第一階段：MRP（物料需求計劃）產生于本世紀60年代，它主要用于采購管理和庫存控制。其主要的功能是利用物料清單、庫存數據和主生產計劃計算物料的需求。
第二階段：閉環MRP產生于70年代，在MRP的基礎上，集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產和采購，形成反饋，構成封閉的循環。
第三階段：MRPIl（制造資源計劃）產生于80年門，行閉環MRP的基礎上，集成了財務、供銷鏈管理和制造，構成了完整的企業管理流程。
第四階段：ERP（企業資源計劃）產生于90年代初，在MRPII的基礎上，采用了更先進的IT技術，如INTERNET網絡技術、圖形界面、第四代計算機語言、關系型數據庫、客戶機服務器型分布式數據庫處理、開放系統和簡化集成等。在功能方面，ERP的功能更強大，能夠支持多種制造類型和混合制造，集成更多的功能模塊包括供銷鏈，ERP集成了整個供應、制造扣銷售過程，并將系統延伸到供應商和客戶。同時，系統集成哪里更強，能夠支持企業的全球運作。隨著ERP作為企業管理工具功能的不斷加強，其應用領域域也擴展到金融、通信、零售和高科技等第三產業。
ERP的主要作用
1. 提供集成的信息系統，實現業務數據和資料共享。
2. 理順和規范業務流程，消除業務處理過程中的重復勞動，實現業務處理的標準化和規范化，提供數據集成，業務處理的隨意性被系統禁止，使得企業管理的基礎工作得到加強，工作的質量進一步得到保證。
3. 由于數據的處理由系統自動完成，準確性與及時性大大提高，分析手段更加規范和多樣，不但減輕了工作強度，還將促進企業管理人民從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業務過程中存在的問題，研究并運用現代管理方法改進管理，促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。
4. 加強內部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環節所存在的問題都可以隨時反映出來，系統可以提供績效評定所需要的數據。
5. 通過系統的應用自動協調各部門的業務，使企業的資源得到統一規劃和運用，降低庫存，加快資金周轉的速度將各部門聯成一個富有團隊精神的整體，協調運作。
6. 幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業動態的經營數據和ERP系統的模擬功能來協助進行正確的決策。
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本文標題：關于ERP的發展歷程及作用
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