0 概述

    中國石油煉化企業傳統的設備管理模式主要是依靠人工對資料和臺賬進行完善和分析，大多以手工完成，費時費力效率低。設備管理信息化建設通過充分應用計算機技術來管理設備，對管好用好設備、促進煉化企業安全穩定生產意義重大。

    面對不斷變化的企業環境，我們應該采用具有先進管理思想的企業設備管理軟件，通過規范化、信息化的管理手段，使生產設備安全、長周期運行。降低設備維護、檢修費用，加強對關鍵設備的狀態監測，優化管理模式，完善設備管理全過程，全面跟蹤、管理設備的檢維修工作。提高工作效率，促進企業設備管理工作躍上—個新的臺階。

    為了加快設備管理信息化建設步伐，中國石油煉化企業裝備管理處已在32家煉化企業推廣應用《設備綜合管理平臺V1.0》和《設備綜合管理平臺V2.0》兩個版本。設備綜合管理平臺V1.0版本有16個功能模塊，可以實現設備檔案管理、裝置啟停、檢維修計劃、故障管理、備件實物管理和專業管理等475種功能在煉化企業設備管理工作上的應用，設備綜合管理平臺V2.0版本可實現V1.0版本的業務深化和預防性維護等功能的業務拓展。

1 應用設備信息化管理系統的現實意義

    1.1 通過應用設備信息化管理系統，可以建立整個中國石油煉化企業的設備管理體系

    傳統設備管理的基礎管理薄弱，技術資料、檔案不齊全現象較為普遍，有主觀意識上重視程度不夠。也有制度不健全、執行力不強、資料收集管理不到位等原因，而基礎管理薄弱帶來的弊端將直接影響設備管理決策的正確性。隨著企業規模快速發展，由于設備管理人員、操作人員、維修人員的專業技能欠缺，而且傳統管理模式不能有效進行知識共享和經驗分享，導致設備管理人員對設備駕馭能力不足的矛盾突顯出來。通過應用設備信息化管理系統，在整個企業范圍內實現資產設備的數據共享，極大地提高企業資產設備的運行維護能力，提高資產效率，優化資源配置，實現企業各分支快速進行數據上報，為企業整體決策提供完整和強有力的技術支持。

    1.2 通過應用設備信息化管理系統，可以控制和跟蹤設備檢維修費用

    通過應用設備信息化管理系統，在整個企業范圍內可以實現以項目管理為主的檢修維護運營體系，實現對檢維修項目的費用、備品配件、進度的跟蹤和控制，全面提升設備管理工作的質量和水平。以先進的管理手段、規范的管理方式和先進的管理思想優化企業設備管理。通過先進的信息技術手段，實現各種檢修信息的高透明度和即時傳遞。從而幫助各級組織的工作，最大程度地降低設備運行與維護費用等。

    1.3 通過應用設備信息化管理系統，支持設備管理的持續改進與持續發展

    通過應用設備信息化管理系統，將有效地促進設備管理的標準化、規范化運作。在此基礎上，為企業設備管理經驗的積累、先進管理技術的使用、管理流程的優化和管理的持續改進提供技術途徑，保證企業的設備管理工作隨著企業管理的發展而同步發展。

    1.4 通過應用設備信息化管理系統，提高綜合分析和決策支持能力

    煉化企業設備的種類繁多，分布區域廣，生產的復雜多變性，決定了設備運行狀態的復雜多變，要求設備管理信息必須準確、及時，通過傳統的設備管理模式來掌握設備的運行狀態。管理信息的處理工作量巨大，勢必造成信息的滯后和失真，從而給領導決策造成錯誤影響，釀成不必要的損失。通過應用設備信息化管理系統，對數據進行有序的挖掘、整理和加工，形成信息，并通過對信息的分析、判斷、匯總得出有價值的基礎資料。從而得出各種直觀地分析圖表、曲線，為科學決策提供有效的支持和幫助，并保證各種考核指標的及時、準確和有效性。

    1.5 通過應用設備信息化管理系統，實現業務流程的自動化管理

    通過應用設備信息化管理系統，在實際業務處理過程中。通過計算機網絡和信息技術實現各種計劃周轉的無紙化和實時的反饋機制。

    在實際工作中引進工作流機制，以電子化流程替代人工信息的傳遞過程，以電子信息的存儲代替紙質文檔信息的存儲。從而實現業務數據的網上提交、審批、反饋、分析等功能，極大地提高業務部門的工作效率，改善業務部門之間的協同合作。

2 設備信息化應用前景展望

    實現設備資產全生命周期管理，提供全面的設備信息支持。建立規范化的設備管理體系，實現設備從審查設計、定貨、采購，到使用、維護、檢修、報廢等全過程管理。建立各種動、靜態全過程資料的共享平臺，為管理者提供實時的業務信息。推行設備標準化建設，包括代碼編制規則、“五定”潤滑標準、定檢工作標準、檢修標準、檢驗、檢定和校驗周期標準等。建立點檢、日常維護、預防性維修、大中小維修、備品備件、文檔管理、項目管理、庫存管理等標準及技術規范，將隱性知識顯性化。

    避免技術資料隨人員變動而流失，在系統中將逐步建立技術信息庫，并為廣大專業技術人員和管理者提供技術支持和有效的參考，以點檢和故障分析建立強有力的設備運行預警體系，對點檢實行受控管理，通過與MES，DCS系統及手持巡檢工具接口，實現自動記錄設備以往的狀況并準確監控設備的當前運行狀況。通過設備故障庫的建立，記錄、統計和分析單臺設備或同一類設備相同故障部位的故障，對故障發生趨勢進行分析和預測，分析設備運行的可靠性與經濟性，為制定合理的設備維修與維護策略，提供量化依據。信息系統具有綜合考慮設備能力、預設的維修計劃和生產計劃，編制和修訂主要生產設備的設備維修計劃等功能，包括檢修規程、年度和季度檢修、同步檢修、大修計劃等。信息化建設過程中引人工作流程管理機制，根據實際情況定制工作流程，并將流程固化信息系統中。流程再造能夠帶來先進的管理經驗和管理思想，并對管理方法及其過程規范化和標準化，避免工作拖沓，提高工作效率。建立設備管理KPI評價體系。系統實現并共享設備運行率、完好率統計和故障原因分析，并通過與財務、庫存等系統集成能夠實現設備資產周期費用的采集與分析，定量地評價和分析設備資產的經濟價值表現、運行性能、管理工作效率等。

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本文標題：煉化企業設備ERP信息化管理綜述

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