中小企業(yè)需要輕模式

　　小企業(yè)沒(méi)有實(shí)力建工廠，沒(méi)有資金建渠道，怎么辦？在此次論壇上一種“輕模式”的概念被提出。

　　何謂輕模式？以美特斯邦威為例說(shuō)明。美特斯邦威在創(chuàng)業(yè)初期，因缺乏資金實(shí)力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上采用的就是“輕模式”。美特斯邦威采取委托加工的 辦法，先后與廣東、江蘇等地的80多家具有一流生產(chǎn)設(shè)備的大型服裝加工廠建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為公司定牌生產(chǎn)。這80多家企業(yè)具有年生產(chǎn)1000多萬(wàn)件 (套)的生產(chǎn)能力。而如果美特斯邦威自已投資建廠則需要2－3億元的成本。

　　一個(gè)白手起家的小企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在銷售額超過(guò)40億的知名品牌，“輕模式”讓它用最少的組織資源，獲得了最大的組織回報(bào)。以最少的有形資產(chǎn)投入，獲得了最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這就是輕模式。

　　人們現(xiàn)在對(duì)“無(wú)工廠模式”的認(rèn)同感正在加強(qiáng)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒，在對(duì)于“中小企業(yè)投資方向與策略選擇”的研究中也提 到，企業(yè)向“輕制造”的轉(zhuǎn)變，可將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等少數(shù)核心環(huán)節(jié)集中管理，將生產(chǎn)制造外包出去。這種專業(yè)協(xié)作分工，正是一種融合生產(chǎn)能力、融生 產(chǎn)資料以及融生產(chǎn)方式的極好體現(xiàn)。這與“輕模式”概念概念可謂不謀而合。

　　中小企業(yè)的管理弊端

　　雖然當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好，但是中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀依然不容樂(lè)觀。

　　國(guó)內(nèi)專為中小企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理軟件的今目標(biāo)軟件創(chuàng)始人文榮認(rèn)為，重市場(chǎng)銷售，輕內(nèi)部管理的思想是中小企業(yè)步入困境的罪魁禍?zhǔn)住Ｆ髽I(yè)在 創(chuàng)辦初期可以靠市場(chǎng)銷售取勝，而發(fā)展期則必須依靠企業(yè)的組織生存能力。忽略管理，企業(yè)必然是好一陣、壞一陣，市場(chǎng)情況好則順風(fēng)順?biāo)�，市�?chǎng)情況壞則茍延殘喘 甚至被淘汰出局。缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更何談發(fā)展后勁，而這也是中國(guó)中小企業(yè)的死亡率一直居高不下的深層原因。

　　文榮指出了中小企業(yè)常見(jiàn)的管理弊端就在于粗放、隨意和人情化，企業(yè)的組織權(quán)威被人情化解，形成靠人情管理的模式，團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)同作戰(zhàn)精神，各部門條塊分割、各自為政。

　　首先，中小企業(yè)主在管理方面大多都是業(yè)務(wù)選手，根本未受過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)管理教育或者培訓(xùn)，也很少有知名企業(yè)高管的經(jīng)歷，缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。這也 決定了他們總是以人生經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)管理，用生活中人與人的交往模式，替代管理中人與人的交往模式，這種“人情化管理”是根深蒂固的，既然是人情，管理的主動(dòng) 權(quán)就被掌握在了被管理者手中，企業(yè)要想進(jìn)行變革和制度創(chuàng)新就是難上加難。

　　而同時(shí)中小企業(yè)所有者往往將企業(yè)視為自己的“王國(guó)”，在選人、用人上強(qiáng)調(diào)對(duì)老板個(gè)人的忠誠(chéng)，而不是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。因此對(duì)個(gè)人的服從凌駕于對(duì)企業(yè)的責(zé)任之上。所有的這些先天性的因素決定了企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)成功后還必須完成一次自我人格的轉(zhuǎn)變，從所有者轉(zhuǎn)型成為管理者。