記得十年前，國內圍繞ERP出現了很多新名詞，ERPⅡ、EERP等，大家各說各的，都想自己成為ERP前沿陣地的領袖。但后來，這個熱炒慢慢降溫，大家還是在ERP一個鍋里吃信息化的大餐，默頭吃肉、低頭喝湯，悶聲發財。
我是個給吃肉喝湯發財的打工的伙計，但打工的是我的肉體，我的思想卻還在ERP的天空中飛著。有點神志不清的話了。哈哈。
我卻突然發現，現在是不是真該到了ERPⅡ的時代了？
就象MRP一樣，從MRP到MRPⅡ，MRP來身在納入成熟技術和業務范圍后，自己也得到升華。ERP經過發展，覺得現在的成熟技術和業務范圍擴展，已經讓傳統ERP發生了質的變化，到了ERPⅡ的臨界邊緣。
ERP主要解決的是以物為基礎的企業資源規劃，實現了或可以實現物的全生命周期的各種不同需求的管理；現在的ERP技術足夠解決任何物在企業中的問題，除非你沒有邏輯或者不接受ERP的技術邏輯。從某個角度講：對于物而言，在ERP的眼中，所有的問題都不是問題，唯一的問題是錢的問題，只要有錢，衛星敢上天、潛艇敢沉海。而且，ERP已經實現了相當完美的閉環管理和彈性管控區間，或本身或結合其它信息系統，幾乎可以自動實現數據的傳遞、集成、共享。ERP從技術上講，各品牌、各領域，大家也得越來越同質，業務范圍與功能定義也越來越穩定。這也說明，ERP成熟了。
成熟也代表著成長空間有限。但隨著企業管理水平的提升和管理技術的不斷發展，企業管理的重點不僅在于物-物已經可以管理很好了，目前更在于財，或許某一天，還會在于人。人財物，企業根基，可以設想，基于管物的企業資源規劃是ERP，那么，象物一樣，基于財+物的企業資源規劃就可以稱之為ERPⅡ；如果有一天，企業管理必須基于人來做象基于物的ERP的企業資源規劃而且有成熟技術支撐，那么就是ERPⅢ。不過，這個太遙遠，我們還是看基于財的財+物的企業資源規劃。
基于財的企業資源規劃，目前是企業管理的重點和核心領域，誰都想財源滾滾，誰都想先知先覺財務狀況，誰都想隨時隨地有一本真實的財務賬，誰都想計劃實現、夢想成真。這是需求。再看技術，目前全面預算管理和平衡計分卡，已經比較成熟，從財務指標、非財務指標的分解，到預算管理的編、審、行、調、析、評也形成了標準而有效的體系；平衡計分卡做為業績管理的日常工具，應用也非常普及和廣泛。這是供給。
需求—供給就是我們的凈差，我們的現實。目前，全面預算還在做為一個ERP或信息化的子系統在應用研究；沒有做為整個ERP系統或信息化的核心系統來定位；同時，將全面預算做核心系統的整套技術方案和體系也沒有建立，沒有形成技術閉環，沒有形成標準流程的產品。平衡計分卡也主要做為KPI的遮陽板，最多與全面預算打打照面而已。這其實就是基于財+物的企業資源規劃的空間。就是ERPⅡ未來。
來描繪下ERPⅡ的這幅壯錦吧。
ERPⅡ：基于財+物的企業資源規劃，核心是全面預算的自動凈算，功能類似于MRP對所有預算指標、預算對象的凈需求、毛需求推算一樣；可以支持一定周期的排程，實時監管和管控，讓預算成為一個日常指標和實時指標，讓預算從目前的門神變成禮儀小姐；你可以看見她的美，可以跟她聊天，可以讓她導游；如果考慮權限，還可以讓你擁有，但是非禮是不行的，得付出慘重代價。業務模型基本為全面預算計劃（可能與ERP中的MRP/MPS等有關聯）、全面預算編制、全面預算審批、全面預算發布、全面預算執行、全面預算自動監控、全面預算取數、全面預算調整、全面預算分析、全面預算考評與平衡記分卡。但全面預算計劃、全面預算編制可由ERPⅡ中的全面預算需求規劃來自動實現。其他功能與現有全面預算功能類似。全面預算執行和全面預算自動監控則等功能還是在以MRP為基礎的ERP系統中完成。當這種體系建立后，全面預算在總預算或指定預算內，進行隨時和實時的自動規劃，來滿足預算的各種變化及排程。達到實時管理實時準確實時自動規劃，來推動全面預算在企業管理中更快更好發展，并與全面預算在企業管理中的定位匹配提供基本的信息化工具。
ERPⅡ的模型：
得再說明一下，我不是炒作概念，而是覺得ERP可以再向前發展一些，而且是憑自己的感受。當然，ERPⅡ有沒有必要，真的有沒有業務需求的生存需要，這個需要更進一步的體驗和探討，甚至大量的客戶調研，特別是BRP（預算自動規劃）能給企業帶來多大的福祉。同時，做為一個方向，預算自動規劃BRP，會跟物料需求規劃MRP一樣，它需要形成數據源的閉環數據鏈，涉及到時點、狀態、數量、數據等的篩選，需要對資金流、物流、信息流的數據、單據、業務等再做一次更大的整合和梳理；可能會對現有ERP系統進行一次優化或革新。甚至加入一些更新更成熟的理念和技術，讓ERP的翅膀更強大、更寬廣，讓ERP的未來更加海闊天空，更加氣貫長虹。這需要有探討、有研究、有業務原型，積少成多，進行驗證和完善。
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本文標題：基于預算+物料自動規劃的ERP系統
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