1、企業簡介

    2012年，大全集團克服了國內經濟增速放緩、國際市場復蘇乏力等諸多不利因素，苦練內功、穩中求進、開拓創新，取得了較好的經濟效益。集團的品牌影響力不斷擴大，美譽度在市場上進一步提升，大全集團在中國電氣工業100強升至第二位，中國機械工業100強第24位，中國民營企業500強第199位，再次入選中國電氣行業十大民族品牌、中國電力行業創新企業50強、中國電氣工業具競爭力十強。 
 

2、個人簡介

    徐慧，大全集團有限公司信息部總經理。2004年7月至今任大全集團有限公司信息中心主任、信息部總經理、鎮江大全信息技術公司總經理。長期從事并負責企業信息系統集成、數據交換平臺的研發、技術引進、技術交流，分析現階段企業管理現狀以及面臨的挑戰，組織討論企業管理改善的方向，最終設計系統基本需求和特殊需求，從而為開發平臺及系統軟件需求設計、企業持續改進管理打下基礎。   

3、信息化方面主要從業經歷及業績

    近年來該同志負責大全集團12家子公司ERP、PDM、集團財務、標準財務、MES、供應鏈等系統的實施；在集成平臺的研究與開發中有比較大的技術革新，解決了關鍵性的技術難題，并取得一定的經濟效益和社會效益。

    近年來參與了多項國家、省級的科研項目，具備較好的項目組織和協調能力，獲得江蘇省科技進步三等獎和鎮江市科技進步二等獎各一次。主要負責項目有：

    ① 參與研發和實施的“基于Web實時實物演示的電子商務系統”獲得鎮江市科技進步三等獎；

    ② 離散制造企業信息集成系統研究及其在開關電氣行業應用（國家863計劃2004AA411020），項目主要研究員，負責整體項目的規劃、集團財務的分析、設計與實施，獲得江蘇省科技進步三等獎；

    ③ 面向網絡化制造的數字化企業示范，江蘇省科技成果示范推廣計劃，項目副組長；

    ④ 大全集團集中管理與仿真系統，江蘇省重點技術創新項目，項目負責人；

    ⑤ 面向成套電氣大型企業集團的數字化綜合集成系統開發與應用示范，江蘇科技攻關項目，項目負責人，獲得鎮江市科技進步二等獎；

    ⑥ 基于價值網的企業間業務協作服務支持平臺，國家863項目，項目副組長；

    ⑦ 基于商務智能和數據集中管控的信息化整體解決方案與應用示范，江蘇省科技支撐計劃項目，項目負責人；

    ⑧ 面向成套電氣行業應用的云端融合服務組裝關鍵技術與平臺,國家863項目，項目負責人；

    ⑨ 面向成套電氣行業的企業價值網協同服務平臺，國家工信部兩化深度融合項目，項目負責人。

4、近幾年從事制造業信息化領域的相關工作

    1）集團供應鏈系統實施：完成集團供應鏈系統采購流程調整工作，并開發了評標專家庫與網上競價功能，現已完成鎮江默勒等8家子公司的系統實施工作。實現采購審批流程實時管理，縮短了審批時間，提高整體效率，加強了采購業務的透明度。同時實現了集團采購數據的集成，可實時監督各公司采購業務執行情況，加強了集團采購部對整個采購業務的管控力度。

    2）營銷系統：根據新營銷管理規定，完成市場費用、產品推廣費用和咨詢費、客戶、競爭對手等新功能管理模塊的開發工作，將營銷總公司的費用申請、活動和報銷全部納入系統，有效地規范了相關的管理流程，同時提高了管理效率。同時參與營銷咨詢項目的調研與討論，已經初步完成系統方案設計。

    3）重慶新能源和鎮江太陽能協同辦公系統：根據重慶新能源和鎮江太陽能軟件新需求，開發并完善了辦公流程，實現企業內部辦公信息的實時流動與共享，并可改變原來報銷流程的手工操作模式，實現集中式網絡化的管理。可提高內部辦公效率、降低管理成本，并解決公司高層無法異地審批的問題。

    4）ERP系統：完成4家新成立子公司的ERP系統實施工作，并已順利上線，滿足了公司的業務需求；同時完成了2家子公司ERP系統整體升級實施工作。

    5）集團信息管理平臺：根據集團信用部、生產部的要求，合同履約和應收模塊已經在集團下屬7家子公司推廣使用，該平臺將ERP、協同平臺、營銷系統有機地集成在一起，不僅數據得到充分的共享，而且還彌補了ERP在大數據計算與報表方面的不足。另外，集團信息管理平臺還與ITSM系統集成，簡化了事件的提交、處理、與滿意度調查等功能的流程。

    6）精益化生產和精益化制造的信息化系統：聯合清華大學和重慶大學相關專家力量，在鎮江西門子推廣實施MES系統，實現車間現場生產過程透明化，通過采用相關的軟件和數據采集硬件，及時、準確地反饋車間現場生產計劃執行過程數據，最終支持產品訂單執行過程進度的全過程跟蹤和查詢。同時，形成生產過程產品質量記錄，為售后服務提供有力的信息支持，縮短質量追溯的時間，提高企業質量管理水平。

5、個人信息化工作中的體會或觀點

    1）市場競爭日趨激烈，企業面臨著成本升高、利潤下降的局面。為更好的長期發展，企業經營模式需要轉型。

    2）當前企業產品技術含量和附加值還不夠高，為向價值鏈高端跨域，產品智能化程度還有待進一步提升。

    3）信息化管理工作經過多年的建設，取得較大發展，也帶來了顯著的經濟效益，但是要想跟上企業的發展步伐，還需持續加深對企業管理規律的認識。

    4）制造業企業對工業化理解較深，但對信息化理解不足，這制約著企業在信息化工作方面進一步的深入發展。

    以上幾項困難和問題屬于制造業企業當前所面臨的瓶頸和共性問題。如需解決上述問題，有如下三點建議：

    1）我國制造業信息化發展，應走“兩化融合”發展之路。

    2）生產型制造企業應向服務型制造企業逐步轉變。

    3）有實力的大型制造企業集團可成立軟件企業，增強企業信息化服務能力，努力做好制造業的信息化解決方案

6、相關報道及獲得獎項

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本文標題：大全集團徐慧：借ERP信息貨生產型制造業向服務型制造業轉變

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