能將一盤電蚊香業務做成一家集團式公司，員工規模達到3000余人，目前在全中國也只有欖菊一家。
這家起源于中山，下轄重慶、江西、安徽等多家分子公司的的大型企業集團，如今已形成了以黑蚊香、殺蟲氣霧劑、電熱蚊香、殺蟑產品系列為核心、洗滌用品系列和發用品系列為發展的100多個以獨特功能和款式為細分的產品族群。
談起欖菊蚊香這兩年的內部管理變革和信息化發展，沒有什么大刀闊斧的舉動，高談闊論的言論。更多的基于內部問題的持續改進，每天改進一點點，現在信息化已經變身公司業務的一臺齒輪，咬合著其他業務部門來高速運轉。
ERP不是萬能的
跟大多數老板思路一樣，提升管理首先要解決業務管理，公司最先上線的是ERP軟件。上線ERP后，公司管理的確發生了很大的改觀，但員工和領導用過一段時間漸漸發現，ERP軟件好像也不是萬能的。
ERP軟件不是人人都會用的一套軟件，沒有一系列培訓工作，很多人進入系統之后不知道怎么操作。對于普通員工來說，這套國外的ERP軟件是純英文界面，理解起來有些吃力。對于高層領導來說，平常工作很忙，接受這套軟件培訓的機會本來就不多。這導致ERP軟件需要專人維護，專人操作，在公司還沒有全面的適用開來。
有沒有一套簡單易用、適合全員操作的系統，把ERP中的一些關鍵業務流程提取出來，讓大家都來應用提升使用效率？欖菊集團信息部首先想到的是用OA系統對接。
一個訂單的問題
最先開始探索該問題來源于一個訂單。欖菊的銷售人員王磊臨時接到了一份大訂單，客戶下單的任務量大，時間緊，生產工期只有一周。按照以往的流程，他必須先拿到這份紙質訂單合同交給銷售部總監，生產部總監，財務部總監，總經理室層層把關簽字，當所有流程跑完，估計要1天半。最后才可以將這份生產任務錄入到ERP系統開始安排工人生產。
這樣一來，還有3天時間來生產，任務根本來不及。王磊不得不請求老總請求特批，并跟各個部門總監緊急電話溝通，趕快抽出時間簽字。結果任務總算完成了，但這一趟把大家都累得夠嗆。
3天后，大家圍在一個小會議室探討，是否可以引入OA流程？將OA系統的審批流程與ERP軟件的生產流程對接起來，OA流程審核完成后的數據自動轉入ERP生產流程？當ERP中生產任務完成后，再將流程回轉到OA流程，讓各個領導審批確認，產品即可快速出廠？
說干就干，信息管理部把大家日常所使用的15條生產流程用2個月的時間，進行集成整合，效果果然明顯。就訂單審批流程一項就由原來的1天半提升到1個小時。
報表、報表、報表
“出一份報表怎么這么難？”，在一次部門領導例會上，欖菊老總問下面的部門經理。
可以理解，這樣一家3000人規模的集團公司。做決策完全憑經驗和感覺，總有失手的那一次，關鍵還是你無法掌控是哪一次會失手。沒有全面的真實數據分析報表、拍腦袋決策是多么可怕！但匯總一份報表少則幾天，多則1個月，等拿到報表已經過了決策的時間。
讓領導自己進入ERP系統自己查數據？不行，操作復雜，數據不集中，還是不能解決問題。信息部經理苦苦思索。
有沒有一種可能，將ERP中的生產關鍵數據抽取一部分出來，將合同管理軟件中的銷售數據抽取一部分出來，將財務軟件中的回款收據抽取一部分出來，形成一張自動表單，反饋在我日常的工作門戶中，讓他們隨時可以查看？
只要理論上認為是可行的，欖菊信息化部門會馬上啟動調研工作，安排專員不斷執行反饋，并找外部專家論證優化。這次是1個月，一套涵蓋個人門戶、集團門戶、工程設備、經營分析門戶的門戶系統呈現在員工和領導面前，所有的信息內容全部在系統中集成統一。
就這樣，欖菊公司的問題就是在這樣一步步的求證中探索，并不斷在實踐中印證成功。如今，欖菊集團的信息化集成工作已經深入到集團內部各業務部門。據統計，目前集成流程250條，全面打通郵件系統、短信系統、一卡通系統、HCM系統、經營分析系統、經銷商進銷存提報系統、報表查詢系統、手機銷售管理系統等，真正實行了集團內部的“大集成”目標，談及這一點，欖菊信息部經理一臉的自豪。
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本文標題：欖菊：實施ERP與OA進行內部管理變革
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