對于SAP PP模塊來說，計劃是其核心。如果能夠掌握組策略及其相關(guān)應(yīng)用，可以算得上是PP模塊的一個準高手。在這篇文章中，筆者將為大家解析一下組策略10的特點以及應(yīng)用過程中的注意環(huán)節(jié)。

　　一、組策略10的流程草圖

　　以下就是采用計劃策略10的業(yè)務(wù)流程草圖。從這個草圖中至少可以看出兩點。在按庫存進行生產(chǎn)時，需求的來源往往是“獨立需求”。在SAP系統(tǒng)中，就是通過MD61，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)能以及市場的供給情況，以每周或者每月為單位，建立生產(chǎn)計劃。然后，在銷售訂單出貨之后，會根據(jù)出貨的數(shù)量來扣減獨立需求。可見，獨立需求是組策略10的頭，而訂單出貨則是組策略10的尾巴。

　　二、組策略各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的注意點

　　1、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　眾所周知，SAP系統(tǒng)中不同的計劃模式，都是通過參數(shù)之間的配合使用來實現(xiàn)的。其后臺的應(yīng)用程序其實只有一個。為此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確建立就顯得尤其重要。要正確演示組策略10的應(yīng)用效果，需要如下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。分別為物料數(shù)據(jù)（其中成品數(shù)據(jù)需要建立銷售視圖、工作計劃視圖等）、BOM數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)。

　　這里需要特別強調(diào)一下成品的物料主數(shù)據(jù)。從上面的流程圖可以看到，需要等到銷售訂單出貨時才會扣減獨立需求。為了能夠建立銷售訂單以及出貨，就需要為成品數(shù)據(jù)建立銷售視圖。在MRP計劃視圖中，組策略要選擇10，同時綜合MRP這個參數(shù)要保持空白。其他相關(guān)參數(shù)采用默認值即可。

　　2、 獨立需求

　　對于按庫存生產(chǎn)來說，其需求的來源是獨立需求。為此用戶首先需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過MD61來建立獨立需求。在建立獨立需求時，要注意以下三個方面。一是在建立獨立需求是，要考慮企業(yè)的產(chǎn)能。一般情況下，都是根據(jù)去年的實際產(chǎn)量來進行微調(diào)。二是需要考慮市場的需求情況。畢竟計劃是以市場需求為基礎(chǔ)的。三是要考慮需求的周期及計劃的周期。如可以以一年為需求周期、每周為計劃周期等等。周期的長短主要根據(jù)企業(yè)的計劃能力為前期的。如果企業(yè)的計劃比較穩(wěn)定、計劃能力比較強，則計劃周期可以長一點。這可以降低企業(yè)的生產(chǎn)與管理成本。相反，計劃變化比較頻繁或者市場需求不穩(wěn)定，此時計劃周期則要設(shè)置的相對短一些。

　　筆者特別需要強調(diào)的一點是，獨立需求是計劃的源頭，其直接關(guān)系到計劃的可執(zhí)行性。如果計劃缺乏可執(zhí)行性，那么也就失去了計劃的價值。雖然說計劃沒有變化快，但是對于企業(yè)的生產(chǎn)計劃來說，在一定的時間段內(nèi)計劃還是應(yīng)該保持相對的穩(wěn)定。

　　3、 跑MRP運算

　　獨立需求建立完成之后，就會根據(jù)獨立需求進行MRP或者MPS計算。在這個環(huán)節(jié)中，需要考慮如下幾個因素。

　　一是庫存數(shù)量。采用計劃策略10，其采用的是凈需求的計算模式。即系統(tǒng)運算出來的計劃訂單的數(shù)量，會扣減可用的庫存。如果獨立需求數(shù)量為100PC，而可用庫存為10PC，則計劃訂單的數(shù)量就是90PC。采用不同的計劃策略，其需求的計算方式是不同的。有些計劃策略采用的是毛需求的方式，即不會考慮可用庫存量。用戶在練習(xí)時，需要注意這個微小的區(qū)別。

　　二是需要關(guān)注該計劃訂單能否轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單。根據(jù)計劃策略10產(chǎn)生的計劃訂單，是可以轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單或者采購訂單進行生產(chǎn)與采購的。不過某些計劃策略（如虛擬件的計劃策略），其計劃訂單不能夠轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單。只有下階的計劃訂單才能夠轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單或者采購申請。

　　4、 轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單及訂單入庫

　　計劃訂單生成后，就可以根據(jù)計劃訂單來生成生產(chǎn)訂單或者采購申請。在轉(zhuǎn)換時，可以根據(jù)MD04進行單個轉(zhuǎn)換，也可以根據(jù)CO41進行批量轉(zhuǎn)換。采用什么樣的方式進行轉(zhuǎn)換，不是這篇文章中討論的中間。這里筆者要強調(diào)的是，在生產(chǎn)訂單下達或者生產(chǎn)訂單完工入庫之后，原先創(chuàng)建的獨立需求的數(shù)量并沒有扣減。這也是不同的策略類型的不同之處。即策略類型不同，其需求的扣減時間是不同的。

　　這個扣減時間非常重要。在實際項目中，這是用來選擇組策略類型的核心因素之一。

　　5、 開立銷售訂單

　　這個步驟是開立銷售訂單。這個環(huán)節(jié)中，需要注意如下內(nèi)容。

　　一是銷售訂單是否需要下達。可以根據(jù)后臺設(shè)置來實現(xiàn)銷售訂單是否要下達后才能夠安排生產(chǎn)計劃。如果設(shè)置了需要下達，則要下達后才能夠在MD04中顯示，即該銷售訂單才會參加MRP運算。也就是說，如果開立了銷售訂單之后，沒有在MD04中顯示，則需要考慮一下，是否該銷售訂單需要下達。如果要下達的話，可以通過VA02進去，進行更改。在項目頁簽（雙擊項目行）中，可以看到計劃行子頁簽。將計劃行類別這個字段的值從CN改為CP即可。

　　二是開立銷售訂單及訂單下達后，雖然在MD04中會顯示，并參與MRP運算。但是該物料對應(yīng)的獨立需求并沒有減少。換句話說，在采用組策略10的情況下，其獨立需求重建的時間并不是銷售訂單下達之后。而應(yīng)該是出貨之后。

　　三時是組策略10是純粹的按庫存生產(chǎn)。按庫存生產(chǎn)這種模式，其實還可以分為“純粹的按庫存生產(chǎn)”和“非純粹的按庫存生產(chǎn)”。純粹的按庫存生產(chǎn)是指銷售訂單的數(shù)量并不會影響到生產(chǎn)計劃。如生產(chǎn)計劃是100PC，銷售訂單是120PC，其生產(chǎn)計劃仍然是100PC，不會變?yōu)?20PC。在某些行業(yè)其生產(chǎn)計劃就是如此安排的。如像農(nóng)夫山泉這種企業(yè)，其生產(chǎn)計劃是根據(jù)其產(chǎn)能和市場的需求來安排的。由于其市場供給量基本穩(wěn)定，為此其生產(chǎn)計劃不會受到外圍銷售訂單的影響。但是某些企業(yè)，則不是。其生產(chǎn)計劃是被銷售訂單牽著鼻子走的。對于某些客戶來說，可能需要安排緊急插單等。對于這種企業(yè)，采用組策略10就不是很合理。

　　6、 銷售訂單出貨

　　銷售訂單出貨是組策略10的最后一個環(huán)節(jié)。只有銷售訂單出貨后，獨立需求才會真正被扣減。換句話說，可能存在這種情況。獨立需求上顯示的數(shù)量有很多，但是可能絕大部分的數(shù)量都是有銷售訂單的。為此在采用組策略10的情況下，在使用MD04等工具查看成品物料需求時，往往要結(jié)合訂單預(yù)留來查看，才能夠得到準確的結(jié)果。

　　綜上所述，對于組策略10來說，有如下幾個核心的特點。分別是計劃訂單數(shù)量采用的是凈需求（需求計算時會考慮可用庫存）、是純粹的按庫存生產(chǎn)（其生產(chǎn)計劃很少受到外圍銷售訂單的影響）、獨立需求的扣減時機是銷售訂單出貨（在分析成品物料需求時要結(jié)合訂單預(yù)留）。通常情況下，這種組策略往往應(yīng)用在“市場占有率比較高”、“產(chǎn)品高度的標準化”、“產(chǎn)品生產(chǎn)高度的自動化”等企業(yè)，如可口可樂或者農(nóng)夫山泉等企業(yè)。這些企業(yè)有一個共同的特點，即他們的生產(chǎn)計劃都是以年為單位進行安排的，很少受到外圍的影響。即使有外圍的影響，但是由于產(chǎn)能的限制，也很難對生產(chǎn)計劃作出調(diào)整。

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本文標題：詳解SAP ERP業(yè)務(wù)優(yōu)化之組策略10及其應(yīng)用

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