對 ERP系統軟件 服務商的評價：
軟件服務顧問力。作為一個項目管理，顧問管理的背景和知識結構合理，豐富的項目經驗是非常重要的。商務顧問應該具備的業務線管理經驗，熟悉企業經營管理和企業運作，有經驗，在國際大公司工作經驗和多年的ERP項目服務。而不是使用它作為員工的主要實施的背景；
軟件服務行業的經驗。生產的客戶，供應商和公司經營管理的實施現狀以及實施的基礎上是否有相似的類型，它可以提供項目實施成功的有力支持。
合作和真誠的合作，服務態度。引進進口的ERP項目，公司和服務提供商之間的關系是非常重要的。服務商是否有效，務實和負責任的態度，與公司的合作，該公司是否需要做出最及時的反應，無論是在務實，務實的精神提出了相應的解決方案，并提出合理的建議，無論是在項目實施過程中給予的支持和合作，在時間等。
科學、系統的實施方法論指導。服務供應商能夠提供完整的理論系統的實現方法，提出并實施項目工作的指導。好的系統必須在系統科學方法論的指導下實施才能取得真正的成功。
系統實現的文件系統。文件系統的建立和維護是保證項目成功實施的重要環節的影響。控制系統通過嚴謹的科學文獻，不僅可以很好地保證實施效果，甚至公司的人員調整，通過實施文件記錄，新員工能盡快熟悉業務操作流程，降低成本和人員培訓的系統性風險。在項目實施過程中，供應商是否有協助企業準備材料編碼系統，會計的能力，產品配方和其他技術文件，以及各種嚴格的控制文件的執行過程（如一個詳細的項目實施計劃，實施服務授權，實現服務的反饋問卷，分期實施服務報告等），各崗位操作流程及流程圖，細化業務改進報告等。
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本文標題：對ERP系統軟件服務商的評價
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