本身的性能，包括易用性、擴展性、升級性、生命周期等等。 ERP的實施涉及到用戶企業方與實施服務提供商兩個企業，實施過程其實就是知識產品從實施服務提供商向用戶企業轉移的過程，也是雙方相互認知的過程。要想降低交易成本企業必須對ERP有充足的認識，從而信息就不會偏差太大，企業在與廠商的博弈中就不至處于劣勢。
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本文標題：如何降低ERP系統實施的交易成本
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