記得十年前,國內圍繞
ERP出現了很多新名詞,
ERPⅡ、EERP等,大家各說各的,都想自己成為ERP前沿陣地的領袖。但后來,這個熱炒慢慢降溫,大家還是在ERP一個鍋里吃信息化的大餐,默頭吃肉、低頭喝湯,悶聲發財。
我是個給吃肉喝湯發財的打工的伙計,但打工的是我的肉體,我的思想卻還在ERP的天空中飛著。有點神志不清的話了。哈哈。
我卻突然發現,現在是不是真該到了ERPⅡ的時代了?
就象MRP一樣,從MRP到MRPⅡ,MRP來身在納入成熟技術和業務范圍后,自己也得到升華。ERP經過發展,覺得現在的成熟技術和業務范圍擴展,已經讓傳統ERP發生了質的變化,到了ERPⅡ的臨界邊緣。
ERP主要解決的是以物為基礎的企業資源規劃,實現了或可以實現物的全生命周期的各種不同需求的管理;現在的ERP技術足夠解決任何物在企業中的問題,除非你沒有邏輯或者不接受ERP的技術邏輯。從某個角度講:對于物而言,在ERP的眼中,所有的問題都不是問題,唯一的問題是錢的問題,只要有錢,衛星敢上天、潛艇敢沉海。而且,ERP已經實現了相當完美的閉環管理和彈性管控區間,或本身或結合其它信息系統,幾乎可以自動實現數據的傳遞、集成、共享。ERP從技術上講,各品牌、各領域,大家也得越來越同質,業務范圍與功能定義也越來越穩定。這也說明,ERP成熟了。
成熟也代表著成長空間有限。但隨著企業管理水平的提升和管理技術的不斷發展,企業管理的重點不僅在于物-物已經可以管理很好了,目前更在于財,或許某一天,還會在于人。人財物,企業根基,可以設想,基于管物的企業資源規劃是ERP,那么,象物一樣,基于財+物的企業資源規劃就可以稱之為ERPⅡ;如果有一天,企業管理必須基于人來做象基于物的ERP的企業資源規劃而且有成熟技術支撐,那么就是ERPⅢ。不過,這個太遙遠,我們還是看基于財的財+物的企業資源規劃。
基于財的企業資源規劃,目前是企業管理的重點和核心領域,誰都想財源滾滾,誰都想先知先覺財務狀況,誰都想隨時隨地有一本真實的財務賬,誰都想計劃實現、夢想成真。這是需求。再看技術,目前全面預算管理和平衡計分卡,已經比較成熟,從財務指標、非財務指標的分解,到預算管理的編、審、行、調、析、評也形成了標準而有效的體系;平衡計分卡做為業績管理的日常工具,應用也非常普及和廣泛。這是供給。
需求—供給就是我們的凈差,我們的現實。目前,全面預算還在做為一個ERP或信息化的子系統在應用研究;沒有做為整個
ERP系統或信息化的核心系統來定位;同時,將全面預算做核心系統的整套技術方案和體系也沒有建立,沒有形成技術閉環,沒有形成標準流程的產品。平衡計分卡也主要做為KPI的遮陽板,最多與全面預算打打照面而已。這其實就是基于財+物的企業資源規劃的空間。就是ERPⅡ未來。
來描繪下ERPⅡ的這幅壯錦吧。
ERPⅡ:基于財+物的企業資源規劃,核心是全面預算的自動凈算,功能類似于MRP對所有預算指標、預算對象的凈需求、毛需求推算一樣;可以支持一定周期的排程,實時監管和管控,讓預算成為一個日常指標和實時指標,讓預算從目前的門神變成禮儀小姐;你可以看見她的美,可以跟她聊天,可以讓她導游;如果考慮權限,還可以讓你擁有,但是非禮是不行的,得付出慘重代價。業務模型基本為全面預算計劃(可能與ERP中的MRP/MPS等有關聯)、全面預算編制、全面預算審批、全面預算發布、全面預算執行、全面預算自動監控、全面預算取數、全面預算調整、全面預算分析、全面預算考評與平衡記分卡。但全面預算計劃、全面預算編制可由ERPⅡ中的全面預算需求規劃來自動實現。其他功能與現有全面預算功能類似。全面預算執行和全面預算自動監控則等功能還是在以MRP為基礎的
ERP系統中完成。當這種體系建立后,全面預算在總預算或指定預算內,進行隨時和實時的自動規劃,來滿足預算的各種變化及排程。達到實時管理實時準確實時自動規劃,來推動全面預算在企業管理中更快更好發展,并與全面預算在企業管理中的定位匹配提供基本的信息化工具。
ERPⅡ的模型:
得再說明一下,我不是炒作概念,而是覺得ERP可以再向前發展一些,而且是憑自己的感受。當然,ERPⅡ有沒有必要,真的有沒有業務需求的生存需要,這個需要更進一步的體驗和探討,甚至大量的客戶調研,特別是BRP(預算自動規劃)能給企業帶來多大的福祉。同時,做為一個方向,預算自動規劃BRP,會跟物料需求規劃MRP一樣,它需要形成數據源的閉環數據鏈,涉及到時點、狀態、數量、數據等的篩選,需要對資金流、物流、信息流的數據、單據、業務等再做一次更大的整合和梳理;可能會對現有ERP系統進行一次優化或革新。甚至加入一些更新更成熟的理念和技術,讓ERP的翅膀更強大、更寬廣,讓ERP的未來更加海闊天空,更加氣貫長虹。這需要有探討、有研究、有業務原型,積少成多,進行驗證和完善。
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本文標題:基于預算+物料自動規劃的ERP系統
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