讀者看到本文的題目一定會感到詫異，怎么流程管理是人力資源管理的重中之重？大家都知道流程管理似乎只是工業工程部門（有的公司的叫法不一樣）的主要工作，如有興趣請看筆者一下的詮釋。
一、目的的一致性：
人力資源管理的最終目的就是通過有效的人力資源規劃、招募、培訓、考核、薪資與激勵促使人力資源為企業創造最大利潤.那么接著我們來了解什么是流程，流程即一組能夠一起為顧客創造價值的相互關聯的活動進程.其有兩個特點，一、流程是一組活動而不是一個單獨的活動；二、流程是一組能創造價值的活動.流程管理是從流程出發，關注流程是否增值的一套管理體系.其管理的目的也是使企業價值最大化（損失最小化）.而要使企業價值最大化的關鍵就是人力資源的管理，如何讓人去控制流程，達到流程合理化.企業的運作實際上是一系列流程的組合，人只是流程中各個點，他們控制著流程的輸入與輸出 .”
二、人力資源管理的功能
人力資源管理屬于管理的范疇，其職能與管理的職能是一致的，同樣是規劃、組織、任用、領導、控制，而具體到人力資源管理范疇時我們通常分人力資源規劃、工作分析與評價、招募與選拔、培訓與發展、薪資與福利、績效管理、員工關系、企業文化等等.人力資源管理本身也是由各項流程組成，如規劃流程、招聘流程等等，它是各項流程的總和，因此人力資源管理本身就是流程管理的組成部分.其次，人力資源規劃是以企業戰略為基礎的，在人力資源規劃階段，人力資源管理就已經在規劃整個企業的運作流程了，組織架構的設計、部門職責的描述、崗位職務說明書等均是以流程為基點進行設計的.
三、人力資源管理與流程管理的密切結合－績效管理
績效管理其實就是人力資源對于所有流程增值情況的考核，一般情況下影響企業績效的因素充分體現在流程設計的不合理，前后流程的配合度差；或者是流程控制的人不能勝任其工作；因此人力
資源管理必須檢討從組織設計開始到崗位設置以及人員招募、培訓、激勵等等流程中是否出現紕漏，來改進績效系統
綜上所述，流程管理是人力資源管理的重中之重，是人力資源管理的最大挑戰，要使人力資源管理成功的先決條件就是了解、設置并控制豪企業運作的各項流程
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本文標題：流程管理：ERP人力資源管理的重中之重
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