ERP在上，MES在下，那么MES與ERP的接口到底是工控問(wèn)題還是管理問(wèn)題？沒(méi)有MES是不是就不能上ERP系統(tǒng)？

首先，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化所涵蓋的概念不僅僅是所謂的管理層次，現(xiàn)在熱炒的ERP、SCM、CRM，僅僅是管理層次上的概念，它將企業(yè)的生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、客戶(hù)、銷(xiāo)售等層面集合在一起，用科學(xué)的方法和流程化的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高效率。而采用當(dāng)前精確數(shù)據(jù)的MES，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行初始化，及時(shí)引導(dǎo)、響應(yīng)和報(bào)告工廠(chǎng)的活動(dòng)，對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生變化的生產(chǎn)狀態(tài)和條件作出快速反應(yīng)。MES要負(fù)責(zé)提供從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過(guò)程的生產(chǎn)活動(dòng)的信息，然后反饋給ERP生產(chǎn)模塊。如果想從根本上提高生產(chǎn)線(xiàn)上的勞動(dòng)生產(chǎn)率，還是需要從MES著手，加快生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)作流程。可以這樣理解，對(duì)于生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，MES是內(nèi)因，是決定性因素，而ERP是外因，是負(fù)責(zé)調(diào)配好物料、質(zhì)量控制等“邊緣”因素，沒(méi)有“邊緣”固然會(huì)使效率下降，生產(chǎn)線(xiàn)會(huì)因?yàn)闆](méi)有配料、沒(méi)有工人等問(wèn)題減速或停頓。但是，沒(méi)有內(nèi)因，則干脆就不能稱(chēng)之為現(xiàn)代化的生產(chǎn)線(xiàn)。

在生產(chǎn)控制領(lǐng)域，時(shí)間是以秒甚至毫秒計(jì)算的，一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上多長(zhǎng)時(shí)間走一個(gè)流程，經(jīng)常精確到分秒不差的地步。而ERP則至少將這一時(shí)間放大到10倍甚至100倍，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)晚出來(lái)十分鐘基本沒(méi)有關(guān)系，庫(kù)房配料早到一分鐘也無(wú)非就是稍等一下而已。理清了這個(gè)概念，MES與ERP同屬于信息化范疇，只是涵蓋不同領(lǐng)域的道理不言自明。

ERP不僅僅是一個(gè)軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域，還有財(cái)務(wù)、庫(kù)存等眾多領(lǐng)域。ERP所要做的事情是將各個(gè)領(lǐng)域的資源進(jìn)行搭配和管理，通過(guò)制定一定的規(guī)章制度，設(shè)置一定的規(guī)則，讓企業(yè)所有的人都各司其職，讓企業(yè)的所有“零部件”都正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)時(shí)候，生產(chǎn)控制僅僅作為ERP中的一個(gè)模塊存在，甚至在粗放型的ERP管理中，生產(chǎn)控制只需要控制好時(shí)間、配料、人工以及質(zhì)量管理就可以，完全可以粗放到只把生產(chǎn)分出一定的段，按照一定的節(jié)奏控制每一段的運(yùn)作流程，保證生產(chǎn)線(xiàn)既不會(huì)因?yàn)槿绷隙�停工，也不�?huì)因?yàn)榱隙嗔诵纬啥��?jí)庫(kù)而造成浪費(fèi)；不會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不合格而返工，又能順利計(jì)算出產(chǎn)品的單位時(shí)間、單位成本，甚至找到降低成本的方法。

所以，當(dāng)MES不存在的時(shí)候，ERP仍然能夠控制生產(chǎn)，能夠從一些外沿管理上將生產(chǎn)掌握在可調(diào)控范圍內(nèi)，

制造業(yè)是一個(gè)涵蓋了眾多分行業(yè)的大范疇，具體到冶金、機(jī)械、紡織等行業(yè)，所謂的MES接口，與ERP接口并不完全一樣。

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本文標(biāo)題：先實(shí)施MES還是先實(shí)施ERP？

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