確保生產(chǎn)管理的交貨期是指從客戶下達(dá)采購(gòu)單日期，并且要求在一定的時(shí)間內(nèi)交貨，而這個(gè)交貨的日期就被我們指為交貨期。
策略性成本管理的創(chuàng)新特點(diǎn)和推廣價(jià)值
策略性成本管理法(SCM)把企業(yè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推動(dòng)力。策略性成本管理法實(shí)現(xiàn)了三個(gè)方面的較大突破：
(1)在準(zhǔn)時(shí)交貨(JIT)方面實(shí)現(xiàn)了突破。以第一時(shí)間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需要約定，準(zhǔn)時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)用而經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，其導(dǎo)向模式的重點(diǎn)在于競(jìng)爭(zhēng)策略，核心是講究全球流行的準(zhǔn)時(shí)交貨。
(2)在價(jià)格方面實(shí)現(xiàn)了突破。以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，公式是價(jià)格-利潤(rùn)=成本。即價(jià)格決定成本，改變了傳統(tǒng)的“成本+利潤(rùn)=價(jià)格”的成本價(jià)格定論。策略性成本管理法認(rèn)為，市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)的客觀尺度，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)選擇、確定成本，成本以不能突破市場(chǎng)價(jià)格的規(guī)定為限，達(dá)到增加盈利和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
(3)在成本理論方面實(shí)現(xiàn)了突破。策略性成本管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品成本與作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本與短期成本、數(shù)量成本與質(zhì)量成本，具有全面性、預(yù)見性和動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，較現(xiàn)行成本管理的適用性更強(qiáng)、范圍更廣、效果更好。
管理與技術(shù)，被稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)輪子，企業(yè)要發(fā)展就要重視和強(qiáng)化企業(yè)管理工作，把科學(xué)管理作 推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。實(shí)踐證明，企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科學(xué)的管理制度和管理方法才能實(shí)現(xiàn)。以管理為主線、向管理要效益、靠管理求發(fā)展，是當(dāng)今發(fā)展經(jīng)濟(jì)的永恒真理。
在實(shí)施策略性成本管理的過程中，一是要對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以達(dá)成共識(shí)，把市場(chǎng)機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任和成本考核引入企業(yè)內(nèi)部，在員工中樹立憂患意識(shí)、成本意識(shí)和主人翁意識(shí)。二是要確立客觀現(xiàn)實(shí)的“成本目標(biāo)體系”，規(guī)定縱橫有序的“成本責(zé)任體系”和建生產(chǎn)看板立嚴(yán)格完善的“成本考核體系”。具體表現(xiàn)為全面把握以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為前提，以總成本為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把目標(biāo)體系分解為企業(yè)總目標(biāo)、部門子目標(biāo)、班組小目標(biāo)及個(gè)人具體目標(biāo)。突出“四性”，即指標(biāo)的合理性、手段的全面性、管理的嚴(yán)密性、政策的激勵(lì)性；大力貫徹“四”字方針，即“算細(xì)帳、查漏洞、找原因、訂措施”；做到“三個(gè)結(jié)合”，即策略成本管理與達(dá)標(biāo)升級(jí)相結(jié)合，策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動(dòng)相結(jié)合，策略性成本管理與總結(jié)推廣先進(jìn)操作法、小改小革相結(jié)合，較好地體現(xiàn)了“基礎(chǔ)管理扎實(shí)、目標(biāo)分解明確、系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)、考評(píng)體系科學(xué)”的原則。
供應(yīng)鏈管理的思想摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的狹隘競(jìng)爭(zhēng)理念，轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)以及市場(chǎng)都是外在系統(tǒng)，它的變化或波動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)或供應(yīng)鏈的變化或波動(dòng)，市場(chǎng)的不穩(wěn)定性會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈各級(jí)庫(kù)存的波動(dòng)。而交貨提前期的存在又必然造成供應(yīng)鏈各級(jí)庫(kù)存變化的滯后性和庫(kù)存的逐級(jí)放大效應(yīng)。交貨提前期越小，庫(kù)存量的波動(dòng)越小，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度也越快，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度也越高。由此可見，交貨提前期是一個(gè)重要的概念。交貨能力的概念比交貨提前期更為豐富。它包括交貨提前期、交貨準(zhǔn)時(shí)性、對(duì)采購(gòu)方變更交貨數(shù)量和交貨時(shí)間的反應(yīng)水平等這些與準(zhǔn)時(shí)按需交付滿足采購(gòu)方需求物資的所有能力。交貨準(zhǔn)時(shí)性是指按照采購(gòu)方所要求的時(shí)間和地方，供應(yīng)商將指定產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn)。如果供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性較低，必定會(huì)影響生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售商的銷售計(jì)劃及時(shí)機(jī)。BOM表沃爾瑪為其供應(yīng)商設(shè)定了交貨時(shí)間窗，每個(gè)供應(yīng)商必須在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)（通常精確到分鐘）交付沃爾瑪超市所訂購(gòu)的商品，超過時(shí)間交付將會(huì)被拒絕接收。這一交付條件就考驗(yàn)了供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)水平。
最后把貨如期交到客戶的手中，才是我們最終的目的，同時(shí)提升了公司的服務(wù)水平，提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
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本文標(biāo)題：實(shí)施ERP系統(tǒng)如何確保生產(chǎn)管理的交貨期
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