一、我國鋼鐵企業面臨的成本壓力

    由于鋼鐵行業發展的歷史原因和市場競爭加劇，目前我國鋼鐵企業面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業是典型的高資源和高能源消耗企業，無間斷供水供電是建設鋼鐵廠的必要條件，而我國許多鋼鐵企業分布在人口密集、資源稀缺的大中城市，不利于降低產品的成本。鋼鐵企業屬于大規模投資企業，我國鋼鐵企業雖然發展比較迅猛，但大多數鋼鐵企業的生產規模尚不能達到規模經濟標準，只有少數大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業達到了規模經濟。鋼鐵企業缺乏規模經濟，對降低產品成本產生負面影響。鐵礦石是鋼鐵產品的主要原料。我國鐵礦石主要依賴進口，鋼鐵產品成本對鐵礦石價格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲，使國內中小鋼鐵企業承擔了更多的成本壓力。不同鋼鐵企業間的成本差距進一步擴大。改變現有工業布局、通過企業并購重組實現規模效益等無疑是降低鋼鐵企業產品成本的有效途徑，但實施難度較大。相比較之下。改進企業現有成本管理水平更具有現實意義。

二、我國鋼鐵企業成本管理中存在的一些共性問題

    1、物流環節成本管理存在問題

    鋼鐵企業的特點是物流量大。物流成本高，主要涉及采購環節的焦炭、廢鋼、鐵礦石，生產環節中的生鐵、鋼坯、燒結礦和銷售環節的鋼材和廢棄物等的物流成本。鋼鐵企業的物流成本主要由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本構成。目前，我國鋼鐵企業的物流成本約占產品總成本的20％—30％，遠遠超過世界發達國家8％—10％的水平。

    通過以上比例顯示，當前對降低物流成本成為我國鋼鐵企業不容忽視的問題。目前，多數鋼鐵企業在采購原材料是過分強調采購價格，而忽視了對供貨方信譽以及原材料產品質量的調查，結果生產出來的產品質量差，廢品多。產品的質最不過關，給企業帶來了很多負面影響。我國鋼鐵企業在原料儲備上占用了很多企業資金。造成大量的資金沉淀；多數鋼鐵企業的原料儲備不能結合實際。結果往往是該儲備的沒儲備，不該儲備的又長期積壓在庫房。另外，我國多數鋼鐵企業沒有建立完善的運輸管理體制。缺乏合理的調度，造成運輸空載、重復搬運的情況很多，進一步增加了產品成本。

    2、成本信息不真實，不能滿足成本管理的需要

    鋼鐵企業產品生產的過程復雜，生產流程長，但各工序時間較短，存在很多副產品，物流關系復雜，要做好成本管理。就要認真記錄好每道工序的實際成本數據。通常，我國大多數鋼鐵企業都采用分步法核算產品的成本，成本核算的對象是各生產工序的成本，但多數鋼鐵企業在生產過程中很少重視生產過程及各環節的實際成本，對生產的各個環節及產品的生產工序缺少準確記錄。無法對當時的實際成本與標準成本的差異及原因進行合理分析。使得成本信息失真，不能滿足成本管理的需要，這種不精確的成本核算方法，增加了企業的產品成本。特別是一些中小型的鋼鐵企業，缺少成本管理意識，對成本核算基礎工作不扎實，對成本核算還不能進行準確計量，增加了企業的產品成本，如某些返礦和自產廢鋼，未能區別計量或不予計量等。另外，鋼鐵企業是高污染行業。目前，我國鋼鐵企業還沒有將環境成本列入成本核算體系，不利于反映環境治理和保護的成本。

    3、缺乏戰略成本管理觀念

    隨著我國經濟體制改革的不斷深入，市場經濟的逐步發展，鋼鐵行業已完全推向市場。隨著我國加入WTO，鋼鐵市場已走入國際化競爭，鋼鐵企業要想在競爭中取勝，發揮企業的競爭優勢，就必須加強企業管理，樹立正確的戰略成本管理觀念。結合鋼鐵企業的實際情況建立完善的成本管理體系，以適應新的企業競爭環境和戰略需要。在新的企業競爭環境下。首先，需要我國的鋼鐵企業改進傳統的成本管理理念，完全從適應企業戰略成本決策需要出發。但目前，我國多數鋼鐵企業缺乏戰略成本管理觀念，企業的財務人員把大部分的精力都放在了基礎的會計核算工作中。無法拿出更多的精力投入到企業的成本管理當中，不能為企業提供準確的戰略成本管理信息。我國多數鋼鐵企業領導的成本管理意識淡薄，思想守舊。不能接受新的成本管理模式，而是過分強調成本的節約和產品生產過程的控制與管理，不能將成本管理與企業的戰略發展關系聯系起來。無法形成企業的長期競爭優勢。

三、改進我國鋼鐵企業成本管理的對策

    1、建立完善的物流管理系統

    我國鋼鐵企業要想降低物流成本，就必須建立完善的物流管理體系，改善鋼鐵企業的物流管理。首先，對原材料的采購環節要進行嚴格控制，在供應商的選用上不能只強調原料的價格，更應考慮原料的質量和供應商的信譽。企業應與供應商建立長期合作，對原料做好及時供應。為避免資金的沉淀。原料儲備的不合理，企業應建立完善的原材料采購計劃，采用電子商務的平臺，及時了解采購信息，改進采購模式。我國鋼鐵企業應做好生產物流管理，安排好生產各個環節的物流管理，保持生產流程順暢，減少各環節停工待料發生的幾率；完善運輸管理體系，避免車輛空載運輸和重復搬用帶來的成本費用。建立完善的物流管理獎懲制度，將責任明確到部門或個人，加強考核，對節約成本的進行獎勵，并及時兌現。反之，要進行必要的罰款處理。

    2、充分發揮信息化在成本核算和管理中的作用

    ERP信息管理技術具有先進數據集成功能，能夠實現標準成本和實際成本有機結合，達到信息流、資源流、物流置流的有機統一，為成本分析、核算、控制提供詳細的數據支撐。企業可以借助ERP系統平臺的支持。通過實時的庫存信息反饋，及時安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅動物流，切實有效地提高物流流轉效率。借助信息技術，可以縮短成本管理人員的日常成本核算工作，將更多的精力投入到管理活動中。先進的信息平臺為實施先進的成本核算方法(如作業成本法等)和將環境成本納入成本核算體系，創造了有利的條件。

    3、樹立戰略成本管理觀念

    鋼鐵企業要想在競爭中取勝，發揮企業的競爭優勢，就必須加強企業管理，樹立正確的戰略成本管理觀念，結合鋼鐵企業的實際情況建立完善的成本管理體系。目前，我國鋼鐵企業應從傳統的成本管理系統上改進。不能單純的停留在成本的節約和產品生產過程的控制與管理上，應該接受新的成本管理模式，將成本管理與企業的戰略發展關系聯系起來，為企業建立長期的競爭優勢。企業還應提高財務人員的成本管理意識，并使其參與到企業的成本管理中，應用專業為企業提供戰略管理需要的成本信息。

    總之，我國鋼鐵企業為了適應新的企業競爭環境和戰略需要，就必須重視成本管理，從物流、生產各個環節做起，完善企業的成本管理體系，物流管理體系，生產過程控制體系。樹立正確的戰略成本管理理念，形成和強化企業的成本競爭優勢。

轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/

本文標題：我國鋼鐵企業中ERP成本管理的現狀與改進

本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/1082057430.html