0 引言

    在信息化條件下的大型生產企業，原材料以及產成品的供應、存儲和運輸的各個環節都成為企業競爭的焦點，對于企業的正常運營乃至生存發展都具有十分重要的戰略意義。隨著信息技術的迅猛發展，各種現代技術日益成熟，可視化技術作為現代技術發展的一個重要方向一直是研究的熱點。圍繞原材料的籌措、儲存和運輸三個環節，將可視化技術應用到原材料供應過程的決策中，初步構建原材料物流過程可視化系統，研究實現物流過程中的籌措可視化、儲存可視化和運輸可視化，及時、準確地提供原材料的位置、狀況、特性等信息，為原材料物流過程的優化控制和決策提供信息支撐，對于生成最優的原材料保障計劃和保障方案，以及為決策層提供科學合理的輔助決策信息具有十分重要的戰略意義。

1 原材料供應物流過程可視化系統規劃

    1.1 原材料供應物流過程可視化系統體系結構

    原材料供應物流過程可視化系統，是依托國際互聯網，以企業ERP系統、地理信息系統等系統為平臺，以企業綜合數據庫為支撐，采用GPS，GPRS技術(無線通信技術)，結合PDA(掌上電腦)、筆記本電腦、條碼、射頻標簽(RFID)等技術，以實現原材料籌措可視化、儲存可視化和運輸可視化為目的，保證原材料供應物流全過程可視與可控的可視化決策支持系統。

    從原材料供應工作中物流活動的實際出發，可以將原材料供應的物流過程分為三個環節，即籌措、儲存和運輸。因此，原材料供應物流過程可視化系統的核心功能主要是實現原材料籌措的可視化、儲存的可視化和運輸的可視化。在平時的原材料供應決策中，可以利用該系統的原材料資源管理可視化平臺，使原材料的籌措、儲存和運輸等各個環節的不同保障資源，在統一的平臺上進行管理和維護，并在電子地圖上直觀、形象的顯示。從而實現優化控制和決策：利用該系統，決策人員可以實時掌握原材料狀態、數量、所在地點等信息，分析原材料在籌措、儲存和運輸過程中地理要素的作用和影響，實時、準確、動態地了解原材料供應形勢并進行綜合分析，從而進行優化決策，獲取最優的訂購計劃。原材料供應物流過程可視化系統體系結構如圖1所示。

圖1 原材料供應物流過程可視化系統體系結構示意圖

    其中，地理信息系統強大的數據管理、形象的數據分析和GPS衛星定位系統定位管理、控制是實現原材料供應物流過程可視化的重點技術內容，RFID技術、PDA技術、條碼技術用于原材料供應物流過程各個保障點信息的采集，是實現可視化的基礎。

    1.2 原材料供應綜合數據庫分布結構

    在原材料供應物流過程中的各主要節點(如原材料生產廠家、庫房、港口、碼頭、站臺、車輛、集裝箱等)配備數據采集裝置，實時獲取各節點的保障資源信息，并且通過各級原材料物流業務管理系統、地理信息系統匯總到原材料供應綜合數據庫。原材料供應物流過程可視化系統主要利用原材料供應綜合數據庫，依托企業ERP系統，實現原材料保障信息的采集與匯總。

    按照分布式數據庫設計思想，可以構建原材料管理中心、倉庫(資源點)兩級數據庫體系。在原材料管理中心設立全局站點，原材料管理中心數據庫作為綜合數據庫，存儲機關業務和各倉庫的備份數據；在倉庫設立局部站點，存儲本地業務數據。按照一定的主題從原材料保障中心數據庫中提取數據，為原材料供應物流過程可視化系統的輔助決策提供翔實的數據支撐。

2 原材料供應物流過程可視化系統主要功能及實現

    原材料供應物流過程可視化系統通過各級業務管理系統，收集原材料籌措、儲存和運輸環節的原材料信息和保障資源信息，匯總到原材料供應綜合數據庫，實現原材料籌措可視化、儲存可視化和運輸可視化。并根據原材料供應原則，結合現代管理方法，實現原材料資源的優化并運用于資源調度，形成優化保障決策方案，解決原材料的訂購和供應決策問題。

    原材料供應物流過程可視化系統的主要功能由系統管理、基礎數據維護、電子地圖設置、原材料籌措可視化管理、原材料儲存可視化管理、原材料運輸可視化管理、訂購計劃擬制和訂購方案輸出等。其中，原材料籌措可視化管理、儲存可視化管理和運輸可視化管理是系統的核心功能。

    2.1 原材料籌措可視化管理及實現

    原材料籌措可視化管理，主要是利用計算機網絡技術、通信技術、電子數據交換技術等技術，實時地將各個供應商的位置狀態、原材料生產狀態、數量等資源信息實時、可視地提供給企業采購管理人員，以實現原材料籌措過程中的可視化管理和決策。

    2.1.1 原材料籌措可視化管理主要功能

    (1)提供可視化的業務管理。使原材料籌措過程中涉及的使用單位信息、生產單位信息、生產單位原材料儲存數量信息、原材料生產進度信息及合同信息等籌措信息可視化顯示，并且可以進行迅速及時的數據處理，滿足原材料籌措業務的需要。

    (2)提供快捷、準確、直觀的“可視化”查詢手段。查詢操作簡單，查詢速度迅速，查詢結果根據用戶需要結合電子地圖進行顯示。并可以采用報表的形式進行打印。

    (3)提供多種輔助決策支持。包括原材料生產單位的選擇、原材料訂購計劃的擬制等。

    2.1.2 原材料籌措可視化管理的實現

    在原材料各個生產廠家安裝原材料生產進度管理系統，應用電子商務原理，通過國際互聯網，將原材料籌措信息實時傳遞給原材料供應物流過程可視化系統，以實現原材料籌措信息實時傳遞和可視管理，其構成如圖2所示。

圖2 原材料籌措可視化實現示意圖

    2.2 原材料儲存可視化管理及實現

    原材料儲存可視化，主要是利用RFID技術、通信技術、電子數據交換技術等，實現倉庫原材料信息的采集、存儲、傳輸、處理、使用和反饋的自動化，并以圖形化方式實現原材料庫存、原材料資源分布等信息的可視化管理，為原材料資源調度提供決策支持。

    2.2.1 原材料儲存可視化管理主要功能

    (1)原材料儲存信息可視化。可以分為靜態信息可視化和動態信息可視化。靜態信息主要包括：在儲原材料的數量、質量、狀態等數據；動態信息主要包括：在處理原材料流通和變化等數據。

    (2)原材料庫存控制可視化。對原材料庫存全過程的控制信息實現數字化處理，并實時或近實時的可知、可視。

    (3)原材料儲存布局的可視化。在電子地圖上圖形化顯示出原材料詳細存儲資源情況，以提高原材料庫存管理水平。

    2.2.2 原材料儲存可視化管理的實現

    可以采用二維條碼、射頻標簽、PDA、無線組網、數據庫等技術實現原材料儲存可視化。具體是通過二維條碼、射頻標簽、PDA實現倉庫庫存原材料的識別和發放，并將信息收集、傳輸至倉庫原材料管理信息系統，相關信息輸入原材料供應綜合數據庫。基本構成如圖3所示。

圖3 原材料儲存可視化實現示意圖

    2.3 原材料運輸可視化管理及實現

    原材料運輸可視化，主要是指對訂購速度慢，運輸周期較長的原材料，從始發地運往目的地的過程中，原材料的標識、狀態、地點位置進行全程控制和監視的可視性，即在原材料運輸過程中，實現在運原材料的運輸信息和資源信息的可視化，從而為原材料訂購決策提供支持。

    2.3.1 原材料運輸可視化管理主要功能

    (1)識別裝運信息。使用各種電子標簽、存儲卡及射頻識別裝置，在運輸途中每一個節點都能夠和運輸網絡中心數據庫進行核對，以確定到達該節點的是所需原材料，且原材料數量和種類符合要求。

    (2)確定運輸動態位置。衛星定位技術將確定運輸途中原材料每一點的位置，管理人員可以很清楚地觀察到在運原材料的路線、運輸速度等情況。

    2.3.2 原材料運輸可視化的實現

    可以采用二維條碼、射頻標簽識別、PDA、無線通信、地理信息系統、全球定位系統等技術實現原材料運輸過程的可視化。其構成如圖4所示。

圖4 原材料運輸可視化示意圖

4 結束語

    原材料供應物流過程可視化系統的建立，可以為原材料保障工作提供一個科學、高效的決策支持平臺，是實現原材料“及時、準確”保障的有效途徑。論文總體規劃了原材料供應物流過程可視化系統，設計了系統的功能結構，并且圍繞原材料籌措可視化、儲存可視化和運輸可視化三個主要功能及其實現途徑進行了初步探討和研究，需要在下一步的工作中繼續深入研究，最終實現原材料供應物流過程的可視化管理，是實現原材料供應全維可視、全程可控的重要基礎，對于提高原材料的整體保障效能具有十分重要的意義。

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本文標題：以ERP為平臺的大型生產企業原材料供應物流過程可視化系統研究

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