我在最近幾年走訪接觸與項目實施過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)于中小生產(chǎn)型企業(yè)在信息化管理中普遍存在一些問題，現(xiàn)將我所認為生產(chǎn)型企業(yè)信息化管理容易產(chǎn)生的幾大誤區(qū)整理總結(jié)出來與大家共勉：
1、企業(yè)信息化主要是為了提高整體效率，不是為了提到個人工作效率。
2、企業(yè)化不只是單純的事后統(tǒng)計。
3、整體效率需要所有的人工作是相對有序的，完全有序也是不太可能的。
4、在發(fā)生意外時，系統(tǒng)是可支持及時調(diào)整的。
5、要承認計劃的變動性，完全希望計劃不發(fā)生變動是不太可能的。
6、有時計劃的變動是被動的，一些外在的因素可能導(dǎo)致原先的計劃無法執(zhí)行，這時需要系統(tǒng)能及時的反應(yīng)該情況。
7、信息化管理的應(yīng)該是任務(wù)對象（批次），而不是種類，實際物流及生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生后的任務(wù)對象之間應(yīng)該有相關(guān)性，而不是獨立的。
8、非實際物流或生產(chǎn)及資金流的動作盡可能不要在系統(tǒng)處理的過于復(fù)雜或理想化。
9、信息化是一個持續(xù)的過程，并不可能一步到位。
10、軟件的穩(wěn)定性及擴展性是非常重要的必要條件，許多企業(yè)信息化的失敗的主要因素是因為軟件用了一段時間后，速度變的很慢且要調(diào)整一些功能無法進行。這也是為什么軟件公司一般都不太愿意提供試用的原因。一試，什么問題都暴露了，客戶發(fā)現(xiàn)軟件與他們提供的資料差別實在太大。
11、先要解決企業(yè)的主要瓶頸的關(guān)鍵因素，而非減輕個人工作量或加強某些已做的還可以的工作。
例如：假設(shè)目前的瓶頸是目前生產(chǎn)計劃總是完成不成，且主要是因為物料短缺而不可執(zhí)行。
那可能的因素有：
1、庫存數(shù)據(jù)不準確
2、計劃制定的不合理
3、物料是有，但一時總是找不著
4、計劃制定合理，但采購單沒有及時形成
5、計劃轉(zhuǎn)化成物料需求計劃非常困難
6、采購合同及時形成了，但供應(yīng)商不守信用
7、物料送到了，但總是有質(zhì)量問題
8、物料是有，但領(lǐng)用后，在車間堆放管理混亂，一下子找不到
也可能以上因素都有，但權(quán)重不太一樣，如果從保證信息化成功的角度出發(fā)，要有以下幾個必要因素：
1、企業(yè)要確認先解決的問題，分步實施
2、供應(yīng)商提供的軟件是能解決以上所有問題的，且可能分步實施
3、供應(yīng)商的軟件能解決大部分問題，某些問題需要做一些二次開發(fā)，這需要軟件有擴展性
實際發(fā)生的物流及生產(chǎn)信息是要及時記錄的，如果事后記錄，會有以下問題：
1、任務(wù)間的相關(guān)性無法有序協(xié)調(diào)
2、誤導(dǎo)調(diào)度人員
3、數(shù)據(jù)不一致
要及時記錄不是一件很容易的事，一般的ERP或信息系統(tǒng)都是設(shè)計成非及時記錄的，這樣做的原因是制造業(yè)行業(yè)性太強，ERP廠商希望能將他們的產(chǎn)品用于所有的行業(yè)，所以記錄都只是反應(yīng)一些產(chǎn)品及數(shù)量，另外任務(wù)單之間也是沒有相關(guān)性控制的。
制造業(yè)的信息化系統(tǒng)應(yīng)該是一個能應(yīng)對企業(yè)發(fā)生非正常情況時的調(diào)度系統(tǒng)，而非一個理想化的計劃系統(tǒng)。
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本文標題：生產(chǎn)型實施ERP系統(tǒng)應(yīng)避免的幾大誤區(qū)
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