第一階段:MRP(物料需求計劃)產生于本世紀60年代,它主要用于采購管理和庫存控制。其主要的功能是利用物料清單、庫存數據和主生產計劃計算物料的需求。
第二階段:閉環MRP產生于70年代,在MRP的基礎上,集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產和采購,形成反饋,構成封閉的循環。
第三階段:MRPIl(制造資源計劃)產生于80年門,行閉環MRP的基礎上,集成了財務、供銷鏈管理和制造,構成了完整的企業管理流程。
第四階段:ERP(企業資源計劃)產生于90年代初,在MRPII的基礎上,采用了更先進的IT技術,如INTERNET網絡技術、圖形界面、第四代計算機語言、關系型數據庫、客戶機服務器型分布式數據庫處理、開放系統和簡化集成等。在功能方面,ERP的功能更強大,能夠支持多種制造類型和混合制造,集成更多的功能模塊包括供銷鏈,ERP集成了整個供應、制造扣銷售過程,并將系統延伸到供應商和客戶。同時,系統集成哪里更強,能夠支持企業的全球運作。隨著ERP作為企業管理工具功能的不斷加強,其應用領域域也擴展到金融、通信、零售和高科技等第三產業。
ERP的主要作用
1. 提供集成的信息系統,實現業務數據和資料共享。
2. 理順和規范業務流程,消除業務處理過程中的重復勞動,實現業務處理的標準化和規范化,提供數據集成,業務處理的隨意性被系統禁止,使得企業管理的基礎工作得到加強,工作的質量進一步得到保證。
3. 由于數據的處理由系統自動完成,準確性與及時性大大提高,分析手段更加規范和多樣,不但減輕了工作強度,還將促進企業管理人民從繁瑣的事務處理中解放出來,用更多的時間研究業務過程中存在的問題,研究并運用現代管理方法改進管理,促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。
4. 加強內部控制,在工作控制方面能夠做到分工明確,適時控制,對每一環節所存在的問題都可以隨時反映出來,系統可以提供績效評定所需要的數據。
5. 通過系統的應用自動協調各部門的業務,使企業的資源得到統一規劃和運用,降低庫存,加快資金周轉的速度將各部門聯成一個富有團隊精神的整體,協調運作。
6. 幫助決策,公司的決策層能明適時得到企業動態的經營數據和ERP系統的模擬功能來協助進行正確的決策。
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本文標題:關于ERP的發展歷程及作用
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