ERP軟件的實施是一項艱巨而復雜的高技術工作，項目實施成功，人類是第一要素。該項目是幾乎涉及各個方面的人才的企業，所以要完成這項 ERP軟件 工作，就必須改善所有人員（包括各級領導，管理人員和工人的技術水平和質量）。首先，在技術方面培訓工作人員可以主動系統的運作和工作的實際業務流程，盡快使用新的系統。軟件和企業的實際過程的地方，應積極改變，在系統中實現；其次，培訓應包括人員的觀念和認識，通過培訓提高員工實施項目的基本認識，提高積極性和主動參與，提高和增強信心和飽滿的熱情，使所有員工都能很快進入角色。
培養要貫穿于項目從開始到結束，應在不同的階段，內容，人才，管理水平。只有在項目實施過程中，始終將對所有員工的教育訓練放在首位，扎實做好培訓工作，使該項目已久，新鮮的活力。
ERP軟件在企業中的實施必須有一個驅動力的項目團隊，核心成員企業的要求是有一定影響的人員，并有較強的業務能力，協調能力和領導技能，最好是全職的，只有決策層負責，如果核心成員屬于部，在工作將考慮他們自己的部門利益或受到部領導必須服從的部門利益，該系統的實施將產生一定程度的不必要的管理的妥協，對系統的實施和提高人類的風險，在犧牲體系有效運行。
二項目核心成員必須擁有必要的承諾的實施壓力的能力。因為在項目實施過程中，會不可避免地面臨職能的應力，尤其在系統實施的關鍵點，如動態數據交換，業務的變化，如果沒有堅強的意志，技能，轉型，協調這些釋放壓力，其結果往往是妥協。必須明確，在實施過程中，有些是可以妥協的，有些是堅決不妥協，或嚴重的后果將前功盡棄。有一個核心成員和高效的項目團隊是成功的重要保障實施，如果企業沒有這樣的人，也要注意在實施過程中與軟件公司意識培養。
企業實施企業資源規劃系統是一個大型項目，除了技術支持單位組成的技術服務隊人員參與設計和開發，企業應組織有關部門相應的技術人員參與系統的開發和系統運行及維護工作。參與系統的開發與維護的技術人員應由以下人員：第一，系統的分析和管理人才；其次，應用系統維護人員；第三，網絡和硬件和數據庫的專職管理人員；第四，計算機操作和數據錄入人員；第五，所有部門應配備相應的算子。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：談談ERP系統實施中人的因素
本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/1082059746.html
相關文章
