1.引 言
紡織企業面臨競爭日趨激烈的市場形勢，不再是大規模、單一品種的生產，而是多品種、小批量、高附加值產品的生產，在生產環節中，由于棉紡織品生產的特殊性，快速反應、質量優良，是棉紡織企業核心競爭力的體現。織軸管理系統的應用，使車間精細化管理進一步深入，以織軸為主線，重點突出織軸的過程跟蹤管理，達到了提高產品質量的目的。
2. 織軸管理系統的實施方案
2.1優化、整合織部生產管理業務流程
將織軸作為生產管理業務流程的主線，對織軸進行生產過程跟蹤管理：整經漿紗完畢，形成織軸信息；分織布機臺進行織軸掛機、了機，并記錄各機臺的生產記錄數據；布軸下機后，分織布機臺記錄各織軸的碼布數據和疵布數據。根據上述基礎數據，能夠自動進行生產效率分析、織軸分析、織軸了機預測、疵布分析和織軸布軸自動盤存。
圖2.1 織軸管理系統基本流程
2.2織軸管理系統的特點
2.2.1開發方法有創新
本系統采用結構化設計和原型法開發相結合的方式，具備擴展性、靈活性。采用Sybase大型數據庫及先進的Powerbuild開發工具，界面靈活、功能齊全，菜單操作，簡單直觀。
2.2.2保證數據一致性
所有數據來自最小單位的獨立的織布機臺，根據織軸需要事先定義好單個機臺或一組設備，基本實現了需求分析中所描述的需求功能。
2.2.3數據分析功能強
能夠實現織部生產管理中核心業務的數據分析，并能夠對分析結果進行原始數據追溯。
2.3織軸管理系統功能介紹
織軸管理系統有原始數據維護、數據查詢、數據分析、了機預測、自動盤存五大功能。
2.3.1原始數據維護
原始數據包括：織軸信息、產量記錄數據、織軸掛機、了機數據、壞軸記錄數據、碼布記錄數據和疵布記錄數據。在進行原始數據維護時，以織軸卡號為主線，先進行織軸掛機、了機，再進行碼布記錄維護，后進行疵布記錄維護，三者有先后順序，系統能夠自動根據織軸卡號進行數據調用，提高維護效率，并能夠自動進行數據檢驗，保證數據準確和一致。
2.3.2數據查詢
能夠對原始數據進行不同級別、不同層次的數據查詢，且能夠將查詢結果進行打印和數據轉出。
2.3.3數據分析
數據分析功能包括生產效率分析、織軸分析、疵布分析，并能夠對分析結果進行原始數據追溯。
（1）生產效率分析：以效率為指標，對生產數據進行分月份、品種、機型、機臺、輪班、個人等因素進行分析，該分析有助于掌握生產進度和生產水平情況，并對異常情況進行分析，查找問題原因。
（2）織軸分析：重點是分析織軸的制成率，能夠將各織軸的理論產量、下機產量、實際產量進行比較，提高織軸工藝的準確性，并能夠掌握漿紗機、織布機等設備的生產情況。
（3）疵布分析：主要是分析各品種的疵布率情況，能夠對疵點按照疵布率大小進行自動排序，能夠自動追溯疵點原因，進行疵點分析，有助于實時掌握品種的質量情況，降低疵布率。
2.3.4了機預測
織軸了機預測：能夠自動預測織布機臺所掛織軸的了機時間，便于計劃調度人員安排生產計劃。
2.3.5自動盤存
能夠實時自動進行織軸、布軸的自動盤存，并能夠自動將盤存結果轉換成經緯紗量。
3. 織軸管理系統實施后的效果
織部生產管理信息化的流程以織軸為主線，對織軸的生產過程進行跟蹤管理，涵蓋織部生產全過程，將織部生產部門緊密地、有機地聯系起來，達到協同運作的目的，從而提高企業的整體效益。
織軸管理系統在股份公司的成功實施，達到了提高產品質量、準確控制生產、提高工作效率、減員增效的目的，起到降低生產成本、提高生產管理水平的作用。以股份公司為例，分析如下：
3.1經濟效益分析
系統實施前的數據分析、了機預測、織軸布軸盤存靠人工完成，進行生產效率分析、織軸分析、疵布分析時數據搜集整理耗工耗時，且分析結果不準確，原始數據追溯能力差；織軸了機預測時，需要到車間生產現場逐個機臺進行檢查，不能做到實時預測，嚴重影響計劃調度安排生產；織軸布軸盤存時需要耗費大量人力進行集中盤存。系統實施后，上述工作能夠實時進行，快速準確，省時省力，大大提高了工作效率，平均每月增加訂單6-8個，以普通白織純棉布為例，每月增加15萬米產量，增加效益約為36萬元。
織軸管理系統的運行，產品質量進行實時控制，疵布率下降了3％，產品合格率提高了0.7%，入庫一等品率始終保持在99%以上。
提高了工作效率、減少了用工。系統的應用使統計人員數量減少，更準確效率更高。
綜上所述，通過公司一個月的經營數據，通過產品質量提高、減少客戶投訴，增加經濟效益約為85萬元。
3.2社會效益分析
提高了企業的應用水平。生產管理系統是企業信息化建設的核心內容之一，也是涉及管理內容最多的應用模塊之一。織軸管理系統作為生產管理系統的深入和細化，它的應用對企業整體應用水平有很大的提高。
強化了員工的創新意識。
紡織企業集團探索出了一條成功之路。我國紡織企業尤其是集團類企業信息化應用一直處于較低的水平，沒有成熟的生產管理軟件更沒有成功的經驗，德棉集團生產管理系統的成功開發，為我國紡織企業集團的信息化建設探索出了一條成功之路。
4. 實施生產管理信息化創新管理的體會
4.1改變觀念，充分認識計算機技術的應用
隨著計算機技術在企業信息化建設中的深入應用，現在企業的員工，上至領導，下至普通工人，都要解放思想，轉變觀念，充分認識計算機技術給企業發展提供的平臺，應該深化應用計算機技術，使企業的信息化建設邁向一個新的臺階。
4.2生產管理信息化任重而道遠，是一個逐步完善、逐步提高的過程
在紡織行業實施生產管理信息化，應該充分考慮企業自身的生產特點，在目前沒有適合紡織行業生產管理軟件產品的前提下，開發出一套適合自身發展的生產管理系統是一個不錯的選擇。同時，隨著企業多品種、小批量、高附加值產品的生產，使得生產管理軟件所具有的功能更加靈活多變，這就決定了生產管理信息化是一個逐步完善、逐步提高的過程。
4.3企業的生產管理應隨著信息化技術的應用進行改進和提高
隨著生產管理信息化的逐步深入，企業的生產管理機制也應該及行調整，對不適合信息化建設的業務流程進行優化、整合，以便于適應計算機技術的應用，從而企業的信息化建設達到一個新的高度。
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